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情報共有しない技術者だとそうなる気がします。うちの会社にもいますが自分がやってることを共有しないで、その人がいないとダメっていう仕事があったりします。その人が「この会社は俺がいないと・・・」って言ったときはあきれたものでした。しかもプログラム上のコメントも書かないし、コードも読みにくい。
そんな企業だったとしたらいざその技術者不在で別の人間が入ろうとしても難しいのかもしれませんね。
//私はいつ自分がいなくなってもいいように、//できれば自分の仕事が減らせるように//いろんな情報を共有しておいています。//新人は私が共有している情報から仕事をしているようです。
この前ペイントソフトのようなものをJavaScriptで作った。(ちょっとボカしてるよ)面白い画像処理もやるので、高速化とか結構大切だし不特定多数のユーザさんが使うものだから、なんか編集したら選択範囲のant marchの枠線がプルンと震えるとか画面のエフェクトとかもつけて楽しく作業できなきゃやだし。
って事で、業務用Webサービスのような上から下に流れる事務的な処理じゃなくてどちらかと言えば小さくて多くの部品が協業するゲーム的なコーディングとなった。コードの分かりやすさよりは、若干、実行速度に重みを置いた感じ。
ここで悩みが。こういう場合の他人が読むためのドキュメントって、読んだことが無いんよね。とりあえずUMLで表せるものはちょこちょことUML書いた。他は、どういうドキュメントを残せばいいのか知らない。ゲーム会社さんはどういうドキュメントを残してんだろ?
コード1行ずつ日本語に翻訳したドキュメントを残してもねえ・・と思うし。(某大企業さんの金勘定のサーブレットは、そういうドキュメントを残してるようだけど。 「これこれこういった場合の手数料は?」と質問したら、ドキュメントを読んでくれ、と答えが返ってくるという・・)
サービス自体をすぐやめることが出来るんだしそれほど重く見てないってことでしょ
技術担当つぶれたら会社閉じればいいじゃないぐらいの考えでやってたってことかと
> 技術担当つぶれたら会社閉じればいいじゃないぐらいの考えでやってたってことかとこの意見に激しく同意。
マイナーなゲームやコンテンツの一つや二つ潰れた所で、誰も困らんよ。売れないスマホゲーがヒッソリ店じまいすることも、珍しくないそうだしな。そもそも潰れたら困るほどのソフトを開発してる日本企業なんて、一体いくつある?
それは人手がある場合では?このケースは技術者1人のみで数人~数十人日ってブラックなかほりが。。。
エンジニアが1人でやってて「もう1人か2人欲しい」と何度か直訴するも、「今、1人で足りてるんだから増やさなくていいよね」と言ってた取引先のデザイン会社(ホームページ等を作る)が、そのエンジニアが交通事故で仕事できなくなった結果、受注案件の大半を仕上げられなくて死んだのを見たことがある。(歩行中に飲酒運転に轢かれた挙げ句、集中治療室に数日、意識が戻るまでに2週間ぐらいかかったそうで、引き継ぎも何もできなかったと)
作業要員の確保に関して、冗長性を削ることを経営手腕と勘違いした挙げ句、事故って従業員に被害を出すような経営者は、世の中から早く淘汰されてほしい。
バックアップですね、データも人もバックアップ大事。
人の場合もうDVDに焼いてあるから~HDD買ってきて戻せば元通りだとなんか哀しいけど。
それくらいの体制でないとね。
#できれば容量もカツカツじゃなくて余裕がほしい
貴方もやめて介錯してあげるのが世のため人の為、かも。それで貴方が軟着陸に成功したとしたら、その最高責任者は「ほら大丈夫だった」と調子こくのでは?
> ちなみに辞めてたらシステムの直接的損害だけでなく 残業代は出ないのに残業中の電気代(照明やパソコン)までを含めて損害賠償責任取ると迄言われております。
ありとあらゆる点でもちろん違法。真っ黒。
情報共有をきちんと行わせたいなら、はなっからデスマーチにすんなということでしょう
デスマーチのときこそ情報を残すんですけども?
