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なお社内Slackで批判した社員もクビにしてる模様https://gigazine.net/news/20221116-twitter-employees-fired-criticizing... [gigazine.net]
間違いを指摘されて、正しい情報を受け入れる余裕を見せないなんてちっちぇえ社長だな、おい。
ポリシー違反ってことに尽きると思う
対CEOってのがそもそも論外だけど、こういう行為は同僚相手でもロジハラと見なされる場合があるたとえば客先といった上流の考えを、下流が否定しようとするのは本当に恐ろしいこと全体の統制がとれなくなる
そもそもエンジニアの仕事は相手が思い描く「形」を実現することであって、否定することではないこのアプリ担当者のすべきことは技術的な説明をすることではなく、イーロンマスクの言う通りの遅い原因を実装することだった
YRPしぐさにもそう書かれている
いや、自分に出来ないことは出来ないと言うべきだろ。クビにされるのを待てって?再就職が厳しくなるだろうな。
それが正しかろうと間違っていようと、「同じ高さ」から社員に提言をされると概ね社長の「格」がその社員と同じになります。法とモラルに従う限り、社長が社員に対してできることはさして多くはないので、格が同じと他の社員にみなされると相対的に軽く扱われるようになります。威厳のみで社員を説得する必要に迫られた場合、社長の言が軽く扱われると会社が立ち行かなくなる場合があります。
会社の健全なヒエラルキーを維持するためにも、出来ましたら社員の方は、上司に向けて他者がいるところでの面と向かっての提言は避けるようお願いしたいところです。
というか、マスクの考える「会社」がそういう「会社 = ヒエラルキーでいばるところ」って思想の猿山のボスタイプってことでしょ。それでマウント合戦になって行き詰まったのが日本なんだから、何を今更昭和に回帰しようとしてるのかと。
ビジネス上の決定をして、それが誤りだったとき、「だれが結果責任を取るのか?」という部分が重要でしょ。だからオーナー創業一家がいる会社は強い。ユニクロとか、IYGとか。
そこがブレているから、東芝のように無責任体質がまかり通っちゃう。あまりにひどい目にあっているのに、だれも腹を切らない。現場主導であれば、現場を全員クビにするしかなくなる。
東芝の場合は東芝本体だけの問題ではなく政府と経産省による国策誘導に従ったって部分も大きいけどな。そしてそっちこそ絶対に責任を取らない。
大きかろうが小さかろうが、社員にとって良い社長より投資家にとって良い社長が偉い
少なくとも今の所投資家にとって良い社長じゃないよね
マスクは、投資家兼社長って理解してる?Twitterの筆頭株主ですよ。
成果が上がってないんだからさぞかし自分に不満だろうな
本当に間違いの指摘なのだろうか。どうも無能の戯言じゃないのか。少なくともマスクはそう考えたのだろ。
Twitterのタイムラインインフラストラクチャーを構築したという元テクニカルリードであるBen Leib氏も
Twitter のタイムライン インフラストラクチャの元テクニカル リードとして、この男は自分が話していることをまったく理解していないと自信を持って言えます。 [twitter.com]
とイーロンマスク氏の発言が見当違いであると指摘してるので「間違い」とまでは言えないかもしれないけど、Twitterを軽くするという目的に到達するには遠回りになりそうな方向に進んじゃってるんじゃね?
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ハッカーとクラッカーの違い。大してないと思います -- あるアレゲ
>仮にそうだとしても公衆の面前で社長をやり込めようとしたらクビで当然といった声 (スコア:0)
なお社内Slackで批判した社員もクビにしてる模様
https://gigazine.net/news/20221116-twitter-employees-fired-criticizing... [gigazine.net]
Re:>仮にそうだとしても公衆の面前で社長をやり込めようとしたらクビで当然といった声 (スコア:1)
間違いを指摘されて、正しい情報を受け入れる余裕を見せないなんてちっちぇえ社長だな、おい。
Re:>仮にそうだとしても公衆の面前で社長をやり込めようとしたらクビで当然といった声 (スコア:1)
ポリシー違反ってことに尽きると思う
対CEOってのがそもそも論外だけど、こういう行為は同僚相手でもロジハラと見なされる場合がある
たとえば客先といった上流の考えを、下流が否定しようとするのは本当に恐ろしいこと
全体の統制がとれなくなる
そもそもエンジニアの仕事は相手が思い描く「形」を実現することであって、否定することではない
このアプリ担当者のすべきことは技術的な説明をすることではなく、イーロンマスクの言う通りの遅い原因を実装することだった
YRPしぐさにもそう書かれている
Re: (スコア:0)
いや、自分に出来ないことは出来ないと言うべきだろ。クビにされるのを待てって?再就職が厳しくなるだろうな。
Re: (スコア:0)
それが正しかろうと間違っていようと、「同じ高さ」から社員に提言をされると概ね社長の「格」がその社員と同じになります。
法とモラルに従う限り、社長が社員に対してできることはさして多くはないので、格が同じと他の社員にみなされると相対的に軽く扱われるようになります。
威厳のみで社員を説得する必要に迫られた場合、社長の言が軽く扱われると会社が立ち行かなくなる場合があります。
会社の健全なヒエラルキーを維持するためにも、出来ましたら社員の方は、上司に向けて他者がいるところでの面と向かっての提言は避けるようお願いしたいところです。
Re: (スコア:0)
というか、マスクの考える「会社」がそういう「会社 = ヒエラルキーでいばるところ」って思想の猿山のボスタイプってことでしょ。
それでマウント合戦になって行き詰まったのが日本なんだから、何を今更昭和に回帰しようとしてるのかと。
Re: (スコア:0)
ビジネス上の決定をして、それが誤りだったとき、「だれが結果責任を取るのか?」という部分が重要でしょ。
だからオーナー創業一家がいる会社は強い。ユニクロとか、IYGとか。
そこがブレているから、東芝のように無責任体質がまかり通っちゃう。
あまりにひどい目にあっているのに、だれも腹を切らない。現場主導であれば、現場を全員クビにするしかなくなる。
Re: (スコア:0)
東芝の場合は東芝本体だけの問題ではなく
政府と経産省による国策誘導に従ったって部分も大きいけどな。
そしてそっちこそ絶対に責任を取らない。
Re: (スコア:0)
大きかろうが小さかろうが、社員にとって良い社長より投資家にとって良い社長が偉い
Re: (スコア:0)
少なくとも今の所投資家にとって良い社長じゃないよね
Re: (スコア:0)
マスクは、投資家兼社長って理解してる?
Twitterの筆頭株主ですよ。
Re: (スコア:0)
成果が上がってないんだからさぞかし自分に不満だろうな
Re: (スコア:0)
本当に間違いの指摘なのだろうか。
どうも無能の戯言じゃないのか。少なくともマスクはそう考えたのだろ。
Re: (スコア:0)
Twitterのタイムラインインフラストラクチャーを構築したという元テクニカルリードであるBen Leib氏も
とイーロンマスク氏の発言が見当違いであると指摘してるので「間違い」とまでは言えないかもしれないけど、Twitterを軽くするという目的に到達するには遠回りになりそうな方向に進んじゃってるんじゃね?