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うちの会社では誰も知らない技術にチャレンジしてるので、マネジメントとか若手の教育とかになかなかエネルギーが回せません、と弁明しながら、のんびりと仕事する。もちろん進捗の評価は誰にも出来ない状況を作る。時々、俺の代わりを育てないとまずいっすよーと発言するが、契約金額的に追加人員を入れられないのも知ってる。なんたってプロジェクトの見積もりは半分以上俺が書いてるし。マニュアルや資料を全部抑えないと難しいんです、とか言いながら引き継ぎ資料をちゃんと作らず俺の作業を聖域化し、自分の立場を保全する段階と、プロジェクトを抜けるためにやっつけで引き継ぎを行う段階を巧みに使い分ける。とりあえず、プロジェクトの立ち上げには便利なキャラを定着させる。
40代に入ってなかなかごまかしきれなくなってきたけど、アベノミクス(笑)のおかげでそろそろ遊んで暮らせそうなので、あと数年がんばれれば十分。
それ？
今居る会社って、まともなドキュメントを一切見たこと無い。噂では、中途があきれてすぐに辞めるって聞いている。→ドキュメント化されていないので、引き継ぎ地獄を味わうからだと。
引き継ぎ資料を作らないSEが増えている。ってあきれてる客がいるけど自己防衛だったのですね。
IT業界がどんどんブラック化していくような。。。
外資に居た時に雑談の話題として聞いたんだけど、「自分自身の雇用を守るための考え方」をジョブ・セキュリティというそうな。
雇い主に対してはそれなりのリターンを返さなければならないし、同時に自分の雇用も守らなければならない。ちょうど良い落としどころを探って四苦八苦するそうな。
上もそういう事情は承知してるから、あまり無茶は言わないけど、上が考えるなりの最低線をキープすることについては妥協しない。
> 引き継ぎ資料を作らないSEが増えている。ってあきれてる客がいるけど>自己防衛だったのですね。
「引き継ぎ資料を作らない」というのが熟慮の上の行動なのかは判らんけど、鍔迫り合いしながらお互いに擦り合わせてラインが決まっていく場合もあるんで、
> IT業界がどんどんブラック化していくような。。。
そう悲観したものでもないような。
元コメの行動は、割と大きめの会社ならではの処世術かもね。小さな会社だと会社の方がもたない、とかありそうだもん。
job securityという言葉は10年以上前から言われているはずですので、今に始まったことではないと思います。
誰か今始まったって言ってた？
> 10年以上前から
日本では耳にしたこと無いけどな。（新聞記事、雑誌の記事、休憩中の雑談に至まで）知ってるけど表立っては話さないということかしら。
>日本では耳にしたこと無いけどな。>（新聞記事、雑誌の記事、休憩中の雑談に至まで）
つ「本物のプログラマはPascalを使わない」 [wikipedia.org]
このようなプログラムを直す時が来ると，マネージャ達は誰一人として， 本物のプログラマ以外の人間を派遣することなど考えないであろう． キッシュ・イータの構造的プログラマの誰一人として， どこから始めてよいかわからないからである． これは“仕事保障”(job security)とも関連する．http://www.rcnp.osaka-u.ac.jp/~okamura/saitama-u/misc/real-progstory-j.html [osaka-u.ac.jp]
いや、逆によく見つけ出しましたね。頁を開いて「仕事保障」でサーチしたら辿りつけました。あと、文自体は翻訳で内容としては米国西海岸の話みたいですね。
元ネタ本が後に翻訳出版されたのを書店で見かけて立ち読みしたことがありますが、パロディの方の影響力に比べると話題になることは少ないですねえ。
表だって話さないというだけだと思います。あからさまに自分の仕事領域を守る行動している人たちいますし。
外資で働いてると表立って話しますよ。仲が険悪でなければ直属の上司とでも。
言葉自体はドメで働いてる友人と話してても普通に出てくる。#2347060は他人を否定する前に自分の無知を恥じたほうがいい。
> 言葉自体はドメで働いてる友人と話してても普通に出てくる。