それ以前の話ってことがほかのコメでも出てるよね
まぁそれ以前の話は、それ以前の話のツリーですればいい。
情報共有したところで、誰と共有するの?誰がその情報を使うスキルが有るの?ってはなし。
担当者が自分一人しかいなくても、未来の担当者と情報共有はできます。いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、日々作成しておけば良いのです。特に重要な機密情報については、代表者に紙の資料で渡して金庫で施錠管理してもらうのが好ましい。
ついでに言うと、情報共有できててもスキルセットの関係で雇えないとかもあり得る
有能だけど高待遇を要求してくるエンジニアを1人切って、穴を派遣エンジニアで埋めようと思ったら、派遣に「1人でそれ全部賄えるようなスキルセットの人いません」とぶった切られて、結局、派遣を4人だか5人だか使うハメになった、なんて馬鹿な話も世の中にはある
この会社に限っては、開発関係のドキュメントを書く余裕があるようには見えないですね。目的もなく引き継ぎ資料を書くのは正直お断りしたいです。
開発者のクセなんだろうね。資料を書きながら開発する世界にいた人は資料を残して当たり前だし。
てか、資料を残さないで開発するって難しいだろう?って言いたいくらいだけど、わからない人にはわからないんですね。きっと。
//机の上とかデスクトップとか綺麗に整理している?
ちなみに今回の件が、
> いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、> 日々作成しておけば良いのです。
を行っていなかった事例かどうかは判らないけどね。引き継ぎ資料はあるけど、後継者を雇えなかった可能性もある。
あるいは、後任者の目利きができる人がいなかったり?
んでその人は未来の人と共有できてたかどうかなぜ君がわかるの?てはなし。憶測で批判する悪い癖でてるぞ。
んでその人は未来の人と共有できてたかどうかなぜ君がわかるの?
このツリーはそういう人のことを話すところだからです。
「情報共有のための作業はお金にならないから時間外ザビ残ね」というような状態でもなお情報共有しろと主張するのはまさにブラック指向
> ザビ残
確かに末期のジオン公国はブラック臭がする。
役員や営業がとってくる仕事を現場の裁量で断って問題が無い会社ならそういうことが言えますが、現実にはそんな会社が全ての作業を一人に押し付けるわけも無く
一人がやめたら潰れるような会社だと、「実際の見積もりの2倍以上の期間と費用を要求」してたら、やっぱり会社が潰れたんじゃないかな?
収益が半分以下になるってことだよね、それ。
件の会社の頭の悪い経営者もそう思ってたんだろうね
人手がないのに共有って・・・・誰に?
情報共有以前に「技術者が一人しかいなく、開発もすべてそいつ一人が泊まり込みでやってる」「家に帰ることすらできない」の超ブラック状態だったんじゃないのか?
としか思えん。
合同会社でしょ、技術担当の人も出資者じゃないかなあと思う
私の場合実際そんな感じ後任への引き継ぎ資料と自分への忘備録を兼ねて、作業手順、案件の発端から現在までの経緯、偉い人の事細かな指示、関係各所の窓口と過去の経緯、関係法令の関係条項やその解釈というものをちまちまと業務ごとに10本程度、それぞれWordで50頁くらい記述してたたまにヒマがあると、それを読みやすいように成形したりもした上と話しあって比較的閑散な時期に退職して1年が経とうとしているが、後任と名指しされた可哀相な人に概略は説明したものの、その後読んでくれただろうか?結構な力作だったんだけどね私の代わりの人間を確保したとは聞
自分のパソコンに全てをしまい込んでる奴多いよな。
共有サーバーに仕事の成果物を上げるのって普通だと思うがやらない奴いるし。てよか、俺は毎日その日の仕事を共有サーバーに置いてるわ。
真っ先にクビを切られそう
建築や設備と違って、そこがITのインダストリーじゃない部分なんだよね。設備屋の世界では、施工した人と全く関係ない会社が、検査、保守するのが当たり前なのに。。
ド素人連れてきて引き継ぎよろしくとか言いそう
>その人が「この会社は俺がいないと・・・」って言ったときはあきれたものでした。
人事考課がグダグダな組織では、そういった手法で居場所を確保せざるを得ない人も少なからず・・・・・
いや、情報共有ってレベルじゃなくて、担当業務が幅広い(いろんな仕事を「技術だから」と押し付けた結果)から代わりを探してもすぐにこなせる人がいないって話でしょ
共有してようがドキュメント残してようが、いきなり10の仕事をまわさないと業務が滞って会社が成り立たないそんなクソみたいな状況なわけですよ
