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この手の対策は「対策しました」という結果が形で残るが、それによる効果はまず無い。工場などで人的事故が発生した後に「手順書を見直しました」なんて対策と一緒。
本当の対策は「働く人間の意識や感受性を高める」事なんだが、「具体性に欠けて説得力が無い」となってタレコミのような対策に落ち着く。また、タレコミのような対策が見栄えがいいと思っている人種も結構存在する。
# 実際、意識改革につながる一律な方法があったら、誰も苦労しない# キーマンが時間をかけて地道に努力するしかない
現実問題、町工場は事故率が高く、大手の工場は事故率が低いので、大企業の工場ではそれなりに結果が伴ってるのでは?
例えば、金属加工業だったら、大企業は素材や半加工品を治具に載せてスタートだけ、が多い。
置いてある機械見れば分かるじゃない。町工場は汎用の旋盤・フライス・中ぐり機あたりが多いけど、大企業はマシニングセンタを初め、大半がNC機。刃物が工作室内で、人と物理的に遮断された機械。
出している切り子の量に対する、人間が関わる工数は圧倒的に町工場の方が高い上、刃物と物理的に遮断されていない。当然、切削量あたりの事故も町工場の方が高くなることが予想される。
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アレゲは一日にしてならず -- アレゲ研究家
形だけの対策の典型 (スコア:2, 興味深い)
この手の対策は「対策しました」という結果が形で残るが、それによる効果はまず無い。
工場などで人的事故が発生した後に「手順書を見直しました」なんて対策と一緒。
本当の対策は「働く人間の意識や感受性を高める」事なんだが、「具体性に欠けて説得力が無い」となってタレコミのような対策に落ち着く。
また、タレコミのような対策が見栄えがいいと思っている人種も結構存在する。
# 実際、意識改革につながる一律な方法があったら、誰も苦労しない
# キーマンが時間をかけて地道に努力するしかない
Re: (スコア:0)
現実問題、町工場は事故率が高く、大手の工場は事故率が低いので、
大企業の工場ではそれなりに結果が伴ってるのでは?
Re:形だけの対策の典型 (スコア:0)
例えば、金属加工業だったら、
大企業は素材や半加工品を治具に載せてスタートだけ、が多い。
置いてある機械見れば分かるじゃない。
町工場は汎用の旋盤・フライス・中ぐり機あたりが多いけど、
大企業はマシニングセンタを初め、大半がNC機。
刃物が工作室内で、人と物理的に遮断された機械。
出している切り子の量に対する、人間が関わる工数は
圧倒的に町工場の方が高い上、刃物と物理的に遮断されていない。
当然、切削量あたりの事故も町工場の方が高くなることが予想される。