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現場のヒアリングはするだろうけれど、現場から離れたシステム担当部門がプロジェクトを主導し上層部にプレゼン、更に現場から離れた下手をすると現場経験のない外部から来た管理職がGoへ修正指示少し気の利いたプロジェクトだと現場の人間がプロジェクトに参加するけれど呼ばれる現場担当者は殆どの場合優秀、悪くてもそこそこ使えるレベルの人材で標準より劣る人や新人の事は考慮しているつもりでも実際は置いてけぼりもっと最悪なのは外部コンサルなどの言いなりで「現在は誤っており現場はこうあるべき」という思想で過渡期も何も考慮されないプロジェクトまともなシステムが出来上がる以前にまともなRFPが出る方がレアなんてケースはあるあるかと
数億は無駄になるけれど、別な開発ベンダーで現場が作ったVBAのシステムをRFPとして発注すればいいんじゃないかな
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開いた括弧は必ず閉じる -- あるプログラマー
どうあがいたところで (スコア:0)
現場のヒアリングはするだろうけれど、現場から離れたシステム担当部門がプロジェクトを主導し上層部にプレゼン、更に現場から離れた下手をすると現場経験のない外部から来た管理職がGoへ修正指示
少し気の利いたプロジェクトだと現場の人間がプロジェクトに参加するけれど呼ばれる現場担当者は殆どの場合優秀、悪くてもそこそこ使えるレベルの人材で標準より劣る人や新人の事は考慮しているつもりでも実際は置いてけぼり
もっと最悪なのは外部コンサルなどの言いなりで「現在は誤っており現場はこうあるべき」という思想で過渡期も何も考慮されないプロジェクト
まともなシステムが出来上がる以前にまともなRFPが出る方がレアなんてケースはあるあるかと
数億は無駄になるけれど、別な開発ベンダーで現場が作ったVBAのシステムをRFPとして発注すればいいんじゃないかな