在宅勤務時の生産性が低いと感じる人の割合、調査した10カ国では日本が最も高いという結果 180
ストーリー by headless
在宅 部門より
在宅 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
レノボ・ジャパンが行った「テクノロジーと働き方の進化」のアンケート調査結果によると、日本の「在宅勤務時の生産性は、オフィスでの執務時に比べて低い」という回答が、アンケート対象となった10カ国(日本、米国、ブラジル、メキシコ、イギリス、フランス、ドイツ、イタリア、中国、インド)の平均を大きく上回っていたそうだ(PC Watchの記事)。
在宅勤務時の生産性が低いと感じる人の割合は10カ国平均で13％だったのに対し、日本では40％を占める。理由としては、67％が企業のテクノロジー投資の少なさを挙げたという。在宅勤務に必要な機材を会社が全額負担したという回答は31％、一人あたりのIT機器購入金額は132ドル(世界平均273ドル)と、いずれも10カ国中最低だったそうだ。そのほかの理由としては、ビデオ会議やメッセージングアプリなどコミュニケーションツールの利用率の低さ、セキュリティに対する不安など、他のアンケートでも見られたような問題点が指摘されている。
調査自体はレノボ・ジャパンが行ったものではなく、レノボの米本社が主導して行ったもののようだ(レノボ・ジャパンのプレスリリース、
Lenovo StoryHubの記事)。
ただし、本社が公開している報告書(PDF)には国別データの記載はなく、レノボ・ジャパンが独自で日本向けにまとめたとみられる。スラドの皆さんはどのように感じておられるだろうか。
5月は、海外で在宅勤務できない人は解雇状態 (スコア:5, 興味深い)
だから、海外で在宅勤務の生産性が低いと回答する人も、当然少なくなる。
これ、「企業/団体の従業員/職員」が対象のアンケートでしょ？
”ロックダウン中、解雇された人を含めた”アンケートでない以上、
この報告書は誤った結論に誘導しているだけの害悪な報告書。
5月の米国失業率13％の意味が分かってない。
街が失業者であふれ、一部の職種に富(と生産性)を集中するのがよいのか、
解雇規制によって、職種間での再分配を実現し、低い生産性に甘んじるのがよいのか、
生産性をまじめにかたるなら、そういう視点が必要なのに、
自製品を売り込みたいだけのコンサルどもの、誤った結論をばらまくメディアは、
ほんっと、愚か。
Re:5月は、海外で在宅勤務できない人は解雇状態 (スコア:2, 興味深い)
ダウト。
ユーロ圏は「非労働者人口の急激な増加（＝労働参加率の急激な現象）」という形で失業が数字に表れています。
ここ [nli-research.co.jp]の後半の図が証拠。
失業率(前半の図)は見かけ上増減が生じていませんが、後半の図の通り、2020年になった途端、労働参加率が4％前後も落ち込んでます。
コロナ禍で、2020/01以降、求人/斡旋活動自体が止まったことで、求職活動をしていない人は、
失業者ではなく非労働者になるという定義だけの都合で、ユーロ圏の各国の失業率には反映されなかっただけです。
無知をさらしてんのはてめーだよ。
Re:5月は、海外で在宅勤務できない人は解雇状態 (スコア:1)
長年エンジニアやってて、EU圏の人と会話することがあるけど、EU圏は日本ほど解雇規制は厳しくないよ。
アメリカほどではないが。
プロジェクトが終わったら解雇とか普通だそうです。
Re:5月は、海外で在宅勤務できない人は解雇状態 (スコア:1)
全一で考えるくせやめよーぜ。
分かるのは「統計を取った母集団の偏りが疑われるから、誤った結論となった可能性が考えられる」だけ。
数字をこねられるほどの情報は開示されていない。
それに、この調査はあくまで生産性が高いと「感じた」という主観的な回答でしかなく、
実際の生産性との乖離にも触れられていない。