組織で仕事をするのはこれが正解
組織(1名)
ここにも自分しかいないと思っている人が。
自分しかいなかったから会社もできないし、そもそも後任を探す人もいないんだよ。
一生懸命オフトピックしている人がいるところを見ると、情報共有を否定する人がいるってことですね。
むしろ会社の上の方が情報共有の価値を分かっていないと、まともな引き継ぎすらさせてもらえない口頭で一通り説明したらそれで誰でも出来るようになると思ってるバカがワンマン社長だったりするともうどうしようもない
その結果、欠陥品が増えて信用を無くし取引が半減しても今更どうしようも無く
引き継ぎという作業が、まるで「おでこをくっつければ伝わる」くらいにしか思って無さそうな上の人は居ますね。
そら肯定する人も否定する人もいるだろう何事も。
例をあげると「ソース読めば解除出来る程度のセキュリティ」程度の仕事しか出来ない普通の技術者にとって情報の共有は明日の仕事を失う恐怖を伴います。単価の安い別の外注にまるごと持って行かれた事も珍しい話ではなく。
#さて、仕事の拡大再生産に戻りますか。
まあね、零細企業だと正しく仕事して土台を完成させてしまうと単価の安いところに仕事奪われれたりするからね
転職先が「ウチは技術力高くて客が浮気しても戻ってくる」と自信気だったが、「クソシステムすぎて浮気先が匙を投げた」のが真実だろうな(自分が担当したがクソ過ぎて泣いた)と気づいたときは笑うしかなかった
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
情報共有しない技術者だと (スコア:1)
情報共有しない技術者だとそうなる気がします。
うちの会社にもいますが自分がやってることを共有しないで、その人がいないとダメっていう仕事があったりします。
その人が「この会社は俺がいないと・・・」って言ったときはあきれたものでした。
しかもプログラム上のコメントも書かないし、コードも読みにくい。
そんな企業だったとしたらいざその技術者不在で別の人間が入ろうとしても難しいのかもしれませんね。
//私はいつ自分がいなくなってもいいように、
//できれば自分の仕事が減らせるように
//いろんな情報を共有しておいています。
//新人は私が共有している情報から仕事をしているようです。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:2, 興味深い)
この前ペイントソフトのようなものをJavaScriptで作った。(ちょっとボカしてるよ)
面白い画像処理もやるので、高速化とか結構大切だし
不特定多数のユーザさんが使うものだから、なんか編集したら選択範囲のant marchの枠線がプルンと震えるとか
画面のエフェクトとかもつけて楽しく作業できなきゃやだし。
って事で、業務用Webサービスのような上から下に流れる事務的な処理じゃなくて
どちらかと言えば小さくて多くの部品が協業するゲーム的なコーディングとなった。
コードの分かりやすさよりは、若干、実行速度に重みを置いた感じ。
ここで悩みが。
こういう場合の他人が読むためのドキュメントって、読んだことが無いんよね。
とりあえずUMLで表せるものはちょこちょことUML書いた。
他は、どういうドキュメントを残せばいいのか知らない。
ゲーム会社さんはどういうドキュメントを残してんだろ?
コード1行ずつ日本語に翻訳したドキュメントを残してもねえ・・と思うし。
(某大企業さんの金勘定のサーブレットは、そういうドキュメントを残してるようだけど。
「これこれこういった場合の手数料は?」と質問したら、ドキュメントを読んでくれ、と答えが返ってくるという・・)
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
サービス自体をすぐやめることが出来るんだし
それほど重く見てないってことでしょ
技術担当つぶれたら会社閉じればいいじゃないぐらいの考えでやってたってことかと
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
> 技術担当つぶれたら会社閉じればいいじゃないぐらいの考えでやってたってことかと
この意見に激しく同意。
マイナーなゲームやコンテンツの一つや二つ潰れた所で、誰も困らんよ。
売れないスマホゲーがヒッソリ店じまいすることも、珍しくないそうだしな。
そもそも潰れたら困るほどのソフトを開発してる日本企業なんて、一体いくつある?
Re: (スコア:0)
それは人手がある場合では?
