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ITスタッフは必要以上のスキルを求められがち、ということでしょうね
上司「○○がしたい」IT「△△の為、技術的に無理です。」上司「よくわかんないけど□□だからこうあるべきじゃないの?できるでしょ?」IT。oO(よくわかんないのに口出しすんなよ・・・)「現実的じゃありません。」上司。oO(こいつ技術力無いな)
この例って、IT側 にプレゼン能力や上司を使う能力がなさ過ぎにしか思えない。技術力以前に社会力が無い。自分の能力を生かす能力が無いと言えます。
嘘つきは泥棒の始まりです。
じゃあ上司側にはどんな能力がいるの? 何もかもIT側がやってあげないと何もできないならそもそもいらないからクビにしてね。
春なのでマジレスすると、元コメの例で上司側に必要とされているのは「判断」のスキルです。このため部下は適切な「判断材料」を上司に提供する必要があるのです。「無理」「非現実」と上司に代わって判断する必要はありません。
「△△の為無理です」-> 「△△の問題がありこれを解決するには▲▲が必要となります」「現実的じゃありません」->「□□であるべきな前提は■■が無い場合に限ります。非現実かもしれませんが■■を無視してよければ可能です」
ただし「判断」すら下に任せる上司も少なくないので注意です。そのタイプはダメ上司(自分で判断できない)か超優秀上司(あえて任せてみる)のどちらかです。
> このため部下は適切な「判断材料」を上司に提供する必要があるのです。
適切な判断材料は、上司が部下から引き出すもんじゃないですか?例示されたような言い換えすらろくにできないのはもう上司とか部下とかいう問題じゃないでしょう。
しかもその判断材料、タレコミでは「うまく判断できていない」ときたもんです。
# 最近はマジレスといいつつ釣りだったりするんですかね。「春なので」って学生さんかな?
> ■■を無視してよければ可能です死亡フラグ。
>適切な判断材料は、上司が部下から引き出すもんじゃないですか?それはコミュニケーションですからどちらかが足りていないなら相手方が補うべきでしょうね。上司が引き出すべきとか部下が自発的に出すべきとか決め事はないと思います。ただし部下が自発的に発信していれば上司は引き出す作業に(互いの)時間をかける必要が無いのでより効率的と言えるかと思います。(ただし上司側も、部下が情報を発信しやすい聞き方をすれば効率的だと言えます)
>「春なので」って学生さんかな?春なので新卒(新入社)の学生さん向けに書きました。私はタダのおっさんです。
このITくんの「現実的でない」との判断は妥当なのだろうか。短期的な視点に立ちすぎていないだろうか。
# 後から振り返って、「結局こうなるならあの時こうしとけばよかったなぁ」って# 思い返すことが何度かあるよね
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アレゲはアレゲ以上のなにものでもなさげ -- アレゲ研究家
どういうことなの (スコア:5, すばらしい洞察)
>回答者の93%が自社のITスタッフはスキル不足と答えたとのこと。さらに、求められるスキルと実際のスキルがどの程度違うかもうまく判断できていないという。
「どの程度違うか判断できていない」のに「スキル不足と判断した」とは、これ如何に。
さらに当該記事、
>回答者の93%は自社のITスタッフに求めているスキルと彼らが実際に持っているスキルのレベルにはギャップがあると答えていることが分かった。
>ITスタッフのスキルが実際に必要とされるレベルに「ほぼ近い」と答えたのは、全体の56%にとどまっている。
「56%が必要とされるレベルに近いと答えた」のに、「93%がギャップがあると答えた」という。
謎は深まるばかりである。
Re:どういうことなの (スコア:0)
ITスタッフは必要以上のスキルを求められがち、ということでしょうね
不当な技術不足判定が原因 (スコア:4, おもしろおかしい)
上司「○○がしたい」
IT「△△の為、技術的に無理です。」
上司「よくわかんないけど□□だからこうあるべきじゃないの?できるでしょ?」
IT。oO(よくわかんないのに口出しすんなよ・・・)「現実的じゃありません。」
上司。oO(こいつ技術力無いな)
Re: (スコア:0)
この例って、IT側 にプレゼン能力や上司を使う能力がなさ過ぎにしか思えない。
技術力以前に社会力が無い。
自分の能力を生かす能力が無いと言えます。
Re:不当な技術不足判定が原因 (スコア:1)
上司「○○がしたい」
IT「他の人がその手のものはやっちゃダメだと以前言ってたので無理です」
IT。oO(本当は技術的に無理なんだけどな)
上司「よくわかんないけど□□だからできるんじゃないの?無理だなんて誰が言ってたの?」
IT「上司の上司です」
上司「うんじゃあ無理だな」
上司。oO(こいつ説得力ハンパ無いな)
Re: (スコア:0)
嘘つきは泥棒の始まりです。
Re: (スコア:0)
じゃあ上司側にはどんな能力がいるの? 何もかもIT側がやってあげないと何もできないならそもそもいらないからクビにしてね。
Re: (スコア:0)
春なのでマジレスすると、
元コメの例で上司側に必要とされているのは「判断」のスキルです。
このため部下は適切な「判断材料」を上司に提供する必要があるのです。
「無理」「非現実」と上司に代わって判断する必要はありません。
「△△の為無理です」-> 「△△の問題がありこれを解決するには▲▲が必要となります」
「現実的じゃありません」->「□□であるべきな前提は■■が無い場合に限ります。非現実かもしれませんが■■を無視してよければ可能です」
ただし「判断」すら下に任せる上司も少なくないので注意です。
そのタイプはダメ上司(自分で判断できない)か超優秀上司(あえて任せてみる)のどちらかです。
Re: (スコア:0)
> このため部下は適切な「判断材料」を上司に提供する必要があるのです。
適切な判断材料は、上司が部下から引き出すもんじゃないですか?
例示されたような言い換えすらろくにできないのはもう上司とか部下とかいう問題じゃないでしょう。
しかもその判断材料、タレコミでは「うまく判断できていない」ときたもんです。
# 最近はマジレスといいつつ釣りだったりするんですかね。「春なので」って学生さんかな?
Re: (スコア:0)
> ■■を無視してよければ可能です
死亡フラグ。
Re: (スコア:0)
>適切な判断材料は、上司が部下から引き出すもんじゃないですか?
それはコミュニケーションですからどちらかが足りていないなら相手方が補うべきでしょうね。
上司が引き出すべきとか部下が自発的に出すべきとか決め事はないと思います。
ただし部下が自発的に発信していれば上司は引き出す作業に(互いの)時間をかける必要が無いので
より効率的と言えるかと思います。
(ただし上司側も、部下が情報を発信しやすい聞き方をすれば効率的だと言えます)
>「春なので」って学生さんかな?
春なので新卒(新入社)の学生さん向けに書きました。私はタダのおっさんです。
Re: (スコア:0)
上司「○○がしたい」
IT「△△の為、技術的に無理です。」
上司「よくわかんないけど□□だからこうあるべきじゃないの?できるでしょ?」
IT。oO(よくわかんないのに口出しすんなよ・・・)「現実的じゃありません。」
上司。oO(こいつ技術力無いな)
このITくんの「現実的でない」との判断は妥当なのだろうか。
短期的な視点に立ちすぎていないだろうか。
# 後から振り返って、「結局こうなるならあの時こうしとけばよかったなぁ」って
# 思い返すことが何度かあるよね