例えば、ユーロ圏の鉱工業生産指数(※)は、この時期18％も下がっており、
回答者の「個人的な感じ方」と実際の生産性の乖離や(つまり、そもそも生産職ではないんでしょーね)、
回答者の職種自体の大きな偏りの存在を伺わせる。
※出荷価格や出荷量を比較可能なように指数化したもので、
労働者数が変わらないなら、大雑把には、鉱工業製品の生産性の変動を表している。
コロナ禍では、例えば、分野別だと、自動車などの耐久消費財は前年比50％の落ち込み、
国別ではドイツが前年比30%減少している。
他の方のコメントでも触れられているが、国民性の違いも伺わせる。
英語版プレスリリースには、
- 自腹でテレワーク環境(WFH:Work from Home)を整えた人が回答者の40%に及ぶ
- 71%が、頭痛、背中や首の痛み、睡眠障害などの新たな症状や悪化した症状を訴えた
- 「仕事と家庭生活を分けられない」「自宅での気晴らししてしまい勤務時間中の集中が難しい」
と、日本でなら生産性の悪化と感じる要素自体は高い数値にあり、「生産性」に対する感じ方の違いが
反映されている可能性がある。
海外向けプレスリリースには、わざわざ幸福度の回答結果を示しており、もしかすると、
幸福と生産性を混同しているともいいたげに見える。
日本人は自己評価が低い (スコア:2)
アンケート調査をすると日本人はネガティブな回答が多くなる傾向があります
たとえば，学校の生徒に自分の成績はクラスの中で上位か下位か？と質問します．
回答は上位と下位で半々になるはずです．しかし実際には
米国の生徒は半分以上が「自分は上位だ」と回答し
日本の生徒は半分以上が「自分は下位だ」と回答します．
別の例としては，自分は健康だと思うか？と質問します．
平均寿命などのデータをみれば日本人は健康な人が多いはずですが
日本では3割程度の人しか自分が健康だと回答しません．
一方で世界平均では6割，米国ではなんと9割の人が自分は健康だと回答します．
https://news.yahoo.co.jp/byline/mamoruichikawa/20200119-00159431/ [yahoo.co.jp]
このように米国などでは自分を過大評価する人が多く，日本では過小評価する人が多い，という
バイアス（国民性）があることが知られています．
大事なことは，バイアスがあるから「質問紙調査には意味がない」，とか
バイアスを考慮せずに質問紙調査の数字だけを鵜呑みにして「在宅勤務は生産性が低い」と断言するのは
間違いだということです．
生産性に関しては，今後，GDPとか各社の決算などのデータが揃うまでは，はっきりしたことは言えないと思います
Re:日本人は自己評価が低い (スコア:1)
自己評価が低いと言うより、高望みし過ぎなんだと思うよ。だから、在宅勤務も求める水準が高すぎるて必要な水準は保てるにもかかわらず、できないというふうに考えてしまう。とりあえず、できることをやってみようではなく、完璧ではないからやるべきではないという方向に進んでしまい、何も変わらない。
あと、日本は普通に生産性が低いと思うよ。海外在住で日系企業で仕事しているけど、日本から送られてくるExcelファイルをチェックして間違いを指摘するのが俺の日課。いい加減、自動化しろよ、と思いつつ、俺の雇用もこれで保たれているという現実。給料は安いけどね。
それは本当の理由ではないと思う (スコア:1)
「67％が企業のテクノロジー投資の少なさ」とあるけど、そもそも、一番の問題は「自分の視野に居る人間としかよろしく出来ない人間が多い」だと思うよ。
結局、リモートだろうと出社だろうと、報告、連絡、相談、といった当たり前のコミュニケーションやプロジェクト管理といったものが下手だから生産性が落ちるんだよ。自分の視野に相手が居ると、その辺りが下手くそでもどうにかなっているように誤魔化せている奴が多かっただけさ。
Re: (スコア:0)
ようするに成果主義をおろそかにしたツケだよね。
