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記事タイトルでは「ITメーカー」と呼んでますよね。どうもいずれも、ハードにこだわりすぎなんじゃないでしょうか。別の言い方をすると、いくらソフトに力を入れるようになったと言っても、未だにハードを売るためにソフトをやってるんじゃ?どっちかというと、ソフトを売るためにハードを手掛けるくらいにならないと、ダメなんじゃないかと思ったりします。"Information Technology"ですから。
そのポジションは既にサムソンに奪われたような気も。
> 基幹システムはどうかねぇ
アラブ首長国連邦の原子炉もサムソンなどが入った韓国連合に負けましたし。
日本企業の立つ瀬なしって状況ですが。
韓国電力公社が率いた件の連合に参加した「サムソン」は、サムソン物産ですよね。ちなみに原子炉の炉心は東芝が提供。
# 「基幹システム」に対する反応としては少しそれますが、情報が少し変だったので指摘
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私は悩みをリストアップし始めたが、そのあまりの長さにいやけがさし、何も考えないことにした。-- Robert C. Pike
IT「メーカー」 (スコア:0)
記事タイトルでは「ITメーカー」と呼んでますよね。
どうもいずれも、ハードにこだわりすぎなんじゃないでしょうか。
別の言い方をすると、いくらソフトに力を入れるようになったと言っても、未だにハードを売るためにソフトをやってるんじゃ?
どっちかというと、ソフトを売るためにハードを手掛けるくらいにならないと、ダメなんじゃないかと思ったりします。
"Information Technology"ですから。
Re: (スコア:0)
作ろうと思えば何でも作れる体力と技術力と総合力を持っている、そう見えるそうです。
Re: (スコア:1)
そのポジションは
既にサムソンに奪われたような気も。
Re: (スコア:0)
パナソニックが基幹システムを請け負えないのと同じじゃ?
マイクロソフトもオラクルも本業はソフト屋。
だからN、Fといった業務用ハードウェアに強い(製造だけじゃなく
保守まで手がける)メーカーと組む理由がある。
Re:IT「メーカー」 (スコア:1)
> 基幹システムはどうかねぇ
アラブ首長国連邦の原子炉も
サムソンなどが入った韓国連合に
負けましたし。
日本企業の立つ瀬なしって状況ですが。
Re: (スコア:0)
韓国電力公社が率いた件の連合に参加した「サムソン」は、サムソン物産ですよね。
ちなみに原子炉の炉心は東芝が提供。
# 「基幹システム」に対する反応としては少しそれますが、情報が少し変だったので指摘
Re: (スコア:0)