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長期的な見通しやビジョンはあえて持たないようにしてる -- Linus Torvalds
マイクロソフトを見習おう (スコア:2, すばらしい洞察)
Windowsだって公開バグフィクスみたいなものだし。
冗談はさておき、ITは複雑すぎるので100%の稼働は見込めないと思います。
ならば最初から失敗することを見通して計画すべきではないのかと思うのです。
「この日はシステム移行作業なので、断続的に振り込めたり振り込めなかったりします」とか。
Re:マイクロソフトを見習おう (スコア:2, すばらしい洞察)
それを許さないのが日本のお役所で、金融庁からのお達しだったわけですよ。
まあ、お役所というか、国民的な体質なんだろうけどね。
あらかじめリスクを通知されたほうが、自分でリスクヘッジができると考えない。
俺はリスクヘッジの手間をとりたくないから、オマエが完璧にやれよという心理。
また、「言霊の文化」というのを、井沢元彦さんが著書で幾度となく指摘しています。
「かく言えばかくなる」という発想で、オマエが「負ける」と言わなければ勝てた、と。
殆ど生死なんか決定した状況においても、「犠牲者」とか「遺族」とか言うとクレームがくる。
(立場によって言ってはいけない人もいて、状況もあるでしょうけど)
事象が発生する前に、あらかじめ注意を喚起すると「成功させる気が無い」とか
「組織として恥ずかしい」として叱責されてしまう背景があるわけですね。
呪術的精神的な根拠を持ち出してしまうのは、神風により元寇を破った成功体験でしょうか(笑)
#個人的には、神仏を畏れるというのは、悪く無い事だと思いますけども、
#ならばいっそ神頼みという楽観的な態度を持ち合わせたいものです。