これってけっこう意識の高い人達なんじゃないかな。 僕の周りだと、たしかに「自分の仕事領域を守る行動している人たち」はいるんだけど、ジョブ・セキュリティという言葉や概念を知らずに無意識のうち（あるいは今まで社会に揉まれながら実践的に身に着けた）にやってるという感じ。
何が言いたいかというと、無意識でやってる人達のばあいは押したり引いたりの交渉の余地が少ない気がするんですよね。
コンピューターウイルスの話の時に、聞いたきがしたがあまり覚えてないや
『なれる!SE』の2巻を参考するとと引継元・引継先間の思想・見解の相違が大きすぎることが影響しているということもあるんじゃないかな。上掲フィクションではネットワーク構築側の外見中学生女子と運用側の常時寝癖ヘアスタイル双方に共通理解欠如ありまくりという話題だけど。
なれる！SEの2巻と3巻（特に3巻）が割とお気に入り。新卒に読ませたい。
＃4巻で急に内容がファンタジーみたいな有り得ない状況になって途中で読む気が失せたけど
まあ、7巻のレビューだけでも読め
＞引き継ぎ資料を作らないSEが増えている。
昔はドキュメント書く工数もたっぷり与えられてたけど最近は全体の工数削られてるからねぇ
大体真っ先にテスト（エラーパターン）かドキュメント作成のコストが削られる。どちらも上手く機能している限りは必要にならないコストだからな。
テストを削ったら
> 上手く機能している
かどうかわからないと思うよ
>今居る会社って、まともなドキュメントを一切見たこと無い。
御同輩乙でございます
そうじゃない人もいるんですよ
仕事がヒマな時に関係なさそうでありそうなDocment作って、辞めるときに「こんなにこっそり資料を作っていたのか」ってあきれられたり
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
駄目人間の仕事の仕方 (スコア:3, おもしろおかしい)
うちの会社では誰も知らない技術にチャレンジしてるので、マネジメントとか若手の教育とかになかなかエネルギーが回せません、
と弁明しながら、のんびりと仕事する。もちろん進捗の評価は誰にも出来ない状況を作る。
時々、俺の代わりを育てないとまずいっすよーと発言するが、契約金額的に追加人員を入れられないのも知ってる。
なんたってプロジェクトの見積もりは半分以上俺が書いてるし。
マニュアルや資料を全部抑えないと難しいんです、とか言いながら引き継ぎ資料をちゃんと作らず俺の作業を聖域化し、
自分の立場を保全する段階と、プロジェクトを抜けるためにやっつけで引き継ぎを行う段階を巧みに使い分ける。
とりあえず、プロジェクトの立ち上げには便利なキャラを定着させる。
40代に入ってなかなかごまかしきれなくなってきたけど、アベノミクス(笑)のおかげでそろそろ遊んで暮らせそうなので、
あと数年がんばれれば十分。
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:0)
それ？
今居る会社って、まともなドキュメントを一切見たこと無い。
噂では、中途があきれてすぐに辞めるって聞いている。
→ドキュメント化されていないので、引き継ぎ地獄を味わうからだと。
引き継ぎ資料を作らないSEが増えている。ってあきれてる客がいるけど
自己防衛だったのですね。
IT業界がどんどんブラック化していくような。。。
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:4, 参考になる)
外資に居た時に雑談の話題として聞いたんだけど、
「自分自身の雇用を守るための考え方」をジョブ・セ
キュリティというそうな。
雇い主に対してはそれなりのリターンを返さなければならないし、
同時に自分の雇用も守らなければならない。ちょうど良い
落としどころを探って四苦八苦するそうな。
上もそういう事情は承知してるから、あまり無茶は言わないけど、
上が考えるなりの最低線をキープすることについては妥協しない。
> 引き継ぎ資料を作らないSEが増えている。ってあきれてる客がいるけど
>自己防衛だったのですね。
「引き継ぎ資料を作らない」というのが熟慮の上の行動なのかは
判らんけど、鍔迫り合いしながらお互いに擦り合わせてラインが
決まっていく場合もあるんで、
> IT業界がどんどんブラック化していくような。。。
そう悲観したものでもないような。
元コメの行動は、割と大きめの会社ならではの処世術かもね。
小さな会社だと会社の方がもたない、とかありそうだもん。
