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情報共有しない技術者だとそうなる気がします。うちの会社にもいますが自分がやってることを共有しないで、その人がいないとダメっていう仕事があったりします。その人が「この会社は俺がいないと・・・」って言ったときはあきれたものでした。しかもプログラム上のコメントも書かないし、コードも読みにくい。
そんな企業だったとしたらいざその技術者不在で別の人間が入ろうとしても難しいのかもしれませんね。
//私はいつ自分がいなくなってもいいように、//できれば自分の仕事が減らせるように//いろんな情報を共有しておいています。//新人は私が共有している情報から仕事をしているようです。
それは人手がある場合では？このケースは技術者１人のみで数人～数十人日ってブラックなかほりが。。。
人手があろうがなかろうが情報共有する人はするし、しない人はしない。
情報共有をきちんと行わせたいなら、はなっからデスマーチにすんなということでしょう
デスマーチのときこそ情報を残すんですけども？
資料作りしてたら「余裕がある」と思われる職場かも知れんぞ＃想像だけならどうとでも言える
それ以前の話ってことがほかのコメでも出てるよね
まぁそれ以前の話は、それ以前の話のツリーですればいい。
情報共有したところで、誰と共有するの？誰がその情報を使うスキルが有るの？ってはなし。
担当者が自分一人しかいなくても、未来の担当者と情報共有はできます。いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、日々作成しておけば良いのです。特に重要な機密情報については、代表者に紙の資料で渡して金庫で施錠管理してもらうのが好ましい。
ついでに言うと、情報共有できててもスキルセットの関係で雇えないとかもあり得る
有能だけど高待遇を要求してくるエンジニアを１人切って、穴を派遣エンジニアで埋めようと思ったら、派遣に「１人でそれ全部賄えるようなスキルセットの人いません」とぶった切られて、結局、派遣を４人だか５人だか使うハメになった、なんて馬鹿な話も世の中にはある
この会社に限っては、開発関係のドキュメントを書く余裕があるようには見えないですね。目的もなく引き継ぎ資料を書くのは正直お断りしたいです。
開発者のクセなんだろうね。資料を書きながら開発する世界にいた人は資料を残して当たり前だし。
てか、資料を残さないで開発するって難しいだろう？って言いたいくらいだけど、わからない人にはわからないんですね。きっと。
//机の上とかデスクトップとか綺麗に整理している？
ちょっと嫌なツッコミだが。
経営者目線でいえば、「人件費は多少上がったが、システム的には安定度が増した。さて、こんどは人件費削減の番だ」ではないだろうか。
「有能な高給とり1人」なら、1人が消えれば大いにヤバイが、「普通の安上がりな人材5人」が全員一斉に消えることはないだろう。そもそも、交代要員なら幾らでも居る建前だし。
派遣４人だと安くても２００万ぐらいは行く
それを１人で補えるエンジニアが居るなら、給料８０万ぐらいで雇って（諸々の経費こみでも１５０万はいかない）、あと派遣を１人か２人つけて「何かあったら最低限の引き継ぎができるようにしておく」のがベスト
安上がりな人材５人が同時に消えることはなくても、それが最低限の人員であれば、そのうちの１人が引き継ぎ不全で消えたら、残りの４人は（要求されてるスキルが違う以上）万全に引き継ぎができるとは限らないし、むしろ障害点そのものは増えるからリスクは上がってるよ
ちなみに今回の件が、
> いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、> 日々作成しておけば良いのです。
を行っていなかった事例かどうかは判らないけどね。引き継ぎ資料はあるけど、後継者を雇えなかった可能性もある。
あるいは、後任者の目利きができる人がいなかったり？
んでその人は未来の人と共有できてたかどうかなぜ君がわかるの？てはなし。憶測で批判する悪い癖でてるぞ。
んでその人は未来の人と共有できてたかどうかなぜ君がわかるの？
このツリーはそういう人のことを話すところだからです。
さあ今日もみんなで元気よく藁人形を殴りましょう！
「情報共有のための作業はお金にならないから時間外ザビ残ね」というような状態でもなお情報共有しろと主張するのはまさにブラック指向
> ザビ残
確かに末期のジオン公国はブラック臭がする。
＞担当者が自分一人しかいなくても、未来の担当者と情報共有はできます。そして「未来の担当者」は必ずしも他人ではない。自分の脳内にしかないノウハウを「未来の自分自身」と共有することもまた大事なのですよ…
そもそも一人しかいなくて、保守も開発も一人でやってる状態で、
「情報共有資料を作成する物理的時間があるとでも？」
大前提をわかってなさすぎる。
