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個人情報部分にまでリバースプロキシを噛ませたに1ギガ。
しばらくこのサービスは動かないみたいだけど、リバースプロキシの問題だけなら比較的時間はかからずに改修できるのではないでしょうか?
たとえリバースプロキシだけが問題だったとしても、・何が問題だったのか、根本原因の深堀・他に同種の問題が無いか、水平展開・再発防止策までそろえないと再開できないってのが、真っ当な企業ってもんですぜ。
＞・何が問題だったのか、根本原因の深堀担当者のミスでした！
＞・他に同種の問題が無いか、水平展開ないと言ってるので問題なし！
＞・再発防止策チェックリストを作ったのでヨシ！
みたいな企業も多いような。
理由の無いミスは普通にある。それを認めないと理由はデッチ上げになるよ。
人間だったらミスをする。ヒューマンエラー。それを認めない問題分析は意味が無い。ミスが起きる前提で、如何にミスを流出させないようにするかが企業努力です。
工具だったら色分けする、大きさを変える、とか、コードだったらlint通す、テストの手法改善する、とか。
ミスが起きる前提？大抵の日本企業は「ミスが起きないのが前提」で、「ミス対応を考えるなら、そのミスが100%起きないようにしろ」というのが企業努力です。ヒューマンエラーなんて以ての外。そんなことはありえない……という前提でしか行動できないので、なにか起きると対応できずに大事になるばかり。
責任？ 担当者が辞めればOKでしょ？
理由のないミスがなんなのか考えてみたけど何一つ出てこなかったので、具体例を挙げていただけると助かる
# ちなみに「うっかりミス」も「うっかり」という理由のあるミスです
なぜ、うっかりしたのですか?
たしかにその通りですが結構こういうのもある
偉い人「どうしてこうなった！」管理者「こうこうこういう経緯であります」偉い人「どうしてそうなった！」管理者「こうこうこういう、、、偉い人「言い訳するな！」管理者「。。。。。」偉い人「なんとか言え！」管理者「こういった対策を、、、偉い人「質問に答えろ！」・・・
# 仕組みルールも人で壊れるみたいな
なんで、そんな底辺がスタンダード扱いなんだよ。日本企業以外で働いたことないけど、そんな会社、ネット上の愚痴以外に見たことないぞ。
サービス再開が先か、原因追求が先かはそのケース次第だし、原因確認するときも、誰かが言ってるからOKなんて組織は、取引先でもみたことない。
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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー
予想 (スコア:0)
個人情報部分にまでリバースプロキシを噛ませたに1ギガ。
Re:予想 (スコア:0)
しばらくこのサービスは動かないみたいだけど、リバースプロキシの問題だけなら比較的時間はかからずに改修できるのではないでしょうか?
Re:予想 (スコア:1)
たとえリバースプロキシだけが問題だったとしても、
・何が問題だったのか、根本原因の深堀
・他に同種の問題が無いか、水平展開
・再発防止策
までそろえないと再開できないってのが、真っ当な企業ってもんですぜ。
Re:予想 (スコア:1)
＞・何が問題だったのか、根本原因の深堀
担当者のミスでした！
＞・他に同種の問題が無いか、水平展開
ないと言ってるので問題なし！
＞・再発防止策
チェックリストを作ったのでヨシ！
みたいな企業も多いような。
Re: (スコア:0)
理由の無いミスは普通にある。それを認めないと理由はデッチ上げになるよ。
Re: (スコア:0)
人間だったらミスをする。ヒューマンエラー。それを認めない問題分析は意味が無い。
ミスが起きる前提で、如何にミスを流出させないようにするかが企業努力です。
工具だったら色分けする、大きさを変える、とか、
コードだったらlint通す、テストの手法改善する、とか。
Re: (スコア:0)
ミスが起きる前提？
大抵の日本企業は「ミスが起きないのが前提」で、「ミス対応を考えるなら、そのミスが100%起きないようにしろ」というのが企業努力です。
ヒューマンエラーなんて以ての外。そんなことはありえない……という前提でしか行動できないので、なにか起きると対応できずに大事になるばかり。
責任？ 担当者が辞めればOKでしょ？
Re: (スコア:0)
理由のないミスがなんなのか考えてみたけど何一つ出てこなかったので、具体例を挙げていただけると助かる
# ちなみに「うっかりミス」も「うっかり」という理由のあるミスです
Re: (スコア:0)
なぜ、うっかりしたのですか?
Re: (スコア:0)
たとえリバースプロキシだけが問題だったとしても、
・何が問題だったのか、根本原因の深堀
・他に同種の問題が無いか、水平展開
・再発防止策
までそろえないと再開できないってのが、真っ当な企業ってもんですぜ。
たしかにその通りですが結構こういうのもある
偉い人「どうしてこうなった！」
管理者「こうこうこういう経緯であります」
偉い人「どうしてそうなった！」
管理者「こうこうこういう、、、
偉い人「言い訳するな！」
管理者「。。。。。」
偉い人「なんとか言え！」
管理者「こういった対策を、、、
偉い人「質問に答えろ！」
・
・
・
# 仕組みルールも人で壊れるみたいな
Re: (スコア:0)
なんで、そんな底辺がスタンダード扱いなんだよ。
日本企業以外で働いたことないけど、そんな会社、ネット上の愚痴以外に見たことないぞ。
サービス再開が先か、原因追求が先かはそのケース次第だし、原因確認するときも、誰かが言ってるからOKなんて組織は、取引先でもみたことない。