本来、与えた仕事さえやってりゃ問題ない。社員がリモートでできる仕事量|内容を見極めるのも上司の仕事だよ。
オフィスに拘束することが労働管理だと思い込んでる無能経営者が何をいっても説得力はない。
＃強制的な転勤が当たり前なのは先進国では日本くらいで、欧米じゃ社員の人生への介入とみなすんだとか。
＃旧態依然でやってきた日本のオールド企業が、新たな勤務体系に適応できるかの瀬戸際ってことだ。
Re:それは本当の理由ではないと思う (スコア:1)
転勤に関して言えば、一概に自由にさせられないのが良いとも思えないかな。
日本企業は定期的に異動があるから、相性の悪い上司の元で仕事する羽目になっても、一定期間で移れるが、これが外資だと自分から希望するか、何か特別な理由でもない限り、ずっとそのままだからねｗ
Re:それは本当の理由ではないと思う (スコア:1)
外資時代にクソ上司のせいで12年苦しんで、結局、日本企業に転職した経験あるんで、定期的に異動がある日本企業の方が良いと断言出来ますｗ
Re:それは本当の理由ではないと思う (スコア:1)
畑違いに転職したかったから。外資でCEからSEに行けるほど甘いとこ無いしｗ
Re:それは本当の理由ではないと思う (スコア:1)
何をどうしたら、そんな幻想抱けるのかｗｗｗ
私の知っている外資（アイ・ビー・エムとかMS）で、そんな浮世離れした話はとんと聞きませんでしたが（苦笑）
Re:それは本当の理由ではないと思う (スコア:1)
転勤が当たり前なのは、日本では職務を限定しない総合職としての採用が多いからだよ。
仕事が無くなっても能力が足りなくても首になりにくいけど、代わりに会社はどんな仕事でも割り当てられる。
仕事や地域を限定した採用だと、そういうことはありません。
昔から工場労働系ではそういう採用あるし、最近ではエンジニアでも出てきた。
あなたがどこでどんな仕事でもやると言って契約し就職したのなら、それに従うべき。
それが嫌なら、一旦契約解除して再度別の契約で仕事をしましょう。
#"欧米じゃ"なんて言うコメントに言っても仕方ないかもしれないけど。
#英、独、仏の3か国だけでも雇用契約の事情はまったく違う。
Re:それは本当の理由ではないと思う (スコア:1)
Small and Medium Enterprisesの定義が各国でバラバラなんで、比較すらできないから、この手の理論は全部ウソ
日本では家が狭いよ家が (スコア:1)
「在宅勤務サイコー」と言えるのは、国内外問わず、
自宅に自分用の仕事用書斎を、勤め人している員数分用意できる
（まとめてコワーキングスペースでもいいけど）
家を持っている人だろう
#ちなみに自宅室内にテント貼って「ワーキングスペース」とかはかえってストレスたまりそうで却下
一人暮らしでも「寝る・食事をする生活用の部屋」と「仕事をする部屋」を分けないと
自宅内でオンオフが切りかえれないのでストレスがたまる
日本で自力でそんな家を持っているのは
そもそもリモートワークする必要のない職種か
そもそも生産性が高くてコロナの影響なんて受けないような人か
Re:日本では家が狭いよ家が (スコア:1)
10年くらい前からずっと、東京の会社さんから仕事を請けつつ
九州の田舎のそこそこ広めの実家で子供部屋おじさんをやってきた自分は
かなり勝ち組だな。これは自慢させてもらうで。
Re:日本では家が狭いよ家が (スコア:1)
> 一人暮らしでも「寝る・食事をする生活用の部屋」と「仕事をする部屋」を分けないと
> 自宅内でオンオフが切りかえれないのでストレスがたまる
これは人によるとしか。
私は明示的な環境の切り替えは不要で、スイッチングコストの分、
同じところでやるほうが多少楽なタイプ。
Re: (スコア:0)
いや、家に優れたオフィススペースを持ってなくても、
会社の方がさらにヒドイ環境であるなら、自宅の方がマシだって言えるぞ。
#そんなことを言いたかったわけじゃないんだお。（；ω；）
