許可を求めるな、謝罪せよ [zdnet.com] "It is easier to ask forgiveness than permission. With a sincere attitude toward one’s work, the chances of doing real damage or harm are small. Consequences from bad calls, in the long run, do not outweigh the time waiting to get everyone’s blessing." 『許可を求めることより許しを乞う（謝罪する）方が簡単である。ひたむきに仕事をすれば、深刻なダメージや危険にあう可能性は低い。間違った決定による時間が、長期的にみて、みんなの許可を得るために待つ時間を上回ることはない）』
日本らしい (スコア:3)
日本らしいと思ったらやはり日本だった。
効率や作業量ではなく時間でしか評価されない、それが日本。
IT化するときも効率化と人員削減はダメって謎なことをいう国って日本以外にあるんだろうか
Re: (スコア:3)
権限の無い者が社内システムを勝手に改変。
米国だったら懲戒解雇に賠償金まで請求されるかもです。
Re: (スコア:2, すばらしい洞察)
なんでこの手の人は先に上司やら上長に話を通さないのか不思議で仕方ない。
勝手にやれば、そりゃ問題になるだろうって話なだけ。
ちょっとしたスクリプトなんだからいいじゃないとか言い出したら、どこで線引するんだろうって話だよねぇ。
結果よければ全て良しなんて、まともな技術者の思考じゃないよなぁ。
Re:日本らしい (スコア:5, 興味深い)
なにか「先に上司に話を通さないのが悪い」的な意見が多いですが、それこそが問題点では。
マイクロソフトの日本のエバンジェリストの方がどっかで言ってましたが、アジャイルやリーン開発の導入で一番コストがかかるのがココらしい。上司といっても、名目上か、実権力のあるのは？ 謎のお局さん？
「ネマワシ」コストなんか米国本社は理解してくれないので、苦労されているようです。
そんなことしてる間に、「ネマワシ」コストの不要な海外・外資企業との競争に負けちゃうんでは
許可を求めるな、謝罪せよ [zdnet.com]
"It is easier to ask forgiveness than permission. With a sincere attitude toward one’s work, the chances of doing real damage or harm are small. Consequences from bad calls, in the long run, do not outweigh the time waiting to get everyone’s blessing."
『許可を求めることより許しを乞う（謝罪する）方が簡単である。ひたむきに仕事をすれば、深刻なダメージや危険にあう可能性は低い。間違った決定による時間が、長期的にみて、みんなの許可を得るために待つ時間を上回ることはない）』
まあリスク考えないのはどうか、てのはありますが、この件はそうじゃない。
Re:日本らしい (スコア:1)
補足：開発だけじゃなくてOffice365導入で業務効率改善とかのネタもね。
Re:日本らしい (スコア:1)
do damageやdo harmはダメージや損害を与える方ですね。
-- う～ん、バッドノウハウ？
Re: (スコア:0)
>上司といっても、名目上か、実権力のあるのは？ 謎のお局さん？
これでなんだかよくわからん理由で却下されたり、頓珍漢な変更を指示されたらホント萎えるんだよな。
提案してもイライラするだけだし、言われたことだけやっときゃいいかってなる。
Re:日本らしい (スコア:1)
名目上の上司を説得できても、
このストーリーのような話であれば「後出しでひっくり返される」ので関係無いんだよね。
Re:日本らしい (スコア:1)
そうそれ。この件がどうかはともかく、
職制上の上司には通してても、その上司の派閥ライバルが「ワシに話が来てない」とかでひっくり返るとかはよくあるらしい。
Re: (スコア:0)
マイクロソフトの話が日本の中小企業に通用するとでも思っているのか。
Re:日本らしい (スコア:1)
Re:日本らしい (スコア:1)
元記事のどこを読んでも、「上司の許可を取ってなかったんだろうなぁ」と推測できる部分が無くて困惑してる。
リンクされてるページとは別に、何か補足記事とか、著者のQ&Aみたいなものがあるの？
この手の事案は「上司の許可を取っていても梯子を外される」と思ってるのだけど、
Re:日本らしい (スコア:1)
＞「上司の許可を取っていても梯子を外される」
企業あるある
都合が悪くなると知らぬ存ぜぬ言い出して下が勝手にやったと言い出す奴は
国内でも海外でもよくいるもんだ
ψアレゲな事を真面目にやることこそアレゲだと思う。
Re: (スコア:0)
文章読むとこの人は許可も謝罪もできなかったのではないかなって思う
まあ現実は知らんけど、うまいことやるやつなら同じ自動化をうまいことやって昇進昇給してるんじゃないかな
Re: (スコア:0)
それも単なる一つの考え方でしかないので、これは常識だ、何も言わなくても同意してくれる、と想定することがおかしいのでは。
それに、現状に問題を感じたらそれを変えようとするか現状に合わせるしかないのであって、どちらもせずただ現状にそぐわない行動をしたところで何かが起きるわけでもないでしょ。