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日本の場合、各メンバーの職務範囲が曖昧で切り分けとかしてないところも多いので、単にテレワークがそういうマネジメントや雇用慣行に向いてないだけではないかと。そういうわけで、その辺が変わらない限り日本にテレワークは定着せずコロナ禍が過ぎ去ったら元に戻るのではないかな。
どうだろうか?今後は優秀な人はテレワークできない会社には来なくなるんじゃないかな?うちの会社でも、採用面接時に応募者から必ず質問が来るらしいよ。単に制度があるだけじゃなくて、実質的にどれぐらいの社員の割合でテレワークやってるか聞いてくる。
「優秀な人」が具体的にどんな人物なのか示してないからイメージが湧かないのだが、給与体系をすっ飛ばしてでも高額で引き抜きたいとかそんなレベルの話?どこでも好きな所を選び放題とかじゃなければ、みんながみんな重視してるとは思えないが。自分は優秀かどうか知らんが必須ではない。可ならうれしいけど。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
日本のマネジメント文化に向いてないだけでは? (スコア:1)
日本の場合、各メンバーの職務範囲が曖昧で切り分けとかしてないところも多いので、単にテレワークがそういうマネジメントや雇用慣行に向いてないだけではないかと。
そういうわけで、その辺が変わらない限り日本にテレワークは定着せずコロナ禍が過ぎ去ったら元に戻るのではないかな。
Re: (スコア:0)
どうだろうか?
今後は優秀な人はテレワークできない会社には来なくなるんじゃないかな?
うちの会社でも、採用面接時に応募者から必ず質問が来るらしいよ。
単に制度があるだけじゃなくて、実質的にどれぐらいの社員の割合でテレワークやってるか聞いてくる。
Re:日本のマネジメント文化に向いてないだけでは? (スコア:0)
「優秀な人」が具体的にどんな人物なのか示してないからイメージが湧かないのだが、給与体系をすっ飛ばしてでも高額で引き抜きたいとかそんなレベルの話?
どこでも好きな所を選び放題とかじゃなければ、みんながみんな重視してるとは思えないが。
自分は優秀かどうか知らんが必須ではない。可ならうれしいけど。