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現場の人間ではなく、経営層の仕事。そこまで現場の人間に考えさせるならそれなりの給料と待遇を要求しますね。え、自分にもしもの事が有った時どうするかって？だからそれを考えるのが上の者の仕事でしょ？
違います、責任ある立場の人間の仕事です。現実には主任クラス以上になったら必要なスキルですな、自分の後任を育ててその立場を追われるってのが。
せんせぇ～！置き換え要員を育てても育てても、育った頃に別の部門に掻っ攫われちゃう（いや、売りに出されちゃう？）んですけど、どうしたらいいでしょうか～！もう、４サイクル目です～。
＃うちの部門の人員計画を立ててる奴が馬鹿なだけだけどね。
あるわぁ、それ。ウチの会社だと、１年から２年スパンで新人のジョブローテをするから、ひと通り教えると、次の部署にいってまう。それ続けられると、正直教える気力がなえますわ。
他の部署から３～４年目の人は回ってこないんですか。
ハハハウチの部署は、お客のシステムを預かっているトコなので、３～４年目のヒトが回ってきても、結局、最初から教えなおしなのさね。多少は端折れるけど、年間を通しての業務イベントなんかがあるせいで、結局１年教育にかかるんよ。その３～４年目のヒトも結局ジョブローテするしねぇ。
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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
それを心配するのは (スコア:4, すばらしい洞察)
現場の人間ではなく、経営層の仕事。
そこまで現場の人間に考えさせるならそれなりの給料と待遇を要求しますね。
え、自分にもしもの事が有った時どうするかって？
だからそれを考えるのが上の者の仕事でしょ？
Re: (スコア:3, すばらしい洞察)
違います、責任ある立場の人間の仕事です。
現実には主任クラス以上になったら必要なスキルですな、自分の後任を育ててその立場を追われるってのが。
Re: (スコア:1)
せんせぇ～！
置き換え要員を育てても育てても、育った頃に別の部門に掻っ攫われちゃう
（いや、売りに出されちゃう？）んですけど、どうしたらいいでしょうか～！
もう、４サイクル目です～。
＃うちの部門の人員計画を立ててる奴が馬鹿なだけだけどね。
Re: (スコア:2)
あるわぁ、それ。
ウチの会社だと、１年から２年スパンで新人のジョブローテをするから、
ひと通り教えると、次の部署にいってまう。
それ続けられると、正直教える気力がなえますわ。
Re: (スコア:1)
他の部署から３～４年目の人は回ってこないんですか。
Re:それを心配するのは (スコア:2)
ハハハ
ウチの部署は、お客のシステムを預かっているトコなので、３～４年目のヒトが回ってきても、
結局、最初から教えなおしなのさね。
多少は端折れるけど、年間を通しての業務イベントなんかがあるせいで、結局１年教育にかかるんよ。
その３～４年目のヒトも結局ジョブローテするしねぇ。