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営業が優遇され、その他の実働部隊が評価されないバカな会社と同じ
目先の利益だけしか評価しない無能な経営者が多いから
実働部隊は内部でぬくぬくとしているだけ。本当に戦っているのは常に外部と戦っている営業であり経営者です。・・・という見識は開発者にとっても必要。
営業とか経営とかってのは机に向かってなんとか成る仕事ではないので、それこそ様々な総合的な能力がタメされる場所です。それと比べたら開発なんて楽です。まぁ、肉体労働ゆえのしんどさは常にありますが。
そして、開発者は一点豪華主義的な人が多すぎ。行きすぎるとそれは人間としても破綻していると言えるので、経営や営業の視点がないIT技術者が嫌われるのはあるいみ自明です。
技術者が技術のことだけを考えて
うちの会社に、ここに書かれているような理想的な営業さんは何人いるんだろうか…。自社商品を知らない営業とか、大風呂敷を広げるばっかの営業とか…。
自社の営業先や自社の経営について知らない技術も同じ。ぬくぬくしてます。
なんといいますか、お役所と一緒ですね。部署の縦割り感が強い。ぶっちゃけお互い様だと思います。
ただ、IT部門には一般は人望(政治力)がないので、余計に風当たりが・・・際だった技術を生かすには総合力が必要です。
あまり関係ないかもしれませんが、たとえば、研究者に一番必要な能力が、研究することではなくて他の研究者とコミュニケーションしてうまく自分をセールするして、美味しいところを要領よく奪って、他者をリスペクトしながら人脈を広げる能力だったりするのと一緒です。仕事は出来て当たり前、あとは人間力でしょ。世界でトップを張れるような超一流になるのに必要なスキルと、一流で仕事が出来るようになるスキルを一緒にしてはダメです。
黙々と技術のみで食おうとする二流・三流の技術者が多すぎる。会社・組織の基本メソッドは逆なので、うまくいかないのは当たり前。
営業が糞だと思うのならば、社長が糞だと思うのならば、自分が出来ると思うのならば起業すれば良い。IT上がりで起業した人も何人も知ってます。そういうスキルがないのに、そう言うスキルがある人を貶すのもいかがなものかと思います。大風呂敷も大切ですよ。
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最初のバージョンは常に打ち捨てられる。
直接お金を生まないから (スコア:0)
営業が優遇され、その他の実働部隊が評価されないバカな会社と同じ
目先の利益だけしか評価しない無能な経営者が多いから
Re: (スコア:0)
実働部隊は内部でぬくぬくとしているだけ。
本当に戦っているのは常に外部と戦っている営業であり経営者です。
・・・という見識は開発者にとっても必要。
営業とか経営とかってのは机に向かってなんとか成る仕事ではないので、それこそ様々な総合的な能力がタメされる場所です。それと比べたら開発なんて楽です。まぁ、肉体労働ゆえのしんどさは常にありますが。
そして、開発者は一点豪華主義的な人が多すぎ。行きすぎるとそれは人間としても破綻していると言えるので、
経営や営業の視点がないIT技術者が嫌われるのはあるいみ自明です。
技術者が技術のことだけを考えて
Re: (スコア:0)
うちの会社に、ここに書かれているような理想的な営業さんは何人いるんだろうか…。
自社商品を知らない営業とか、大風呂敷を広げるばっかの営業とか…。
Re:直接お金を生まないから (スコア:0)
自社の営業先や自社の経営について知らない技術も同じ。
ぬくぬくしてます。
なんといいますか、お役所と一緒ですね。
部署の縦割り感が強い。
ぶっちゃけお互い様だと思います。
ただ、IT部門には一般は人望(政治力)がないので、余計に風当たりが・・・
際だった技術を生かすには総合力が必要です。
あまり関係ないかもしれませんが、たとえば、研究者に一番必要な能力が、研究することではなくて他の研究者とコミュニケーションしてうまく自分をセールするして、美味しいところを要領よく奪って、他者をリスペクトしながら人脈を広げる能力だったりするのと一緒です。仕事は出来て当たり前、あとは人間力でしょ。世界でトップを張れるような超一流になるのに必要なスキルと、一流で仕事が出来るようになるスキルを一緒にしてはダメです。
黙々と技術のみで食おうとする二流・三流の技術者が多すぎる。会社・組織の基本メソッドは逆なので、うまくいかないのは当たり前。
営業が糞だと思うのならば、社長が糞だと思うのならば、自分が出来ると思うのならば起業すれば良い。IT上がりで起業した人も何人も知ってます。そういうスキルがないのに、そう言うスキルがある人を貶すのもいかがなものかと思います。大風呂敷も大切ですよ。