Re: (スコア:0)
job securityという言葉は10年以上前から言われているはずですので、
今に始まったことではないと思います。
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:1)
誰か今始まったって言ってた？
Re: (スコア:0)
> 10年以上前から
日本では耳にしたこと無いけどな。
（新聞記事、雑誌の記事、休憩中の雑談に至まで）
知ってるけど表立っては話さないということかしら。
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:1)
>日本では耳にしたこと無いけどな。
>（新聞記事、雑誌の記事、休憩中の雑談に至まで）
つ「本物のプログラマはPascalを使わない」 [wikipedia.org]
Re: (スコア:0)
いや、逆によく見つけ出しましたね。
頁を開いて「仕事保障」でサーチしたら辿りつけました。
あと、文自体は翻訳で内容としては米国西海岸の話みたいですね。
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:1)
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:1)
元ネタ本が後に翻訳出版されたのを書店で見かけて立ち読みしたことがありますが、パロディの方の影響力に比べると話題になることは少ないですねえ。
Re: (スコア:0)
表だって話さないというだけだと思います。
あからさまに自分の仕事領域を守る行動している人たちいますし。
Re: (スコア:0)
外資で働いてると表立って話しますよ。
仲が険悪でなければ直属の上司とでも。
言葉自体はドメで働いてる友人と話してても普通に出てくる。
#2347060は他人を否定する前に自分の無知を恥じたほうがいい。
Re: (スコア:0)
> 言葉自体はドメで働いてる友人と話してても普通に出てくる。
これってけっこう意識の高い人達なんじゃないかな。
僕の周りだと、たしかに「自分の仕事領域を守る行動している人たち」はいるんだけど、
ジョブ・セキュリティという言葉や概念を知らずに無意識のうち（あるいは今まで社会に
揉まれながら実践的に身に着けた）にやってるという感じ。
何が言いたいかというと、無意識でやってる人達のばあいは押したり引いたりの
交渉の余地が少ない気がするんですよね。
Re: (スコア:0)
コンピューターウイルスの話の時に、聞いたきがしたがあまり覚えてないや
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:2)
『なれる!SE』の2巻を参考するとと引継元・引継先間の思想・見解の相違が大きすぎることが影響しているということもあるんじゃないかな。
上掲フィクションではネットワーク構築側の外見中学生女子と運用側の常時寝癖ヘアスタイル双方に共通理解欠如ありまくりという話題だけど。
Re: (スコア:0)
なれる！SEの2巻と3巻（特に3巻）が割とお気に入り。新卒に読ませたい。
＃4巻で急に内容がファンタジーみたいな有り得ない状況になって途中で読む気が失せたけど
Re: (スコア:0)
まあ、7巻のレビューだけでも読め
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:2)
＞引き継ぎ資料を作らないSEが増えている。
昔はドキュメント書く工数もたっぷり与えられてたけど
最近は全体の工数削られてるからねぇ
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:1)
大体真っ先にテスト（エラーパターン）かドキュメント作成のコストが削られる。どちらも上手く機能している限りは必要にならないコストだからな。
Re: (スコア:0)
テストを削ったら
> 上手く機能している
かどうかわからないと思うよ
Re:駄目人間の仕事の仕方 (スコア:1)
>今居る会社って、まともなドキュメントを一切見たこと無い。
御同輩乙でございます
Re: (スコア:0)
そうじゃない人もいるんですよ
仕事がヒマな時に関係なさそうでありそうなDocment作って、辞めるときに「こんなにこっそり資料を作っていたのか」ってあきれられたり