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欧米を見習って外注じゃなくてきちんと内部にITのできる人を雇って企画したり作ったりしてください。日本じゃ内部は企画だけで実際の開発運用は委託が多いけど役所には合わんでしょ。こういうことがあるから。
イヤ寄生場所増やすようなことしなくていいからプロダクト毎に指揮責任者決めて明らかに失敗したら組織の枝まるっとクビみたいな感じで行けばいい
すごい。バッドノウハウがまったく蓄積されない。切られる側がまともに引継ぐと思う?
厚労省側からは今回の件は一にも二にも、(1) 自分でできないことを引き受けた (2) 人というか、出入り業者を見る目がなかった、に尽きる話で、それだけの失敗の内容分析引き継いでどうにかなるという話なんかどこにもないと思うな。
(1) は宮仕えでやむを得ないこともあるのは認めますけど。
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「科学者は100%安全だと保証できないものは動かしてはならない」、科学者「えっ」、プログラマ「えっ」
丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:2, 興味深い)
欧米を見習って外注じゃなくてきちんと内部にITのできる人を雇って企画したり作ったりしてください。
日本じゃ内部は企画だけで実際の開発運用は委託が多いけど役所には合わんでしょ。
こういうことがあるから。
Re: (スコア:0)
イヤ寄生場所増やすようなことしなくていいから
プロダクト毎に指揮責任者決めて明らかに失敗したら組織の枝まるっとクビみたいな感じで行けばいい
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:0)
すごい。バッドノウハウがまったく蓄積されない。
切られる側がまともに引継ぐと思う?
Re:丸投げしないでちゃんと企画内製しろ (スコア:1)
厚労省側からは今回の件は一にも二にも、(1) 自分でできないことを引き受けた (2) 人というか、出入り業者を見る目がなかった、に尽きる話で、それだけの失敗の内容分析引き継いでどうにかなるという話なんかどこにもないと思うな。
(1) は宮仕えでやむを得ないこともあるのは認めますけど。