Re: (スコア:0)
会社だとモニターが小さな液晶モニタが一台で
自宅の方が大型のモニタ2台使えて快適だから在宅にしている、
という人がいたなぁ。（なお自宅のPCモニタは自分で購入）
Re: (スコア:0)
ずーっと職場にいる感じなんだよね
本当に休まるときがない
Re:日本では家が狭いよ家が (スコア:1)
これ分かる。自分も３月中旬からずっと在宅勤務しているけれど、最初の１ヶ月は本当にそうだった。
朝9:00から夜11:00まで、トイレとたまに自分でコーヒー作る以外はほぼノンストップで仕事。体重が2kgぐらい減ったけど、思い返してみたら昼食をぜんぜん食べてなかった。家族が食べてる間も、自分は自部署・客・パートナー皆さんとの会議会議会議ばかりで、本当に気が休まらなかった。
夕方5時になってサクッとラップトップの画面を閉じれば良いんだろうけど、ずっと仕事し続けた。
おそらくみんな似たような感じだったと見えて、夜7時・8時・9時になってもメールが止まらない。無視すりゃいいんだろうけど、性格的に割り切れず、つい読み込んで考えて返事して…という間に夜11時とかになる。
今はそれでもだいぶマシになったかな。よほど大事なことが明日に控えているとかでもない限り、遅くとも夜7時ぐらいには仕事を終えるようになった。
日中も、会議がない隙間の15分とか30分を使って、ちょっと休憩するぐらいのことはするようになった。こういうとき、自宅だとゴロッと横になれて良いですね。
Re: (スコア:0)
作業部屋もだけど、やっぱり食事事情とか考えるとね
まっとうな社員食堂ある会社だとやっぱり飯の不便を考えなくて良いのはありがたいと感じる
一人暮らしだと食堂使えないの不便だし、嫁がいても毎食旦那の分も作るのは面倒くさがるんでないの？
コミュニケーションについてはもともと社内ではSkype会議が一般的だったので
コロナによるテレワークによる弊害は大きくなかったと思う
もともとほぼ全社員で使われることが想定されてなかったVPNの基盤強化が成り立つまでは仕事にならなかったが
Re:日本では家が狭いよ家が (スコア:1)
仕事にかかる自宅の光熱費や通信費は本来会社が持つべき費用だが、そのへんうやむなになってるよな。
食事代の補助（社食）やIT機器の購入費用、定期代なんかもそう。
定期代は社会保険料の算定に含まれるため、交通費の支給をやめると健康保険や年金の掛け金が下がる。
健康保険はいいが、年金の掛け金が下がると将来の受給に影響する。
いまは非常時で景気も悪いからうやむやだが、テレワークするなら光熱費くらい会社で出してほしくはある。
Re: (スコア:0)
マジでこれ。
デリヘル呼んだ時用に部屋を調整したおかげで書斎どころかリモワ用の作業スペースを作る場所が無い。
クソ田舎なら家賃も安いからなんとかなるだろうが、さすがにそこまでは無理っす。
Re:日本では家が狭いよ家が (スコア:2)
流石に仕事とデリヘルは被らないだろうしその部屋は使えないのか
Re:日本では家が狭いよ家が (スコア:2)
なるほど
専用部屋としての割り切り感がかっこいいな
Re: (スコア:0)
部屋分けただけでオンオフが切りかえられるのか。おれは無理かも知らん。
プロジェクト管理ツール (スコア:1)
進捗をヒヤリングして、とりまとめがEXCELか「文」にまとめて上へ報告、が多いから、
直接会える人は進捗がわかりやすいが、それ以外の人は時に進んでないようにみえるかも。
プロジェクト管理ツール入れればいいが、Microsoft Projectは高いから入らない。
Re:プロジェクト管理ツール (スコア:2)
それって、結局のところ、とりまとめる人間と報告をちゃんとやらないプロジェクトメンバーの問題だと思う。要は、報告、連絡、相談という基本的なコミュニケーションが下手くそなだけ。
経験上、特殊なツールなんか要らないよ。メールとエクセルベースのWBSさえあるなら、遠隔でもプロジェクトは回せますｗ
