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それで仕事がなくなる人が抵抗してるそれは役職付きじゃない人も稟議書にハンコ押すような役員もみんなそう
一時期京セラのアメーバ経営(小さなグループにそれなりの権限を委譲してスピーディな仕事を目指す)がこの手の記事で流行っていたけど、結局自分の持っている権限を他に渡すことに強烈な抵抗があるんだろう、稲盛さんがトップダウンでやらなければ実現できなかったよねえ
そのくせ自分が何かの決断を下したということが後に残ることを嫌がるんだよな。自分にあとで責任が降りかからないように誰が決断したか分からないようにする。そのために何をしているか分からない人員が大量に必要。
システム導入なんて成功例ばかりじゃないしな
導入後の業務イメージとプロジェクト計画を明確に持っている担当やPMが居ないならどう統計取ろうが絵に描いた餅
>システム導入なんて成功例ばかりじゃないしな責任を分らなくしておけば、失敗は自然と淘汰されてくれるから目立たないし。
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あつくて寝られない時はhackしろ! 386BSD(98)はそうやってつくられましたよ? -- あるハッカー
コスト削減・業務改善 (スコア:1)
それで仕事がなくなる人が抵抗してる
それは役職付きじゃない人も稟議書にハンコ押すような役員も
みんなそう
一時期京セラのアメーバ経営(小さなグループにそれなりの権限を委譲してスピーディな
仕事を目指す)がこの手の記事で流行っていたけど、結局自分の持っている権限を
他に渡すことに強烈な抵抗があるんだろう、稲盛さんがトップダウンでやらなければ実現できなかったよねえ
Re: (スコア:0)
そのくせ自分が何かの決断を下したということが後に残ることを嫌がるんだよな。
自分にあとで責任が降りかからないように誰が決断したか分からないようにする。
そのために何をしているか分からない人員が大量に必要。
Re: (スコア:0)
システム導入なんて成功例ばかりじゃないしな
導入後の業務イメージとプロジェクト計画を
明確に持っている担当やPMが居ないなら
どう統計取ろうが絵に描いた餅
Re:コスト削減・業務改善 (スコア:0)
>システム導入なんて成功例ばかりじゃないしな
責任を分らなくしておけば、失敗は自然と淘汰されてくれるから目立たないし。