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公的な仕事って、ミスやトラブルが無いことが前提なんですよね。ミスが全くないなんて不可能だし、常識が全く通用しない人間に対しても(それなりの)誠意を持った対応が求められる。また役所の体質として、一回でもミスをすると出世に大きく響くので、みんな責任をとりたくない。これらが前例踏襲原理主義となり効率化の障壁となっている面が強くある。(既に移動・退職した前・前・前・前任者の責任にすれば誰も傷つかない)
仮に私が、このような技術と発想を有していても絶対に手を上げないし、上司を説得する情熱もない。個人的には、技術的な能力よりも、役場での交渉・説得・責任分担に関する能力に感心するし関心がありますね。(今は良くても、後々に要職から外される、なんてことも容易に起るのが怖いところです)
加点法じゃなくて減点法だからなぁ前例主義だしついでに出る杭は打たれるし、今に始まったことではないけれど
> 役場での交渉・説得・責任分担に関する能力に感心するし関心がありますね。> (今は良くても、後々に要職から外される、なんてことも容易に起るのが怖いところです)
役場での要職から外されるリスクより、世間一般の要職に就ける能力が身につかないリスクのほうを心配したんじゃないでしょうか
公務員なら一生養ってもらえるって想定がまだ十分有効であるとしても、それに依存すればするほど人生の選択肢が狭まるわけですから。
市役所所職員なんて狭い世界で飼い殺しにされているようなものだから、スキルを身につけて其れを世間にアピールしたいと思っている人も結構いるでしょうね。
これで効率化しちゃったら、人手が不要になるわけで、非効率を維持して各自の仕事の必要性アピールが必要な公務員だと反感買う行動なんだよね。余計なことをするなと。
反感なんて買わねーよ。負荷が想定以上だと、管理職は能力不足を問われる。全くの本末転倒だが自助能力を促されれば反応するくらいの能力はある。
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ナニゲにアレゲなのは、ナニゲなアレゲ -- アレゲ研究家
非技術的な壁 (スコア:3, すばらしい洞察)
公的な仕事って、ミスやトラブルが無いことが前提なんですよね。
ミスが全くないなんて不可能だし、常識が全く通用しない人間に対しても(それなりの)誠意を持った対応が求められる。
また役所の体質として、一回でもミスをすると出世に大きく響くので、みんな責任をとりたくない。
これらが前例踏襲原理主義となり効率化の障壁となっている面が強くある。
(既に移動・退職した前・前・前・前任者の責任にすれば誰も傷つかない)
仮に私が、このような技術と発想を有していても絶対に手を上げないし、上司を説得する情熱もない。
個人的には、技術的な能力よりも、役場での交渉・説得・責任分担に関する能力に感心するし関心がありますね。
(今は良くても、後々に要職から外される、なんてことも容易に起るのが怖いところです)
Re: (スコア:0)
加点法じゃなくて減点法だからなぁ
前例主義だし
ついでに出る杭は打たれるし、
今に始まったことではないけれど
Re: (スコア:0)
> 役場での交渉・説得・責任分担に関する能力に感心するし関心がありますね。
> (今は良くても、後々に要職から外される、なんてことも容易に起るのが怖いところです)
役場での要職から外されるリスクより、世間一般の要職に就ける能力が
身につかないリスクのほうを心配したんじゃないでしょうか
公務員なら一生養ってもらえるって想定がまだ十分有効であるとしても、
それに依存すればするほど人生の選択肢が狭まるわけですから。
Re: (スコア:0)
市役所所職員なんて狭い世界で飼い殺しにされているようなものだから、スキルを身につけて其れを世間にアピールしたいと思っている人も結構いるでしょうね。
Re: (スコア:0)
これで効率化しちゃったら、人手が不要になるわけで、
非効率を維持して各自の仕事の必要性アピールが必要な公務員だと反感買う行動なんだよね。
余計なことをするなと。
Re: (スコア:0)
反感なんて買わねーよ。
負荷が想定以上だと、管理職は能力不足を問われる。全くの本末転倒だが自助能力を促されれば反応するくらいの
能力はある。