アカウント名:
パスワード:
社員は、会議文書作成研修出世競争とかをやらないといけないので、システムを理解するようなことをやってれば左遷・脱落の対象になってしまうシステムの理解とかやってたら出世できないし給料も上がらないこれは元請けや上流の大手SIベンダーも同等でしょう
SESがプロパーよりシステムのこと知ってて歪な構造になってるプロジェクト多すぎやろこの業界どこに入社しても大抵そうなっとる
そして経営上SESは単なるコスト扱いなので、業務を背負わせまくって割に合わなくなると優秀な(=社内システムを熟知している)人間からさっさと逃げ出してしまい、残されたプロパーが右往左往するという・・・
そこらへんの事情をよく理解してる営業ほど、顧客から「この前契約満了したあの人、もう一度契約したい」って言われたら「ああ、あいつならもう次のプロジェクトに入っちゃってるんスよ〜 引き抜くんなら目一杯金積まないとダメっスね〜」と思いっきり吹っかける。
そこで熟知してる当人に連絡取って目一杯金積んで引き抜かないのが品質が低い元凶だし、技術者が正当な待遇を得られない元凶でもあるんだけどね。SES企業に目一杯積んだところで当人は適当にやるだけ。
こうして見ると我が国で経済が沈むのは然もありなんという感じですね
リソースの振り分けが下手くそ
最後にある出世競争の「出世」ってのに管理職以外、特に技術系スキルによるものもあると、概ね解決するような気がする。
出世の条件に転勤転属が入ってる時点できつい気がする。技術畑だけでは技術部長が上がりポストになってしまう。CIOは幅広い経験を積んだバンクマンしかなれない。
そんなことしたら今居座ってる口だけのヤツの立場がなくなるので絶対できませんね
ウチではそういうので「フェロー」っていう専門職のすごい人みたいなクラスが設けられたりしましたが最初の任命者が研究所所長だったので皆なんというか、あきれました。
研究所所長がフェローを任命するのあまり違和感ないんですが、どのへんが呆れポイントなんでしょうか？
より多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。
ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
社員はシステムを理解する暇がない (スコア:2, すばらしい洞察)
社員は、
会議
文書作成
研修
出世競争
とかをやらないといけないので、システムを理解するようなことをやってれば左遷・脱落の対象になってしまう
システムの理解とかやってたら出世できないし給料も上がらない
これは元請けや上流の大手SIベンダーも同等でしょう
Re:社員はシステムを理解する暇がない (スコア:1)
SESがプロパーよりシステムのこと知ってて歪な構造になってるプロジェクト多すぎやろこの業界
どこに入社しても大抵そうなっとる
Re: (スコア:0)
そして経営上SESは単なるコスト扱いなので、
業務を背負わせまくって割に合わなくなると優秀な(=社内システムを熟知している)人間からさっさと逃げ出してしまい、
残されたプロパーが右往左往するという・・・
そこらへんの事情をよく理解してる営業ほど、顧客から
「この前契約満了したあの人、もう一度契約したい」
って言われたら
「ああ、あいつならもう次のプロジェクトに入っちゃってるんスよ〜
引き抜くんなら目一杯金積まないとダメっスね〜」
と思いっきり吹っかける。
Re: (スコア:0)
そこで熟知してる当人に連絡取って目一杯金積んで引き抜かないのが品質が低い元凶だし、
技術者が正当な待遇を得られない元凶でもあるんだけどね。
SES企業に目一杯積んだところで当人は適当にやるだけ。
Re: (スコア:0)
こうして見ると我が国で経済が沈むのは然もありなんという感じですね
リソースの振り分けが下手くそ
Re: (スコア:0)
最後にある出世競争の「出世」ってのに管理職以外、特に技術系スキルによるものもあると、概ね解決するような気がする。
Re: (スコア:0)
出世の条件に転勤転属が入ってる時点できつい気がする。
技術畑だけでは技術部長が上がりポストになってしまう。CIOは幅広い経験を積んだバンクマンしかなれない。
Re: (スコア:0)
そんなことしたら今居座ってる口だけのヤツの立場がなくなるので絶対できませんね
Re: (スコア:0)
ウチではそういうので「フェロー」っていう専門職のすごい人みたいなクラスが設けられたりしましたが
最初の任命者が研究所所長だったので皆なんというか、あきれました。
Re:社員はシステムを理解する暇がない (スコア:1)
研究所所長がフェローを任命するのあまり違和感ないんですが、
どのへんが呆れポイントなんでしょうか？