このケースは技術者1人のみで数人~数十人日ってブラックなかほりが。。。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:5, すばらしい洞察)
エンジニアが1人でやってて「もう1人か2人欲しい」と何度か直訴するも、「今、1人で足りてるんだから増やさなくていいよね」と言ってた取引先のデザイン会社(ホームページ等を作る)が、そのエンジニアが交通事故で仕事できなくなった結果、受注案件の大半を仕上げられなくて死んだのを見たことがある。
(歩行中に飲酒運転に轢かれた挙げ句、集中治療室に数日、意識が戻るまでに2週間ぐらいかかったそうで、引き継ぎも何もできなかったと)
作業要員の確保に関して、冗長性を削ることを経営手腕と勘違いした挙げ句、事故って従業員に被害を出すような経営者は、世の中から早く淘汰されてほしい。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
バックアップですね、データも人もバックアップ大事。
人の場合もうDVDに焼いてあるから~HDD買ってきて戻せば元通りだとなんか哀しいけど。
それくらいの体制でないとね。
#できれば容量もカツカツじゃなくて余裕がほしい
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
貴方もやめて介錯してあげるのが世のため人の為、かも。
それで貴方が軟着陸に成功したとしたら、その最高責任者は
「ほら大丈夫だった」
と調子こくのでは?
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:2)
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
> ちなみに辞めてたらシステムの直接的損害だけでなく 残業代は出ないのに残業中の電気代(照明やパソコン)までを含めて損害賠償責任取ると迄言われております。
ありとあらゆる点でもちろん違法。真っ黒。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
情報共有をきちんと行わせたいなら、はなっからデスマーチにすんな
ということでしょう
Re: (スコア:0)
情報共有をきちんと行わせたいなら、はなっからデスマーチにすんな
ということでしょう
デスマーチのときこそ情報を残すんですけども?
Re: (スコア:0)
それ以前の話ってことがほかのコメでも出てるよね
Re: (スコア:0)
それ以前の話ってことがほかのコメでも出てるよね
まぁそれ以前の話は、それ以前の話のツリーですればいい。
Re: (スコア:0)
情報共有したところで、誰と共有するの?
誰がその情報を使うスキルが有るの?ってはなし。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
担当者が自分一人しかいなくても、未来の担当者と情報共有はできます。
いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、日々作成しておけば良いのです。
特に重要な機密情報については、代表者に紙の資料で渡して金庫で施錠管理してもらうのが好ましい。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
見えないですね。
目的もなく引き継ぎ資料を書くのは正直お断りしたいです。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1, 参考になる)
ついでに言うと、情報共有できててもスキルセットの関係で雇えないとかもあり得る
有能だけど高待遇を要求してくるエンジニアを1人切って、穴を派遣エンジニアで埋めようと思ったら、派遣に「1人でそれ全部賄えるようなスキルセットの人いません」とぶった切られて、結局、派遣を4人だか5人だか使うハメになった、なんて馬鹿な話も世の中にはある
Re: (スコア:0)
この会社に限っては、開発関係のドキュメントを書く余裕があるようには見えないですね。目的もなく引き継ぎ資料を書くのは正直お断りしたいです。
開発者のクセなんだろうね。
資料を書きながら開発する世界にいた人は資料を残して当たり前だし。
てか、資料を残さないで開発するって難しいだろう?
って言いたいくらいだけど、わからない人にはわからないんですね。きっと。
//机の上とかデスクトップとか綺麗に整理している?
Re: (スコア:0)
ちなみに今回の件が、
> いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、
> 日々作成しておけば良いのです。
を行っていなかった事例かどうかは判らないけどね。
引き継ぎ資料はあるけど、後継者を雇えなかった可能性もある。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
あるいは、後任者の目利きができる人がいなかったり?
Re: (スコア:0)
んでその人は未来の人と共有できてたかどうかなぜ君がわかるの?てはなし。
憶測で批判する悪い癖でてるぞ。
Re: (スコア:0)
んでその人は未来の人と共有できてたかどうかなぜ君がわかるの?
このツリーはそういう人のことを話すところだからです。
Re: (スコア:0)
「情報共有のための作業はお金にならないから時間外ザビ残ね」
というような状態でもなお情報共有しろと主張するのはまさにブラック指向
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
> ザビ残
確かに末期のジオン公国はブラック臭がする。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
役員や営業がとってくる仕事を現場の裁量で断って問題が無い会社ならそういうことが言えますが、
現実にはそんな会社が全ての作業を一人に押し付けるわけも無く
ψアレゲな事を真面目にやることこそアレゲだと思う。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:2)
一人がやめたら潰れるような会社だと、「実際の見積もりの2倍以上の期間と費用を要求」してたら、やっぱり会社が潰れたんじゃないかな?
