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1970年代に親父が首都圏のイトーヨーカ堂のフロアマネージャ(階の責任者。副店長格)に転職してつとめていました。3年ほど経って別の業種にまた転職しましたが・北海道進出の要員にさせられそうで,店長にはなれるだろうけど行きたくない。断ると管理職なのでいづらい。・土日に休めないのがやはりきつい。のが転職の理由だと,私が成人した後で聞かされました。創業家の伊藤雅俊社長などともやりとりがあったそうです。 でも親父曰く・転職の際に色々調べたが,イトーヨーカ堂は流通業界の中ではダントツにしっかりしている(ホワイト)。・数年間しか勤めていないのに,ちゃんと企業年金が(雀の涙だけど)毎年支給されるのがその証拠。と言っていたのが印象に残っています。貧すれば鈍する,じゃないけれど,そういうゴマカシが続く企業にいつからなっちゃったんでしょうねー。
ヨーカドーの文化がセブンに引き継がれなかったんじゃないでしょうか
セブンってヨーカドーの中の異端でいろいろ大胆に、しかし細部には気が回らず成長してきたように思いますあくまで経済誌の記事などからの推測ですが
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
企業風土 (スコア:1)
1970年代に親父が首都圏のイトーヨーカ堂のフロアマネージャ(階の責任者。副店長格)に転職してつとめていました。3年ほど経って別の業種にまた転職しましたが
・北海道進出の要員にさせられそうで,店長にはなれるだろうけど行きたくない。断ると管理職なのでいづらい。
・土日に休めないのがやはりきつい。
のが転職の理由だと,私が成人した後で聞かされました。創業家の伊藤雅俊社長などともやりとりがあったそうです。
でも親父曰く
・転職の際に色々調べたが,イトーヨーカ堂は流通業界の中ではダントツにしっかりしている(ホワイト)。
・数年間しか勤めていないのに,ちゃんと企業年金が(雀の涙だけど)毎年支給されるのがその証拠。
と言っていたのが印象に残っています。
貧すれば鈍する,じゃないけれど,そういうゴマカシが続く企業にいつからなっちゃったんでしょうねー。
Re:企業風土 (スコア:0)
ヨーカドーの文化がセブンに引き継がれなかったんじゃないでしょうか
セブンってヨーカドーの中の異端でいろいろ大胆に、しかし細部には気が回らず成長してきたように思います
あくまで経済誌の記事などからの推測ですが