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>>(後任に)これ、必須の資料だから良く読んどいて」 → 数日後 「え、全然読んでないの?」
そりゃ数日後まで放置したら駄目でしょう。自分が最初からなんでもできた優秀な人なんですかね?
そりゃ数日後まで放置したら駄目でしょう。
いや、「これ読まなかったら全然ハナシにならないだろ」な資料で。でも幾ら言っても読まないから、もう「私の前で、声に出して読め!」と命令したかった。でもクライアントの意向で連れてきた後任なので、強く言えなかった。それに、途中で諦めた。たとえ話をすると、パソコンのシャットダウン操作をしてみろと言ったら電源コードを抜こうとするので「触るな!」と言ってやめさせた、みたいな出来事があって。 後日談としては、私が離れて途端に”多忙になり業務工数が逼迫”と称して(オレがやってた頃と業務は増えて無いんだが)さらにサポート要員を追加して”業務増に対処”して、あくまでクライアント様の判断は正しいという事で顔を立てて一件落着。
なんで読んでると思った?
って言われるね.教育って難しい
それ、その新人が授業料払ってくれるのなら成り立つ言い分だけどな。
翌日に分かったところで、何も変わらんよ。読まないものは読まないんだから。
#欧州にいるけど、そういう新入社員がいたら、普通にクビ。試用期間だから、簡単に切れる。失業率が高いから、簡単に替えは見つかるし...とは言っても、失業しているのは大抵、訳ありだから、質のいいのは少ない。
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置き換え要因のスキル次第かと (スコア:4, 興味深い)
Re:置き換え要因のスキル次第かと (スコア:0)
>>(後任に)これ、必須の資料だから良く読んどいて」 → 数日後 「え、全然読んでないの?」
そりゃ数日後まで放置したら駄目でしょう。
自分が最初からなんでもできた優秀な人なんですかね?
Re:置き換え要因のスキル次第かと (スコア:2)
>>(後任に)これ、必須の資料だから良く読んどいて」 → 数日後 「え、全然読んでないの?」
そりゃ数日後まで放置したら駄目でしょう。
いや、「これ読まなかったら全然ハナシにならないだろ」な資料で。でも幾ら言っても読まないから、もう「私の前で、声に出して読め!」と命令したかった。でもクライアントの意向で連れてきた後任なので、強く言えなかった。それに、途中で諦めた。たとえ話をすると、パソコンのシャットダウン操作をしてみろと言ったら電源コードを抜こうとするので「触るな!」と言ってやめさせた、みたいな出来事があって。
後日談としては、私が離れて途端に”多忙になり業務工数が逼迫”と称して(オレがやってた頃と業務は増えて無いんだが)さらにサポート要員を追加して”業務増に対処”して、あくまでクライアント様の判断は正しいという事で顔を立てて一件落着。
Re: (スコア:0)
なんで読んでると思った?
って言われるね.教育って難しい
Re: (スコア:0)
それ、その新人が授業料払ってくれるのなら成り立つ言い分だけどな。
Re: (スコア:0)
翌日に分かったところで、何も変わらんよ。読まないものは読まないんだから。
#欧州にいるけど、そういう新入社員がいたら、普通にクビ。試用期間だから、簡単に切れる。失業率が高いから、簡単に替えは見つかるし...とは言っても、失業しているのは大抵、訳ありだから、質のいいのは少ない。