一人でやるってことは相応の裁量権もあるのだから、時間に余裕があるようにスケジュールを見積もらなければいけない。それが出来てないなら単にそいつが無能なだけ。チームでやるのと違って一人で大半の仕事を受けるなら、不意なトラブルに出くわしても問題なくスケジュールが進むように、実際の見積もりの2倍以上の期間と費用を要求しておかないとダメ。そうしなけれ自分が潰れるのは時間の問題。
役員や営業がとってくる仕事を現場の裁量で断って問題が無い会社ならそういうことが言えますが、現実にはそんな会社が全ての作業を一人に押し付けるわけも無く
一人がやめたら潰れるような会社だと、「実際の見積もりの2倍以上の期間と費用を要求」してたら、やっぱり会社が潰れたんじゃないかな？
収益が半分以下になるってことだよね、それ。
>いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、日々作成しておけば良いのです。引継ぎになりそうな人間を雇わない会社がそんな近々に金になる訳でも無い作業を許してくれる訳がない。
世の中こんな人がいるんですね。資料を残せないなんて。
件の会社の頭の悪い経営者もそう思ってたんだろうね
人手がないのに共有って・・・・誰に？
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人生unstable -- あるハッカー
情報共有しない技術者だと (スコア:1)
情報共有しない技術者だとそうなる気がします。
うちの会社にもいますが自分がやってることを共有しないで、その人がいないとダメっていう仕事があったりします。
その人が「この会社は俺がいないと・・・」って言ったときはあきれたものでした。
しかもプログラム上のコメントも書かないし、コードも読みにくい。
そんな企業だったとしたらいざその技術者不在で別の人間が入ろうとしても難しいのかもしれませんね。
//私はいつ自分がいなくなってもいいように、
//できれば自分の仕事が減らせるように
//いろんな情報を共有しておいています。
//新人は私が共有している情報から仕事をしているようです。
Re: (スコア:0)
それは人手がある場合では？
このケースは技術者１人のみで数人～数十人日ってブラックなかほりが。。。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:-1)
それは人手がある場合では？
このケースは技術者１人のみで数人～数十人日ってブラックなかほりが。。。
人手があろうがなかろうが情報共有する人はするし、しない人はしない。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
情報共有をきちんと行わせたいなら、はなっからデスマーチにすんな
ということでしょう
Re: (スコア:0)
情報共有をきちんと行わせたいなら、はなっからデスマーチにすんな
ということでしょう
デスマーチのときこそ情報を残すんですけども？
Re: (スコア:0)
資料作りしてたら「余裕がある」と思われる職場かも知れんぞ
＃想像だけならどうとでも言える
Re: (スコア:0)
それ以前の話ってことがほかのコメでも出てるよね
Re: (スコア:0)
それ以前の話ってことがほかのコメでも出てるよね
まぁそれ以前の話は、それ以前の話のツリーですればいい。
Re: (スコア:0)
情報共有したところで、誰と共有するの？
誰がその情報を使うスキルが有るの？ってはなし。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
担当者が自分一人しかいなくても、未来の担当者と情報共有はできます。
いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、日々作成しておけば良いのです。
特に重要な機密情報については、代表者に紙の資料で渡して金庫で施錠管理してもらうのが好ましい。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
見えないですね。
目的もなく引き継ぎ資料を書くのは正直お断りしたいです。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1, 参考になる)
ついでに言うと、情報共有できててもスキルセットの関係で雇えないとかもあり得る
有能だけど高待遇を要求してくるエンジニアを１人切って、穴を派遣エンジニアで埋めようと思ったら、派遣に「１人でそれ全部賄えるようなスキルセットの人いません」とぶった切られて、結局、派遣を４人だか５人だか使うハメになった、なんて馬鹿な話も世の中にはある
Re: (スコア:0)
この会社に限っては、開発関係のドキュメントを書く余裕があるようには見えないですね。目的もなく引き継ぎ資料を書くのは正直お断りしたいです。
開発者のクセなんだろうね。