生産性が低くなってもネコハラを受けたい (スコア:1)
収益性が落ちてきた時に労働者を馘にして「生産性が高い」というのと、
そこそこの収益でも馘切りしないようにやりくりする（生産性は低くなる）のと、どっちがいいんだろう？
まずはいったん指摘を受け入れて直そう (スコア:0)
最初のコメントからして、まさにそういうとこだぞ、と思った。
そうやって精神論に逃げ込むのが昔から指摘されている悪い点だと思う。
なぜ素直に記事で指摘されてる内容を一旦受け入れようとしないの？
未だにスプリットもろくにしないで全部社内に引き込むような古いVPNしか使ってなかったり、
未だに社外じゃ使えないようなFAXがメインの注文方法だったり、
そもそもOA機器や制度・手法に対する投資をしてないからだよ。
まだ竹槍でB29落とすつもりなの？
まずきちんと揃えるものを揃えて、その上で道具の使い方や手法の実践意識として精神論を唱えるならまだわかるけど。
最初から足らぬ足らぬは工夫が足りぬみたいな話をするのは、順序が全く逆だよ。
Re:まずはいったん指摘を受け入れて直そう (スコア:2)
そーいやアメリカでコロナ絡みでFAXがバンバンくるようになって大変とかいう話があったな
PCRの結果かなんかの
日本でもそんな話あったしFAXが残りやすいとこなんかな
Re:まずはいったん指摘を受け入れて直そう (スコア:1)
いやまぁ、今どき、FAXでやりとりするのは嫌だけど、遠隔で仕事するだけなら、FAXでも出来るんだよなぁ。何故なら、遠隔で仕事するのに求められるのはノウハウであって道具ではないから。
Re: (スコア:0)
FAXが社外じゃ使えないってそれ日本社会じゃないですね
Re: (スコア:0)
このような日本だけガーの人たちは、海外に行ったことないから、ニュースとして伝わってくる情報しか知らず、海外企業にとんでもない幻想を抱いている。
「1社がやっていたら、全てがそうなんだ。」という間違った情報を基準にした無知精神論の方が大問題だ。
こういう奴が交渉力もないのに新しいものを導入しようとワガママを言って、社内政治に失敗すると文句を言う。
Re:まずはいったん指摘を受け入れて直そう (スコア:1)
> それでも近づく前に機関銃で蜂の巣にされるだけなので愚かな訓練であったのは事実だが。
竹槍が無意味というのに反論するつもりはないけど、
搭乗員の緊急脱出を想定しているのなら、機関銃はもってなくて、
せいぜい拳銃とかでは？
業者に都合の良い生産性 (スコア:0)
賃貸オフィス扱ってる不動産が調査すると真逆の結果がでたりして
各家庭の回線 (スコア:0)
高い金払って光にすれば速くなるのは分かってるけど、工事やら契約やらの問題で、回線なんて気軽に切り替えられない。
いつ物理オフィスに連れ戻されるか分からない状態で、固定費がかかる回線に投資なんてできないわ。
テレワーク無理でした。 (スコア:0)
職種から言ってもテレワーク可能なように思っているのですが、セキュリティ面と紙文化に阻まれて今回は無理でした。そもそも(事務所という)"現場"とテレワークは馴染まないんだよね。自分の周辺では生産性が低いというよりも、ゼロだと考えられている。
Re:レノボ・ジャパン (スコア:2)
ThinkPadの事業部は元々、日本アイ・ビー・エム株式会社の大和事業所でれっきとした日本の事業部なんだけど、中国嫌いの人は何故か全部いっしょにするから笑える。
Re:「生産性」の単位は？ (スコア:1)
「生産性」= 生産結果 (=付加価値 ≑祖利益) ÷ 労働者数、らしい。
国だと GDP ÷ 就業者数 だとか。
https://bowgl.com/labor-productivity/ [bowgl.com]
とある書籍では、国の生産性については上記の定義を明示していたが
企業単位の「生産性」の定義を示さずに、えんえんと「企業の生産性」を論じていたりする。
Amazonだか読書メーターだかの書評でつっこんでおいたが、どうなったことか。
