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この社長さんは、社員教育を必要な投資として考えてなくて、最低限の教育しかしないと宣言されているわけです。そのような経営方針を取られるのはもちろん社長さんの自由なのですが、そのような会社は往々にして技術者ごとのスキルのばらつきが大きすぎて、発注側としては安心できないよなあ、と思います。前回の案件がうまくいったからって、今回うまくいくかどうかわからないし、技術者を指名して案件発注しなくちゃいけないなら、会社なんか経由せず、その技術者に直接発注したい。会社である意味がないですよね。
「プライベートで勉強してスキルアップしたので、もっと待遇のいい会社に行きます。」これを当然の事だと割り切れる経営者だけが石を投げていいと思う。
プライベートの勉強は自分への投資で会社への投資じゃない。
これは当然だよね。逆に困るのは、会社で教育してようやく使えそうになったと思ったら「別の会社に行きます」。海外法人の担当者に指導しているとよくやられる。待遇をあげろよと思うけど、無い袖は振れないらしい。
だから新人を補給し続けて、会社が育たなくて、プライベートで勉強できる駒が欲しいというループの話でしょう？
能力が上がっても待遇を変えないんじゃ仕方ないわな。たとえ他に引っこ抜かれなくても、そのうち本人が研鑽する気を失って腐るだけだし。
「プライベートで勉強してスキルアップしました」「よし、相応に待遇を上げるから新しいスキルも役立ててくれ」これができない経営者がまずは石を投げられるべきなんだよ。
# 個人的には手榴弾ぐらいは投げつけたい
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
社員教育を必要な投資と考えていない (スコア:0, 参考になる)
この社長さんは、社員教育を必要な投資として考えてなくて、最低限の教育しかしないと宣言されているわけです。
そのような経営方針を取られるのはもちろん社長さんの自由なのですが、そのような会社は往々にして技術者ごとの
スキルのばらつきが大きすぎて、発注側としては安心できないよなあ、と思います。前回の案件がうまくいったか
らって、今回うまくいくかどうかわからないし、技術者を指名して案件発注しなくちゃいけないなら、会社なんか
経由せず、その技術者に直接発注したい。会社である意味がないですよね。
Re:社員教育を必要な投資と考えていない (スコア:5, すばらしい洞察)
「プライベートで勉強してスキルアップしたので、もっと待遇のいい会社に行きます。」
これを当然の事だと割り切れる経営者だけが石を投げていいと思う。
プライベートの勉強は自分への投資で会社への投資じゃない。
Re: (スコア:0)
これは当然だよね。
逆に困るのは、会社で教育してようやく使えそうになったと思ったら「別の会社に行きます」。
海外法人の担当者に指導しているとよくやられる。待遇をあげろよと思うけど、無い袖は振れないらしい。
Re: Re:社員教育を必要な投資と考えていない (スコア:1)
だから新人を補給し続けて、会社が育たなくて、プライベートで勉強できる駒が欲しいというループの話でしょう？
Re: (スコア:0)
能力が上がっても待遇を変えないんじゃ仕方ないわな。
たとえ他に引っこ抜かれなくても、そのうち本人が研鑽する気を失って腐るだけだし。
Re: (スコア:0)
「プライベートで勉強してスキルアップしたので、もっと待遇のいい会社に行きます。」
これを当然の事だと割り切れる経営者だけが石を投げていいと思う。
「プライベートで勉強してスキルアップしました」
「よし、相応に待遇を上げるから新しいスキルも役立ててくれ」
これができない経営者がまずは石を投げられるべきなんだよ。
# 個人的には手榴弾ぐらいは投げつけたい