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ケツの穴が小さいと言わざるを得ない。てゆーか他人の成長は自分の利益だと思うけど?まぁこう思っちゃうってことはそれ以外にもストレッサーがたくさんある現場なんだろうなぁ...
ずっと一緒に仕事をする相手なら「他人の成長は自分の利益」と考えて教育するのもいいけど、いつ居なくなるか分からない派遣なんて、いちいち教育してられない。まして、
>その中で自分の所属会社とは異なる会社から派遣されてきたエンジニアのスキルが不足しており、非常に困っている。
とあることから、タレコミ人自身も派遣だろうから、わざわざ競合他社に利することなんてしたくないだろう。業務に差し障りがあるとして、元請に相談すればいい。
コスト感覚が足りてないんじゃないですかね?
自分や自社の利益以前に、このままだと大きな損失が出るからどうやって対処するか、という話。
> てゆーか他人の成長は自分の利益上記については同意。ただそれとは別に、フリーライドしようとする競合他社を許容するか否かと言う切り口があっても良いんじゃね?
ケツなら万人共通かも知れないけれど、違う穴の場合で、一般的で無く、標準化もされていない(どう拭けばいいのか穴によって異なる)場合、教えて良いのか?間違ったローカルルールでは無いのか?とか考えて躊躇してしまうのが現状かと。
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Stableって古いって意味だっけ? -- Debian初級
小さい (スコア:0)
ケツの穴が小さいと言わざるを得ない。
てゆーか他人の成長は自分の利益だと思うけど?
まぁこう思っちゃうってことはそれ以外にもストレッサーがたくさんある現場なんだろうなぁ...
Re: (スコア:0)
ずっと一緒に仕事をする相手なら「他人の成長は自分の利益」と考えて教育するのもいいけど、
いつ居なくなるか分からない派遣なんて、いちいち教育してられない。
まして、
>その中で自分の所属会社とは異なる会社から派遣されてきたエンジニアのスキルが不足しており、非常に困っている。
とあることから、タレコミ人自身も派遣だろうから、わざわざ競合他社に利することなんてしたくないだろう。
業務に差し障りがあるとして、元請に相談すればいい。
Re: (スコア:0)
コスト感覚が足りてないんじゃないですかね?
Re: (スコア:0)
自分や自社の利益以前に、このままだと大きな損失が出るから
どうやって対処するか、という話。
Re: (スコア:0)
> てゆーか他人の成長は自分の利益
上記については同意。
ただそれとは別に、フリーライドしようとする
競合他社を許容するか否かと言う切り口があっても良いんじゃね?
Re: (スコア:0)
ケツなら万人共通かも知れないけれど、違う穴の場合で、一般的で無く、標準化もされていない
(どう拭けばいいのか穴によって異なる)場合、教えて良いのか?間違ったローカルルールでは
無いのか?とか考えて躊躇してしまうのが現状かと。