資料を書きながら開発する世界にいた人は資料を残して当たり前だし。
てか、資料を残さないで開発するって難しいだろう？
って言いたいくらいだけど、わからない人にはわからないんですね。きっと。
//机の上とかデスクトップとか綺麗に整理している？
Re: (スコア:0)
ちょっと嫌なツッコミだが。
経営者目線でいえば、「人件費は多少上がったが、システム的には安定度が増した。さて、こんどは人件費削減の番だ」
ではないだろうか。
「有能な高給とり1人」なら、1人が消えれば大いにヤバイが、「普通の安上がりな人材5人」が全員一斉に消えることはないだろう。
そもそも、交代要員なら幾らでも居る建前だし。
Re: (スコア:0)
派遣４人だと安くても２００万ぐらいは行く
それを１人で補えるエンジニアが居るなら、給料８０万ぐらいで雇って（諸々の経費こみでも１５０万はいかない）、あと派遣を１人か２人つけて「何かあったら最低限の引き継ぎができるようにしておく」のがベスト
安上がりな人材５人が同時に消えることはなくても、それが最低限の人員であれば、そのうちの１人が引き継ぎ不全で消えたら、残りの４人は（要求されてるスキルが違う以上）万全に引き継ぎができるとは限らないし、むしろ障害点そのものは増えるからリスクは上がってるよ
Re: (スコア:0)
ちなみに今回の件が、
> いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、
> 日々作成しておけば良いのです。
を行っていなかった事例かどうかは判らないけどね。
引き継ぎ資料はあるけど、後継者を雇えなかった可能性もある。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
あるいは、後任者の目利きができる人がいなかったり？
Re: (スコア:0)
んでその人は未来の人と共有できてたかどうかなぜ君がわかるの？てはなし。
憶測で批判する悪い癖でてるぞ。
Re: (スコア:0)
んでその人は未来の人と共有できてたかどうかなぜ君がわかるの？
このツリーはそういう人のことを話すところだからです。
Re: (スコア:0)
さあ今日もみんなで元気よく藁人形を殴りましょう！
Re: (スコア:0)
「情報共有のための作業はお金にならないから時間外ザビ残ね」
というような状態でもなお情報共有しろと主張するのはまさにブラック指向
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
> ザビ残
確かに末期のジオン公国はブラック臭がする。
Re: (スコア:0)
＞担当者が自分一人しかいなくても、未来の担当者と情報共有はできます。
そして「未来の担当者」は必ずしも他人ではない。
自分の脳内にしかないノウハウを「未来の自分自身」と共有することもまた大事なのですよ…
Re: (スコア:0)
そもそも一人しかいなくて、保守も開発も一人でやってる状態で、
「情報共有資料を作成する物理的時間があるとでも？」
大前提をわかってなさすぎる。
Re: (スコア:0)
一人でやるってことは相応の裁量権もあるのだから、時間に余裕があるようにスケジュールを見積もらなければいけない。
それが出来てないなら単にそいつが無能なだけ。
チームでやるのと違って一人で大半の仕事を受けるなら、不意なトラブルに出くわしても問題なくスケジュールが進むように、実際の見積もりの2倍以上の期間と費用を要求しておかないとダメ。
そうしなけれ自分が潰れるのは時間の問題。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:1)
役員や営業がとってくる仕事を現場の裁量で断って問題が無い会社ならそういうことが言えますが、
現実にはそんな会社が全ての作業を一人に押し付けるわけも無く
ψアレゲな事を真面目にやることこそアレゲだと思う。
Re:情報共有しない技術者だと (スコア:2)
一人がやめたら潰れるような会社だと、「実際の見積もりの2倍以上の期間と費用を要求」してたら、やっぱり会社が潰れたんじゃないかな？
収益が半分以下になるってことだよね、それ。
Re: (スコア:0)
>いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、日々作成しておけば良いのです。
引継ぎになりそうな人間を雇わない会社がそんな近々に金になる訳でも無い作業を許してくれる訳がない。
Re: (スコア:0)
>いざという時に何も知らずに入って来るであろう後任に向けた引き継ぎ資料を、日々作成しておけば良いのです。
引継ぎになりそうな人間を雇わない会社がそんな近々に金になる訳でも無い作業を許してくれる訳がない。
世の中こんな人がいるんですね。資料を残せないなんて。
Re: (スコア:0)
件の会社の頭の悪い経営者もそう思ってたんだろうね
Re: (スコア:0)
人手がないのに共有って・・・・誰に？