Re:「生産性」の単位は？ (スコア:1)
仰っていらっしゃる主張・論考にはまったりゆるく賛同するものばかりですが
一点だけ誤認があるようなのでお言葉ですが……
＞換骨奪胎ものだからね。
間違っています。これこそベイシック・インカムの原初アイディアに
「何も足さず何も引かない」ピュアな原案に立脚した手法です。
むしろ(#3854994)が「是」のフラグを立ているものが修正案改善案であって
ベイシック・インカムの名でやるなら換骨奪胎と呼ぶのがふさわしい。
ピュアなアイディアそのままではさすがに途中まで付いて来てくれる市民が
一転騙されたと言い出すことで相手にされなくなることがわかった人が現実に
見合う修正アイディアを出してこうなったのですが、過激な事由尊重主義者が
自民党にも多数いらっしゃるわけですね。維新が牙城だと誤認していたわたし。
訂正 (Was: Re:「生産性」の単位は？) (オフトピ：-1) (スコア:1)
s/事由尊重主義者/自由尊重主義者/
リバタニアンのことです。現代まだ議論されている過激な理論化はノージック
(ロールズの同僚哲学者)にはじまってその話題はいろいろ賑わっていると
仄聞します。
Re:「生産性」の単位は？ (スコア:1)
＞そんなものがベーシックインカムなら、いらない。
言明(「ベイシック・インカムってそもそもどんなもの?」)をご理解戴けた上で
ピュア・ベイシック・インカムだめじゃんにご賛同戴けて嬉しいです。
それはさておき、(#3854994)のACがそのコメント時点で肯定的見解だった
修正されたベーシック・インカムならまだやりようがあると思います。
現時点で既知の問題点、今後発生する問題点の解消は残件なのでしょうけど。
Re:訂正 (Was: Re:「生産性」の単位は？) (オフトピ：-1) (スコア:1)
s/リバタニアン/リバタリアン/
ですね。私は政府発行紙幣＋ベーシックインカムというポリシーミックスが
いいんじゃないかと思っています。
毎年GDPの10%分くらいの通貨を新規発行してばらまく。
年インフレ率は10%超えてくるけど、支給額もシフトして増える。
ものすごい勢いで現金の価値が下がる（インフレ税）ので、
所得再分配の効果が大きいんじゃないかと。
これ嫌がるのは金持ちだけなんじゃないかな。
Re:「生産性」の単位は？ (スコア:1)
どのくらいだったら良さそうですか？
私のイメージは、（1世帯ではなく）1人月10万円支給、
かわりに、国民年金・雇用保険・生活保護なし。
健保は別。
ひとり親＋子供2人世帯だと、月30万円だからなんとか
やっていけるんじゃないかと思うんだけど。
Re:訂正 (Was: Re:「生産性」の単位は？) (オフトピ：-1) (スコア:1)
> 逆に、年率10%のインフレで困窮するのは中間層や貧困層だろう。激変状況を回避する知識を持ってないか、知識は持っていても能力が無いかで、悪くなる状況を傍観するしかない。
そこでベーシックインカムなんよ。
ベーシックインカムが物価スライドすれば、最低水準の所得が保証されるので、フローでは生きていけるはず。
金持ちは投資してインフレを乗り越えるというのは、基本的にはそのとおりだろうけど、その分リスクアセットを持たないといけないわけで、少なくともデフレ環境下よりは貧富の差が拡大しにくくなると思う。
Re:理由は２つ (スコア:2)
>これ自体は、必ずしも悪いことではないが、リモートワーク前提の社会になると、
> コミュニケーションが画面越しに制限されることで、コンテキストの共有が上手くいかない。
古の２ちゃんねる、今のtwitter、あと若者のLINE文化を見る限り、
ハイコンテクストのコミュニケーションに対面の会話が必須とは思えんけど。
Re:人といたい (スコア:1)
ブラジャーだとしても、
別に男女ともブラジャーつけるでしょ。
なんか流行ってたよね。
Re:人といたい (スコア:2)