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ていうか、事前に一次受け会社の目星つけて、「いくらかかる？」まで話が決まった上での公表、予算請求なんだろうけど。
いつもおなじみの、一次受けが50%抜いて、二次受けがさらに50%(元値の25%)抜いて、三次受けがさらに50%(元値の12.5%)抜いて、...の世界ですね。
役人にWebサイト構築の見積・発注する知識、スキル、能力が無いのが原因。知識に対価を支払うのは当然のこと。
このために、新規に職員（公務員）増やすのが一番コストパフォーマンスがいいと思う。その道のプロを外部から、無期雇用で引っ張ってきたい。初めだけ外部に委託するけど、その際も経験豊富なプロなら失敗しないし、そのあとの維持も安心。
というようなことを自社の経営層に進言してるけど、取り入れられることは無さそう。仕事がない人を担当に任命して、外部のベンダーにいいように金むしり取られてる上にクソみたいなWebサイトができあがる。
「何故、組織の中にプロが育たないのか？」というと、３年経ったら異動させちゃうんだもの。どんどん人が変わっていって、把握してるのは外部のベンダーだけという状況が出来あがる。
そもそもIT関連の学士号がない人が、なぜかIT部門に放り込まれ、そして数年経ったらまた別の部門に放り出してる。「二段階認証って何ですか？」とコメントしたプロパーがいたじゃないか。
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身近な人の偉大さは半減する -- あるアレゲ人
ITゼネコンがアップを始めました (スコア:0)
ていうか、事前に一次受け会社の目星つけて、「いくらかかる？」まで話が決まった上での公表、予算請求なんだろうけど。
いつもおなじみの、一次受けが50%抜いて、二次受けがさらに50%(元値の25%)抜いて、
三次受けがさらに50%(元値の12.5%)抜いて、...の世界ですね。
役人にWebサイト構築の見積・発注する知識、スキル、能力が無いのが原因。
知識に対価を支払うのは当然のこと。
Re: (スコア:1)
このために、新規に職員（公務員）増やすのが一番コストパフォーマンスがいいと思う。
その道のプロを外部から、無期雇用で引っ張ってきたい。
初めだけ外部に委託するけど、その際も経験豊富なプロなら失敗しないし、そのあとの維持も安心。
というようなことを自社の経営層に進言してるけど、取り入れられることは無さそう。
仕事がない人を担当に任命して、外部のベンダーにいいように金むしり取られてる上にクソみたいなWebサイトができあがる。
Re:ITゼネコンがアップを始めました (スコア:0)
「何故、組織の中にプロが育たないのか？」というと、３年経ったら異動させちゃうんだもの。
どんどん人が変わっていって、把握してるのは外部のベンダーだけという状況が出来あがる。
そもそもIT関連の学士号がない人が、なぜかIT部門に放り込まれ、そして数年経ったらまた別の部門に放り出してる。
「二段階認証って何ですか？」とコメントしたプロパーがいたじゃないか。