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すでに言われていることも混ざってますが、記事を読んで思ったことをつらつらと、
1)仕事をする上での目標設定は与えない/チェックしない会社だったのか? 書かれていないから分からない。 もし課題を各自で設定しろというシステムで、自分でリファクタリングという目標を設定した、というならマネージャが止めないといけない。 そんな仕事を入社直後でそのソフトが作られた経緯も分からない、使われる状況の業務知識もない新人にさせちゃいけない。危険すぎる。
2)リファクタリングとテスト(自動化された)はセット わかりにくい複雑なコードは負の遺産、それは間違いない。
この人も書いてるけどコミュニケーション不足。常に納期に追われる下請けなんか数十年単位でDOS自体から使いまわされて理解不能な利用ルールが色々ある汚いコードで回ってるけど、まわりに聞くからなんとかなる。
#綺麗なソースコードできっちり書くのが理想だけど、現実的には動けばいいで回さざる得ない
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
うーーん.. (スコア:2, 興味深い)
すでに言われていることも混ざってますが、記事を読んで思ったことをつらつらと、
1)仕事をする上での目標設定は与えない/チェックしない会社だったのか?
書かれていないから分からない。
もし課題を各自で設定しろというシステムで、自分でリファクタリングという目標を設定した、というならマネージャが止めないといけない。
そんな仕事を入社直後でそのソフトが作られた経緯も分からない、使われる状況の業務知識もない新人にさせちゃいけない。危険すぎる。
2)リファクタリングとテスト(自動化された)はセット
わかりにくい複雑なコードは負の遺産、それは間違いない。
Re:うーーん.. (スコア:0)
この人も書いてるけどコミュニケーション不足。
常に納期に追われる下請けなんか数十年単位でDOS自体から使いまわされて理解不能な利用ルールが色々ある汚いコードで回ってるけど、まわりに聞くからなんとかなる。
#綺麗なソースコードできっちり書くのが理想だけど、現実的には動けばいいで回さざる得ない