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どこの会社もそんなもんじゃないの?>エンジニアなのに予定のほとんどが会議で埋まっているお客様との会議や外注先との会議、品証部門との会議とかで毎日5時間から9時間ぐらい会議してる。
企業が大きくなるほど、抱えるプロジェクトが多くなるほど、会議の時間が長くなる、コミュニケーションコストが増大する。Google、Metaでもやっぱ同じなのかね。
どこでも昇給の条件といえば成功を収めることですが、評価基準は"インフレ"するし、昇給がほしいのはみんな同じだし、すると成功の元になる事象と社内評価が乖離し始めて、横並びで成果を得て裏切りを防ぐため多人数を絡め、不公平や不安を生じないよう成果は最小限に留め、かつその制限下で許される限り昇給を得る目的に沿って最大限の評価を得る、つまり雁首揃えて虚無から受賞歴を生み出す評価ハックが始まるじゃないですか。
で、会社が小さかった頃はみんな協力したのに今は会議で足を引っ張るばかり、みんな頑張っているのに成果も売上も不思議と伸びない、これは社内に心理的安全性がどうこう、昼間からビールを飲んで音ゲーができる職場にしようとか、温泉旅行に飲み会やバーベキューで社内の結束を、みたいな話が出てきて、まあうまく行かないんですよね。
ちなみに、"成功"という表現は元々は官位を得るため半ば公然と支払う賄賂を指したとか。だから成功は"収める"んですね。
そして、生産性対策運動が開始されて部員全員による定期打ち合わせが2週間に一回おこなわれる。で、初回の打ち合わせで部内の変人枠の部員が「この打ち合わせをやめるっていうのはどうですか」って提案する。
そしてベンチャー性が失われ、官僚主義が蔓延する。無論巨大組織を回すには官僚主義=きちんとした組織が必要なのだが。
個人向けの無償サービスに広告をつける。サービスが受けなかったらつぶす。これで回ってたある種無責任体質からB2Bへの本格参入で責任を求められる時代が来ちゃったよってだけだったりして。
でもそれって会議の合間にエンジニアとしての本業があるんでしょ?会議するのが仕事のみという人はエンジニアというポジションなのかという疑問符がつく
午後9時からが本業とか、本業は会議室で内職してるとかじゃ。
会議するのが仕事のみという人はエンジニアというポジションなのかという疑問符がつく
経営者や管理職のメンテナンスをするエンジニアなんですよきっと
# 若干フケが悪いからガス抜き発言が必要だというエンジンメンテナー
「SNS上では(中略)不満の声が出ている」ってのはいかにも非生産的な状態だな。それが問題であると認識しながら現場改善へ動くことなくSNS上に不満が垂れ流されている。(親コメは必ずしも不満とはしていないからそれはそれでいい)
上が「俺様の考えた冴えたやり方こそ至高」になってると意見を挙げたところで否定されるだけでどうにもならないからね
どこの会社もそんなもんじゃないの?>エンジニアなのに予定のほとんどが会議で埋まっている
これは法的に解消可能なんですけどねぇ会議という名のカウンセリングがなくなればいいだけですので上位者のメンタルヘルスケアを業務と課してよいのは社内カウンセラに対してのみとするみたいなまぁ経団連が黙っちゃいないでしょうけれど
/*現場に対して何をしたら良いか考えろってのも不法行為なのよねぇ方針を示しすのが経営者:オレハマチガッテイナイカラドウニカシロ方針に則った運用を作り管理するのが管理職:ウマクウンヨウデキナイノハシタッパノセイダ方針に則った運用を実現させる機能を作るのが技術職:チョウレイボカイデスマーチデフライハイそれらを基に買い手をつかむのが営業職:トリアエズデキマストイウノガオレラノシゴト*/
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
どこもそんなものでは (スコア:1)
