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手前味噌 [srad.jp]で申し訳ないが
>人を集めて「世界中のユーザーをアッと言わせる革新的で魅力ある商品」>なんて具体性ゼロなことを言っている時点でリーダーである社長が>問題や課題を理解できていない、もしくは方針が立てられていない。>リーダーとしてあなたはは何をやりたいのかね？
８年も前のコメントか、、、、、
方針は立ってる問題は方針実現できる環境を社長が作れているか社長が方針実現の邪魔をしていないか
＞方針は立ってる
具体性ゼロなことを言っている時点で、(当のご本人は立派な方針を立てたつもりかもしれないが）実際には方針と言えるようなものが立っていないことに気付きましょう、と言うのが趣旨です。
本当の意味で方針が立てられていない（本人ですら理解できていない）ので以下ののような問題が起こるのでしょう。
＞問題は方針実現できる環境を社長が作れているか＞社長が方針実現の邪魔をしていないか
単に社長が自分の発言の意味を理解していないだけでは？少なくともこの手の曖昧な方針でも自由な社風の大企業だとうまく行く気がします。昔だったらソニーだし今ならグーグルかな。社長は方針は理解しているが度胸が足りないだけかも。
もしかしてソニーやグーグルを馬鹿にしてる？「世界中のユーザーをアッと言わせる革新的で魅力ある商品」なんてのは方針なんて言わないでしょ技術者が好き勝手作ったら売れるものができました～なんてウォズじゃあるまいし
もしかしてソニーやグーグルを馬鹿にしてる？ 「世界中のユーザーをアッと言わせる革新的で魅力ある商品」なんてのは方針なんて言わないでしょ 技術者が好き勝手作ったら売れるものができました～なんてウォズじゃあるまいし
ウォークマン開発は、好き勝手に作ったものを社長に使わせたら気に入ってくれて以下略、だったと思う。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
要はこういうことでしょう (スコア:5, 興味深い)
手前味噌 [srad.jp]で申し訳ないが
>人を集めて「世界中のユーザーをアッと言わせる革新的で魅力ある商品」
>なんて具体性ゼロなことを言っている時点でリーダーである社長が
>問題や課題を理解できていない、もしくは方針が立てられていない。
>リーダーとしてあなたはは何をやりたいのかね？
８年も前のコメントか、、、、、
Re: (スコア:0)
方針は立ってる
問題は方針実現できる環境を社長が作れているか
社長が方針実現の邪魔をしていないか
Re: (スコア:1)
＞方針は立ってる
具体性ゼロなことを言っている時点で、(当のご本人は立派な方針を立てたつもりかもしれないが）
実際には方針と言えるようなものが立っていないことに気付きましょう、と言うのが趣旨です。
本当の意味で方針が立てられていない（本人ですら理解できていない）ので
以下ののような問題が起こるのでしょう。
＞問題は方針実現できる環境を社長が作れているか
＞社長が方針実現の邪魔をしていないか
Re:要はこういうことでしょう (スコア:0)
単に社長が自分の発言の意味を理解していないだけでは？
少なくともこの手の曖昧な方針でも自由な社風の大企業だとうまく行く気がします。
昔だったらソニーだし今ならグーグルかな。
社長は方針は理解しているが度胸が足りないだけかも。
Re: (スコア:0)
もしかしてソニーやグーグルを馬鹿にしてる？
「世界中のユーザーをアッと言わせる革新的で魅力ある商品」なんてのは方針なんて言わないでしょ
技術者が好き勝手作ったら売れるものができました～なんてウォズじゃあるまいし
Re:要はこういうことでしょう (スコア:2)
もしかしてソニーやグーグルを馬鹿にしてる？ 「世界中のユーザーをアッと言わせる革新的で魅力ある商品」なんてのは方針なんて言わないでしょ 技術者が好き勝手作ったら売れるものができました～なんてウォズじゃあるまいし
ウォークマン開発は、好き勝手に作ったものを社長に使わせたら気に入ってくれて以下略、だったと思う。