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日本のITはあれから遅れ始めたのでは
何をもって遅れたというのか難しいところだが、国産パソコンソフトが微妙な立ち位置になったのはWindows95とインターネットが普及してからだと思う。DosからWinへ移行できなかったプログラマ(抽象度の高いプログラミングに対応できなかった人)も結構いたらしいし、ネットで海外アプリを気軽にインストールできるようになってショボいソフトは使われなくなってきた。仕事上もMS-Officeがスタンダードになったのも大きいと思う。
国産ガラパゴスPCが中途半端にシェアを得てしまったせいでWindowsの時代になるまで世界標準PCの普及が遅れた
しかし、なんでここまで存在感が低下したんだろうな。NECのPCシリーズはAppleの位置に立てなかったんだろうか。最悪CPUは買ってくるにしても、他の部分ではまだ決定的に遅れてなかっただろうに。
忘れてるだけだろうけど、初代iMac(ぶっちゃけデザインだけで売れた)まではAppleも似たようなもんだったでしょ。で、その後沈静化しつつもiPodで広くブランド化認知(PCよりは安価な商品で中高生も買える)からのiPhoneで今に至ると。
市場を得るのに技術的優位は必ずしも必要じゃないんだよね。iPodなんて日本メーカーが著作権関係でガチガチとやってるところに「そんなの関係ねぇ」で市場をかっさらった面も大きく、それまで市場を締めていた日本メーカーは敗北よりも自滅したようなものだし。iPhone(初代)もガラケーとの差はタッチパネルと画面の大きさ、見た目(これ重要)くらいで出来ることはほとんど変らんかったし。
たぶん、どう足搔いてもNECがNECである限り同じ運命だったと思う。
分かってるようで分かってないコメントだなぁ。「市場を得るのに技術的優位は必ずしも必要じゃない」ってのは、瞬間最大風速に限ってのことだよ。その後も市場を支配し続けようとすれば、技術的な裏付けが必要になる。ない場合は余計なコストを払って調達する必要があるので、普通は買収なり提携なりで内部に取り込むのさ。目に見えるところだと工業デザインの技術とか、ユーザーインターフェースの技術とかがわかりやすいだろう。
Appleは上記にとどまらずCPUまで垂直統合を志向していたし、それは時代に合って自社技術を中核に据えた戦略を立てることに繋がった。NECは不足している要素が何かを見極められずに失敗し、最終的には様々な分野まで切り売りをすることになった。必要な技術の整理と連携に失敗すればこうなる。
それは技術的「優位」じゃねーし何が言いたいのか分かん文章だな
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UNIXはシンプルである。必要なのはそのシンプルさを理解する素質だけである -- Dennis Ritchie
Winnyってこと? (スコア:0)
日本のITはあれから遅れ始めたのでは
Re: (スコア:0)
何をもって遅れたというのか難しいところだが、国産パソコンソフトが微妙な立ち位置になったのはWindows95とインターネットが普及してからだと思う。
DosからWinへ移行できなかったプログラマ(抽象度の高いプログラミングに対応できなかった人)も結構いたらしいし、ネットで海外アプリを気軽にインストールできるようになってショボいソフトは使われなくなってきた。
仕事上もMS-Officeがスタンダードになったのも大きいと思う。
Re: (スコア:0)
国産ガラパゴスPCが中途半端にシェアを得てしまったせいでWindowsの時代になるまで世界標準PCの普及が遅れた
Re: (スコア:0)
しかし、なんでここまで存在感が低下したんだろうな。
NECのPCシリーズはAppleの位置に立てなかったんだろうか。
最悪CPUは買ってくるにしても、他の部分ではまだ決定的に遅れてなかっただろうに。
Re: (スコア:0)
忘れてるだけだろうけど、初代iMac(ぶっちゃけデザインだけで売れた)まではAppleも似たようなもんだったでしょ。
で、その後沈静化しつつもiPodで広くブランド化認知(PCよりは安価な商品で中高生も買える)からのiPhoneで今に至ると。
市場を得るのに技術的優位は必ずしも必要じゃないんだよね。
iPodなんて日本メーカーが著作権関係でガチガチとやってるところに「そんなの関係ねぇ」で市場をかっさらった面も大きく、それまで市場を締めていた日本メーカーは敗北よりも自滅したようなものだし。
iPhone(初代)もガラケーとの差はタッチパネルと画面の大きさ、見た目(これ重要)くらいで出来ることはほとんど変らんかったし。
たぶん、どう足搔いてもNECがNECである限り同じ運命だったと思う。
Re: (スコア:0)
分かってるようで分かってないコメントだなぁ。
「市場を得るのに技術的優位は必ずしも必要じゃない」ってのは、瞬間最大風速に限ってのことだよ。
その後も市場を支配し続けようとすれば、技術的な裏付けが必要になる。
ない場合は余計なコストを払って調達する必要があるので、普通は買収なり提携なりで内部に取り込むのさ。
目に見えるところだと工業デザインの技術とか、ユーザーインターフェースの技術とかがわかりやすいだろう。
Appleは上記にとどまらずCPUまで垂直統合を志向していたし、それは時代に合って自社技術を中核に据えた戦略を立てることに繋がった。
NECは不足している要素が何かを見極められずに失敗し、最終的には様々な分野まで切り売りをすることになった。
必要な技術の整理と連携に失敗すればこうなる。
Re:Winnyってこと? (スコア:0)
それは技術的「優位」じゃねーし何が言いたいのか分かん文章だな