どこの会社もそんなもんじゃないの?>エンジニアなのに予定のほとんどが会議で埋まっている
お客様との会議や外注先との会議、品証部門との会議とかで毎日5時間から9時間ぐらい会議してる。
Re:どこもそんなものでは (スコア:1)
企業が大きくなるほど、抱えるプロジェクトが多くなるほど、会議の時間が長くなる、コミュニケーションコストが増大する。
Google、Metaでもやっぱ同じなのかね。
Re:どこもそんなものでは (スコア:2)
どこでも昇給の条件といえば成功を収めることですが、評価基準は"インフレ"するし、昇給がほしいのはみんな同じだし、すると成功の元になる事象と社内評価が乖離し始めて、横並びで成果を得て裏切りを防ぐため多人数を絡め、不公平や不安を生じないよう成果は最小限に留め、かつその制限下で許される限り昇給を得る目的に沿って最大限の評価を得る、つまり雁首揃えて虚無から受賞歴を生み出す評価ハックが始まるじゃないですか。
で、会社が小さかった頃はみんな協力したのに今は会議で足を引っ張るばかり、みんな頑張っているのに成果も売上も不思議と伸びない、これは社内に心理的安全性がどうこう、昼間からビールを飲んで音ゲーができる職場にしようとか、温泉旅行に飲み会やバーベキューで社内の結束を、みたいな話が出てきて、まあうまく行かないんですよね。
ちなみに、"成功"という表現は元々は官位を得るため半ば公然と支払う賄賂を指したとか。だから成功は"収める"んですね。
Re: (スコア:0)
そして、生産性対策運動が開始されて部員全員による定期打ち合わせが2週間に一回おこなわれる。
で、初回の打ち合わせで部内の変人枠の部員が「この打ち合わせをやめるっていうのはどうですか」って提案する。
Re: (スコア:0)
そしてベンチャー性が失われ、官僚主義が蔓延する。
無論巨大組織を回すには官僚主義=きちんとした組織が必要なのだが。
Re: (スコア:0)
個人向けの無償サービスに広告をつける。サービスが受けなかったらつぶす。これで回ってたある種無責任体質からB2Bへの本格参入で責任を求められる時代が来ちゃったよってだけだったりして。
Re: (スコア:0)
でもそれって会議の合間にエンジニアとしての本業があるんでしょ?
会議するのが仕事のみという人はエンジニアというポジションなのかという疑問符がつく
Re: (スコア:0)
午後9時からが本業とか、本業は会議室で内職してるとかじゃ。
Re: (スコア:0)
会議するのが仕事のみという人はエンジニアというポジションなのかという疑問符がつく
経営者や管理職のメンテナンスをするエンジニアなんですよきっと
# 若干フケが悪いからガス抜き発言が必要だというエンジンメンテナー
Re: (スコア:0)
「SNS上では(中略)不満の声が出ている」ってのはいかにも非生産的な状態だな。
それが問題であると認識しながら現場改善へ動くことなくSNS上に不満が垂れ流されている。
(親コメは必ずしも不満とはしていないからそれはそれでいい)
Re: (スコア:0)
上が「俺様の考えた冴えたやり方こそ至高」になってると
意見を挙げたところで否定されるだけでどうにもならないからね
Re: (スコア:0)
どこの会社もそんなもんじゃないの?>エンジニアなのに予定のほとんどが会議で埋まっている
これは法的に解消可能なんですけどねぇ
会議という名のカウンセリングがなくなればいいだけですので
上位者のメンタルヘルスケアを業務と課してよいのは社内カウンセラに対してのみとする
みたいな
まぁ経団連が黙っちゃいないでしょうけれど
/*
現場に対して何をしたら良いか考えろってのも不法行為なのよねぇ
方針を示しすのが経営者:オレハマチガッテイナイカラドウニカシロ
方針に則った運用を作り管理するのが管理職:ウマクウンヨウデキナイノハシタッパノセイダ
方針に則った運用を実現させる機能を作るのが技術職:チョウレイボカイデスマーチデフライハイ
それらを基に買い手をつかむのが営業職:トリアエズデキマストイウノガオレラノシゴト
*/