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みずほのシステム統合は16年もの歳月が掛かりました．
これは，みずほ銀行の前身である３行（第一勧業銀行，富士銀行，日本興業銀行）のシステムを統合する一大プロジェクトだったわけですが，その背後には，銀行経営陣の主導権争い，ITベンダの主導権争い，があったことは明らかです．
結果，様々なトラブルに見舞われ，大規模なシステム障害まで起こしていました．
統合に掛かった費用は1兆円とか，それ以上とも言われています．たとえば2019年3月決算だけでも6800億円を特損として計上しています．
これは日本のITベンダーの1割が関わった「プロジェクトの大失敗事例」だと思います．なんでこんなに炎上してデスマーチになったのか，徹底的に分析，反省して，根幹原因を究明してほしいものです．
みずほとVBは小学生でも叩けるからな
小学生は、最大でも12年しか生きてないんやで？ｗ
誰が見ても大失敗してる事例って結構珍しいよね。
本当に大失敗と言い切れるのだろうか。統合の過程でいろいろとあったり、かなりの年月がかかったとはいえ、とりあえず統合できたのは一定の評価はできないだろうか。# もちろんこれから運用していく中で統合とは名ばかりでいろいろと致命的な不具合が出てきてやっぱり大失敗だったよねとなる可能性もあるが。# 途中で、だめだこりゃ。次、行ってみようとならなかったのか。
> とりあえず統合できたのは一定の評価はできないだろうか。 上のだめさを下が犠牲を払って何とかするってのは評価しちゃいけないと思います。セブンペイはだめなものがちゃんとだめになったので、ある意味みずほより成功と評価したい気分。
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「毎々お世話になっております。仕様書を頂きたく。」「拝承」 -- ある会社の日常
船頭多くして船山に登る (スコア:2, 興味深い)
みずほのシステム統合は16年もの歳月が掛かりました．
これは，みずほ銀行の前身である３行（第一勧業銀行，富士銀行，日本興業銀行）のシステムを
統合する一大プロジェクトだったわけですが，
その背後には，銀行経営陣の主導権争い，ITベンダの主導権争い，があったことは明らかです．
結果，様々なトラブルに見舞われ，大規模なシステム障害まで起こしていました．
統合に掛かった費用は1兆円とか，それ以上とも言われています．
たとえば2019年3月決算だけでも6800億円を特損として計上しています．
これは日本のITベンダーの1割が関わった「プロジェクトの大失敗事例」だと思います．
なんでこんなに炎上してデスマーチになったのか，徹底的に分析，反省して，根幹原因を究明してほしいものです．
Re: (スコア:1)
読んでると常田富士男さんの声が重なってくる。
Re:船頭多くして船山に登る (スコア:0)
みずほとVBは小学生でも叩けるからな
Re:船頭多くして船山に登る (スコア:2)
小学生は、最大でも12年しか生きてないんやで？ｗ
Re: (スコア:0)
誰が見ても大失敗してる事例って結構珍しいよね。
Re: (スコア:0)
本当に大失敗と言い切れるのだろうか。
統合の過程でいろいろとあったり、かなりの年月がかかったとはいえ、とりあえず統合できたのは一定の評価はできないだろうか。
# もちろんこれから運用していく中で統合とは名ばかりでいろいろと致命的な不具合が出てきてやっぱり大失敗だったよねとなる可能性もあるが。
# 途中で、だめだこりゃ。次、行ってみようとならなかったのか。
Re: (スコア:0)
> とりあえず統合できたのは一定の評価はできないだろうか。
上のだめさを下が犠牲を払って何とかするってのは評価しちゃいけないと思います。
セブンペイはだめなものがちゃんとだめになったので、ある意味みずほより成功と評価したい気分。