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厚労省がCOCOA不具合の調査結果を公表、認識不足や業者任せと指摘」記事へのコメント

  • by Anonymous Coward on 2021年04月19日 12時14分 (#4015868)

    欧米を見習って外注じゃなくてきちんと内部にITのできる人を雇って企画したり作ったりしてください。
    日本じゃ内部は企画だけで実際の開発運用は委託が多いけど役所には合わんでしょ。
    こういうことがあるから。

    • by Anonymous Coward on 2021年04月19日 12時22分 (#4015873)

      デジタル庁「ここは任せてもらおう、バリバリバリバリ」

      親コメント
    • by Anonymous Coward on 2021年04月19日 13時14分 (#4015912)

      > ITのできる人を雇って

      ITのできる人は、公務員の給料じゃ雇えないでしょう。

      親コメント
      • by Anonymous Coward

        予算4億(年間?)なら、しっかり1人辺り年俸1000〜2000万くらい払って、開発案件をこなした経験あるPM雇って、その人が必要だと思うSEやPGなど開発メンバーと保守・運用担当者を集めて、Webも自分たちで運用(AIでサポート自動対応入れる)くらいは出来るんじゃないのかな。

      • by Anonymous Coward

        IT土方ってそんなに厚待遇なの?

        • by Anonymous Coward

          ミッションクリティカルなシステムの運用責任者や現場担当の話かと

          土方の1形態と言えたり、言えなかったり

        • by Anonymous Coward

          そのIT土方ってのは多分ITのできない人なので。

      • by Anonymous Coward

        今時は期間職員という制度だってあるだろ。
        予算と報酬を提示して公募すりゃいい。
        # 応募者の判定ができないけどな。

        • by Anonymous Coward

          > 公募すりゃいい。

          たとえばこれですね
          https://security.srad.jp/story/20/10/15/2213241/ [security.srad.jp]
           
          - 情報処理推進機構(IPA)のITスキル標準「レベル3」以上
          - 正職員として13年以上の勤務
          - 給与は30万6000円
           
          ( ´,_ゝ`) プッ

      • by Anonymous Coward

        じゃあ制度変えるしかないんじゃないですかね。
        ちゃんとITを運用できるようになるには必要なことですよ。

    • by Anonymous Coward

      イヤ寄生場所増やすようなことしなくていいから
      プロダクト毎に指揮責任者決めて明らかに失敗したら組織の枝まるっとクビみたいな感じで行けばいい

      • 責任者更迭はいいとしても、関係者更迭は役人論理的には痛くも痒くもないですよ。どうせほとぼりが冷めた頃に戻すだけ。よっぽど効果があるのは部署ごと他の部署と統合して、管理職の数を部署元に応じて減らすこと。定員減らすともっといいでしょうが、そこはとことん抵抗するでしょうしね。

        #まぁ、今回の一連の経緯はほとんど目の前に浮かぶように想像できそうですが、それでも無能の言い訳ができるわけじゃないからなぁ。

        親コメント
      • by Anonymous Coward on 2021年04月19日 13時06分 (#4015909)

        同じ失敗を繰り返す組織のつくりかた、よく知ってますね

        親コメント
      • by Anonymous Coward on 2021年04月19日 19時47分 (#4016240)

        そういう一罰百戒みたいなスタイルを世間が要求するもんだから、
        いざとなったら逃げちゃえみたいな山師しか応募しなくなってるよね。

        親コメント
      • by Anonymous Coward

        やり方分からんのに責任だけ取らせるとか老害ムーブ過ぎてね
        仕事に対して命かけろとか首かけろとかも言いそう
        責任を取るってのは辞めさせれば済むんじゃないし、出来る人をどうアサインするかも考えないし話にならんな
        やれと言えば出来上がると思ってるんだろうね

      • by Anonymous Coward

        すごい。バッドノウハウがまったく蓄積されない。
        切られる側がまともに引継ぐと思う?

        • いや、バッドノウハウ胸を張って蓄積・引き継ぎしちゃだめでしょ :-(

          厚労省側からは今回の件は一にも二にも、(1) 自分でできないことを引き受けた (2) 人というか、出入り業者を見る目がなかった、に尽きる話で、それだけの失敗の内容分析引き継いでどうにかなるという話なんかどこにもないと思うな。

          (1) は宮仕えでやむを得ないこともあるのは認めますけど。

          親コメント
      • by Anonymous Coward

        いつもうまくいくとは限らんし、失敗すればクビならできるやつだれもいなくなるよ。

    • by Anonymous Coward

      いっそのこと、開発からテストまで丸投げした方が良かったと思うよ。

      • by Anonymous Coward

        オフシェアがあるじゃないか。
        そこはもう、ベトナムにぜんぶ丸投げじゃね?

    • by Anonymous Coward

      全部国民自身のせいだよ
      カネを使うなと言ったから

アレゲはアレゲを呼ぶ -- ある傍観者

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