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人材派遣ならば指導すべき。人材派遣でも、人材の要件として指定していたのに満たしてないなら派遣元と相談して契約料を下げたり代えてもらう。
委託ならば指導は不要。ただし、業務委託の範囲を越えて逆に何か教えてもらったり、手伝ってもらうこともダメ。委託業務が履行できなかったら不履行でクレーム。
出向だったら、無条件で指導すべき。
>人材派遣ならば指導すべき。
派遣なら指導すべきじゃないでしょ。自分も派遣であれば派遣先の指揮命令者に報告。派遣先が対処すべき。自分の業務にも支障が出るなら自分の派遣元から上げてもらうしかない。
まあ、理想論だけどね。
業務委託と人材派遣は違うんだよね。派遣社員って言いうでしょ?
派遣社員や出向社員は、派遣先の上長の指揮や命令の下に業務を行う労働者の事。だから派遣先の人は、派遣社員を指導しなきゃいけないんだよ。契約上の違いだけであって、仕事としては派遣も正社員も同じなんだ。法律上はね。
もちろん契約上の違いなんだから、指導やってらんねと派遣先が決めた時にはチェンジが可能。派遣労働者ってのはそういうもの。
理想論の話じゃないよ。法律や契約の話。
君のいう派遣先が指導せず、派遣元の指導でしか使えない作業員は業務委託契約になってたりする。例えば派遣労働者法の適用を外すためにあえてそういう契約にすることはある。
指揮や命令の下に業務を行う労働者と指導が必要かどうかは結びつかないだろう理想論そのものだよ
理想を現実にする努力は必要だよ
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にわかな奴ほど語りたがる -- あるハッカー
ケースバイケース (スコア:4, すばらしい洞察)
人材派遣ならば指導すべき。
人材派遣でも、人材の要件として指定していたのに満たしてないなら派遣元と相談して契約料を下げたり代えてもらう。
委託ならば指導は不要。ただし、業務委託の範囲を越えて逆に何か教えてもらったり、手伝ってもらうこともダメ。
委託業務が履行できなかったら不履行でクレーム。
出向だったら、無条件で指導すべき。
Re: (スコア:0)
>人材派遣ならば指導すべき。
派遣なら指導すべきじゃないでしょ。
自分も派遣であれば派遣先の指揮命令者に報告。
派遣先が対処すべき。自分の業務にも支障が出る
なら自分の派遣元から上げてもらうしかない。
まあ、理想論だけどね。
Re: (スコア:2, 参考になる)
業務委託と人材派遣は違うんだよね。
派遣社員って言いうでしょ?
派遣社員や出向社員は、派遣先の上長の指揮や命令の下に業務を行う労働者の事。
だから派遣先の人は、派遣社員を指導しなきゃいけないんだよ。
契約上の違いだけであって、仕事としては派遣も正社員も同じなんだ。法律上はね。
もちろん契約上の違いなんだから、指導やってらんねと派遣先が決めた時にはチェンジが可能。
派遣労働者ってのはそういうもの。
理想論の話じゃないよ。
法律や契約の話。
君のいう派遣先が指導せず、派遣元の指導でしか使えない作業員は業務委託契約になってたりする。
例えば派遣労働者法の適用を外すためにあえてそういう契約にすることはある。
Re:ケースバイケース (スコア:0)
指揮や命令の下に業務を行う労働者と指導が必要かどうかは結びつかないだろう
理想論そのものだよ
Re: (スコア:0)
理想を現実にする努力は必要だよ