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出社してる人は昇進・出世で有利になり、リモートワーク組は、出世で不利、リストラ対象になりやすい、とかありそうだな
表面上(仕組み上)は無くても結果としてはありそうですねぇ頻繁にあってる方が好意抱きやすいと申しますし
サイボウズの社長がそんなこと言ってたな。普段から面と向かって会議してる本社組と、リモートで参加してたサテライトオフィス組で情報格差があるのに、テレワークやってみて気付いたとか。
この記事 [businessinsider.jp]か。全文読んでいくと、テレワークで問題になりそうな話が対策とセットになって色々書かれてて興味深いな。
より評価が成果主義になると言われているが,それは富士通とかが通った失敗の道で...
「成果主義」ってあんたの上司((の上司)ともっと上の調整する人)があんたの評価を決めるんだぜ。失敗するに決まってるだろ。仮にまともに運営できていたら成功しているのかもしれないけど、無理に決まってる。
ついでに言うと、うまくいかないのを「成果主義」のせいにできて二度おいしい。
「給与原資を増やさなかったこと」「給料を減らしたかった」増やさないことと減らすことはイコールではないぞ。勝手にすり替えないで。
給与原資を変えずに、振り分けを成果ベースに変えるのが成果主義なんだから、増やさないことは問題なし。
すごいよな、パイの奪い合いだとうまく行かないよ、って話にパイを奪い合えば良い、って言ってくる奴。
え、これ皮肉じゃないの?マジで書いてる奴もいるが。。。
昇進というか管理者って人付き合いのよさ(部下とコミュニケーションが取れる、上層部との調整がうまい)が本当は重要だったりするから、出社した方がそういうのがわかりやすい&会社がそういうとこを見ているって言うなら差が付くだろうね。
#出社しなくても社内調整や人材マネジメントがうまい人なら、まじめな人事部なら自分とこに欲しがるだろうね。
人付き合いが上手い人よりも、問題を迅速に下から吸い出すことが出来て、それを整理して的確に上に上げれる人が昇進してほしいです
成果を迅速に下から吸い出して、問題を的確に下に押し付ける人が昇進します
問題を迅速に下から吸い出すことが出来て、それを整理して的確に上に上げれる人
それを人付き合いが上手い人というんだよ。
人付き合いだけ上手い人「問題解決?情報伝達?シラネw駄弁って仲良くなってご機嫌取ってれば何とかなるしw」(なってない)
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皆さんもソースを読むときに、行と行の間を読むような気持ちで見てほしい -- あるハッカー
昇進やリストラで差がつきそうだ (スコア:0)
出社してる人は昇進・出世で有利になり、
リモートワーク組は、出世で不利、リストラ対象になりやすい、とかありそうだな
Re:昇進やリストラで差がつきそうだ (スコア:2)
表面上(仕組み上)は無くても結果としてはありそうですねぇ
頻繁にあってる方が好意抱きやすいと申しますし
Re:昇進やリストラで差がつきそうだ (スコア:2, 興味深い)
サイボウズの社長がそんなこと言ってたな。
普段から面と向かって会議してる本社組と、リモートで参加してたサテライトオフィス組で情報格差があるのに、
テレワークやってみて気付いたとか。
Re:昇進やリストラで差がつきそうだ (スコア:5, 興味深い)
Re: (スコア:0)
この記事 [businessinsider.jp]か。
全文読んでいくと、テレワークで問題になりそうな話が対策とセットになって色々書かれてて興味深いな。
Re:昇進やリストラで差がつきそうだ (スコア:1)
より評価が成果主義になると言われているが,それは富士通とかが通った失敗の道で...
Re: (スコア:0)
「成果主義」ってあんたの上司((の上司)ともっと上の調整する人)があんたの評価を決めるんだぜ。
失敗するに決まってるだろ。
仮にまともに運営できていたら成功しているのかもしれないけど、無理に決まってる。
ついでに言うと、うまくいかないのを「成果主義」のせいにできて
二度おいしい。
Re: (スコア:0)
失敗した成果主義に共通する要素はただ一つ。給与原資を増やさなかったこと。
経営者は別に成果主義がやりたかったわけじゃない。給料を減らしたかっただけ。
そりゃ失敗するよ。成果主義かどうかとは関係なくね。
Re: (スコア:0)
「給与原資を増やさなかったこと」「給料を減らしたかった」
増やさないことと減らすことはイコールではないぞ。勝手にすり替えないで。
給与原資を変えずに、振り分けを成果ベースに変えるのが成果主義なんだから、増やさないことは問題なし。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
すごいよな、パイの奪い合いだとうまく行かないよ、って話にパイを奪い合えば良い、って言ってくる奴。
Re: (スコア:0)
え、これ皮肉じゃないの?
マジで書いてる奴もいるが。。。
Re: (スコア:0)
昇進というか管理者って人付き合いのよさ(部下とコミュニケーションが取れる、上層部との調整がうまい)が本当は重要だったりするから、
出社した方がそういうのがわかりやすい&会社がそういうとこを見ているって言うなら差が付くだろうね。
#出社しなくても社内調整や人材マネジメントがうまい人なら、まじめな人事部なら自分とこに欲しがるだろうね。
Re: (スコア:0)
人付き合いが上手い人よりも、問題を迅速に下から吸い出すことが出来て、それを整理して的確に上に上げれる人が昇進してほしいです
Re:昇進やリストラで差がつきそうだ (スコア:1)
成果を迅速に下から吸い出して、問題を的確に下に押し付ける人が昇進します
Re: (スコア:0)
問題を迅速に下から吸い出すことが出来て、それを整理して的確に上に上げれる人
それを人付き合いが上手い人というんだよ。
Re: (スコア:0)
人付き合いだけ上手い人「問題解決?情報伝達?シラネw駄弁って仲良くなってご機嫌取ってれば何とかなるしw」(なってない)