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少し前に、ある分野(身バレが怖いので詳細に書かないけど、汎用ミドルウェアや開発環境の類と思ってください)で頭角を現している、その界隈で有名な人に、勉強会で色々と教えてもらって。知識と技術力の引き出しの多さに感嘆したんだけどね。
その人の所属する会社が、その分野での導入支援等に本格的に手を出すというので、かなり期待したんだ。正直、自社でも導入しようとして、自分みたいなヘッポコが足掻いてる状態だから。金で良質な支援を受けられれば、その方が効率が良いと。
ところが、その会社の営業呼んで話を聞いてみると、全然
それはむしろ、大手だから、って感じじゃないですかね。図体が大きいと、自分達のリソースですら、把握しづらくなる。加えて、組織が肥大化して、社内力学の方が、他の技術・能力よりもモノを言ったりとか。
雇用の流動性ってやっぱり必要なのかなあ、と思わなくもないね。
それはむしろ、大手だから、って感じじゃないですかね。図体が大きいと、自分達のリソースですら、把握しづらくなる。
それもありそうだけど、程度問題というか、何というか。「○○を推していきます」みたいに謳ってるのに、その分野の勉強会(参加者が3桁人)で講演やLTを頼まれるような人材を、時給1000円ちょっとの待遇で腐らせてたみたいで。
その人に限っていえば、近々、外資に高給で引っこ抜かれるらしいので、あるべき姿に向かっているようだけど。いまだにプロパー偏重だったり、転職2〜3回してると門前払いなんて会社もあるみたいだから、そういうのは潰れてほしい限り。
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開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
人材評価できてない例 (スコア:2, 興味深い)
少し前に、ある分野(身バレが怖いので詳細に書かないけど、汎用ミドルウェアや開発環境の類と思ってください)で頭角を現している、その界隈で有名な人に、勉強会で色々と教えてもらって。知識と技術力の引き出しの多さに感嘆したんだけどね。
その人の所属する会社が、その分野での導入支援等に本格的に手を出すというので、かなり期待したんだ。
正直、自社でも導入しようとして、自分みたいなヘッポコが足掻いてる状態だから。金で良質な支援を受けられれば、その方が効率が良いと。
ところが、その会社の営業呼んで話を聞いてみると、全然
Re: (スコア:1)
それはむしろ、大手だから、って感じじゃないですかね。
図体が大きいと、自分達のリソースですら、把握しづらくなる。
加えて、組織が肥大化して、社内力学の方が、他の技術・能力よりもモノを言ったりとか。
雇用の流動性ってやっぱり必要なのかなあ、と思わなくもないね。
Re:人材評価できてない例 (スコア:1)
それはむしろ、大手だから、って感じじゃないですかね。
図体が大きいと、自分達のリソースですら、把握しづらくなる。
それもありそうだけど、程度問題というか、何というか。
「○○を推していきます」みたいに謳ってるのに、その分野の勉強会(参加者が3桁人)で講演やLTを頼まれるような人材を、時給1000円ちょっとの待遇で腐らせてたみたいで。
雇用の流動性ってやっぱり必要なのかなあ、と思わなくもないね。
その人に限っていえば、近々、外資に高給で引っこ抜かれるらしいので、あるべき姿に向かっているようだけど。
いまだにプロパー偏重だったり、転職2〜3回してると門前払いなんて会社もあるみたいだから、そういうのは潰れてほしい限り。