「米国防総省監察総監室、陸軍の HoloLens 導入計画が 218 億ドル以上無駄にする可能性を指摘」記事へのコメント

民間でもあるある

[Anonymous Coward]

会長「なんかあれはやってるらしいねうちでもできんか？」
社長「あ、あれですね、、、さっそく！」

社長「あれやるから！」
部長「あ、あれですね、、、さっそく！」

部長「あれやるから！」
課長「あ、あれですね、、、さっそく！」

課長「あれやるから！いますぐ！」
現場「え？あ、あれですか、、、工期見積もりますね」
課長「いますぐだよ！いますぐだよ！」
現場「。。。。。」

# そして現場以外「あれ」がどんなものなのかよくわかってない

Re:

[Anonymous Coward]

これは下が上へ理解できるように報告ができない、クソ無能しかいないクソ会社でしょ
会社を解散したほうがみんなのためだよ

Re:

[Anonymous Coward]

上が下に理解できるよう指示を出すのが筋では？

Re:

[Anonymous Coward]

適切な指示を出すためには適切な報告が必要なのだよ。

Re:

[Anonymous Coward]

適切な指示を出すためには適切な報告が必要なのだよ。

御覧くださいこれがダメのやつの見本です

/*
このスレッドの流れならまず明確な方針がないとどうにもならんだろう
報告に至るには作業が必要であり、
作業に至るには具体化が必要であり、
具体化に至るには方針の明確さが必要だが
あれってなんだよまずはその仕様固める具体性をだなと小一時間でも済まんだろう

とはいえこの手の阿呆は自分の間抜けさすら他人のせい以外ありえないから対話すら成り立たん
NPCのほうがまだ扱いやすいみたいな
*/

Re:

[Anonymous Coward]

鶏と卵のどっちが先かを争ってもしょうがないのでは
どちらかが始めて会話が始まるんだからさ

Re:

[Anonymous Coward]

一般論としてはそういう考え方で良いんですが、会社というか企業のあらゆるアクティビティは上位の方針が起点になります。
方針・目標を達成するために必要なことは全部やろうと努力しますし、無関係なことの優先度は低くなります。
下は分かんなかったら聞き返さなきゃダメですし、上は丁寧に誤解のないように説明しかつ下まで行き渡るように工夫しなきゃなりません。

Re:民間でもあるある

[Anonymous Coward]

一般論的にいうと伝える方が正しく伝えろかなー。
だから指示は出す方の責任報告もする方の責任。