収益が半分以下になるってことだよね、それ。
Re: (スコア:0)
件の会社の頭の悪い経営者もそう思ってたんだろうね
Re: (スコア:0)
人手がないのに共有って・・・・誰に?
Re: (スコア:0)
情報共有以前に
「技術者が一人しかいなく、開発もすべてそいつ一人が泊まり込みでやってる」
「家に帰ることすらできない」
の超ブラック状態だったんじゃないのか?
としか思えん。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
合同会社でしょ、技術担当の人も出資者じゃないかなあと思う
Re: (スコア:0)
私の場合実際そんな感じ
後任への引き継ぎ資料と自分への忘備録を兼ねて、作業手順、案件の発端から現在までの経緯、偉い人の事細かな指示、関係各所の窓口と過去の経緯、関係法令の関係条項やその解釈というものをちまちまと業務ごとに10本程度、それぞれWordで50頁くらい記述してた
たまにヒマがあると、それを読みやすいように成形したりもした
上と話しあって比較的閑散な時期に退職して1年が経とうとしているが、後任と名指しされた可哀相な人に概略は説明したものの、その後読んでくれただろうか?
結構な力作だったんだけどね
私の代わりの人間を確保したとは聞
Re: (スコア:0, オフトピック)
自分のパソコンに全てをしまい込んでる奴多いよな。
共有サーバーに仕事の成果物を上げるのって普通だと思うがやらない奴いるし。
てよか、俺は毎日その日の仕事を共有サーバーに置いてるわ。
Re: (スコア:0, オフトピック)
真っ先にクビを切られそう
Re: (スコア:0)
建築や設備と違って、そこがITのインダストリーじゃない部分なんだよね。
設備屋の世界では、施工した人と全く関係ない会社が、検査、保守するのが当たり前なのに。。
Re: (スコア:0)
ド素人連れてきて引き継ぎよろしくとか言いそう
Re: (スコア:0)
>その人が「この会社は俺がいないと・・・」って言ったときはあきれたものでした。
人事考課がグダグダな組織では、そういった手法で居場所を確保せざるを得ない人も少なからず・・・・・
Re: (スコア:0)
いや、情報共有ってレベルじゃなくて、担当業務が幅広い(いろんな仕事を「技術だから」と押し付けた結果)から
代わりを探してもすぐにこなせる人がいないって話でしょ
共有してようがドキュメント残してようが、いきなり10の仕事をまわさないと業務が滞って会社が成り立たない
そんなクソみたいな状況なわけですよ
Re: (スコア:0)
組織で仕事をするのはこれが正解
Re: (スコア:0)
組織(1名)
Re: (スコア:0)
組織(1名)
ここにも自分しかいないと思っている人が。
自分しかいなかったから会社もできないし、そもそも後任を探す人もいないんだよ。
Re: (スコア:0)
一生懸命オフトピックしている人がいるところを見ると、
情報共有を否定する人がいるってことですね。
Re: (スコア:0)
むしろ会社の上の方が情報共有の価値を分かっていないと、まともな引き継ぎすらさせてもらえない
口頭で一通り説明したらそれで誰でも出来るようになると思ってるバカがワンマン社長だったりするともうどうしようもない
その結果、欠陥品が増えて信用を無くし取引が半減しても今更どうしようも無く
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
引き継ぎという作業が、まるで「おでこをくっつければ伝わる」くらいにしか
思って無さそうな上の人は居ますね。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
#定年退職するオッサンと新人君がおでこくっ付けているシーンとか誰得……腐ってる界隈はご褒美か。
Re: (スコア:0)
そら肯定する人も否定する人もいるだろう何事も。
Re: (スコア:0)
例をあげると「ソース読めば解除出来る程度のセキュリティ」程度の仕事しか出来ない普通の技術者にとって
情報の共有は明日の仕事を失う恐怖を伴います。
単価の安い別の外注にまるごと持って行かれた事も珍しい話ではなく。
#さて、仕事の拡大再生産に戻りますか。
Re: (スコア:0)
まあね、零細企業だと正しく仕事して土台を完成させてしまうと単価の安いところに仕事奪われれたりするからね
転職先が「ウチは技術力高くて客が浮気しても戻ってくる」と自信気だったが、「クソシステムすぎて浮気先が匙を投げた」のが真実だろうな(自分が担当したがクソ過ぎて泣いた)と気づいたときは笑うしかなかった