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今回のポイントは、なによりも「中止提言義務」がベンダー側へ明確に課せられた点につきるんじゃないかと。# だって要件定義が難しいなんて皆身に染みて知ってることだよね
これってベンダー側に厳しい判定ですが、それがかえって、プロマネが失敗を自ら選択する良い「ふんぎり」になってくれるんじゃないか、と思います。
今までは、どうみてもデスマーチな案件を死中に活を求めて突き進む選択(あるいは押しつけ)が「売上至上主義」のなかで肯定されてきたわけです。
まっとうかつ論理的に中止を進言したプロマネが「ヘタレ」と罵られキャリアを傷つけられるような、間違った風潮すら、のさばっていた
プロマネ自身が「無理に進めたときの損害は誰が責任取ってくれるんです?」
キミ、自分の仕事をなんだと思ってるの?くらいにしか返されないだろう。
実際、そうなんだよね。
プロマネ:「このプロジェクト、計画が破綻してます」偉い人 :「で、どうするんだね?責任はお前が取るのか!」
となるだけだよ。実際、騙されて引き継がされたプロジェクトで最近そうなった。前任者が客を騙してたんだけど、後始末と責任を押し付けられ・・・・耐えられませんでした。(承認者のお前の責任は一体どうなってんだよ、って心底思ったよ)
余計にプロマネの悲劇が増えるだけだと思うなぁ、この判決。
> 偉い人 :「で、どうするんだね?責任はお前が取るのか!」
そこでこう言い返せるようになったってことだよ。
プロマネ「じゃあ続けてもいいんですか?炎上して 損害賠償沙汰になったときは貴方の責任にしますよ。 あ、この会話、録音してますから」
中止提言を行うという責任を果たしてるんですよね。中止提言を握りつぶした責任は上司にしか発生しない。
継続を諦めるに至った過程での責任は社内でプロマネが問われるけどね。別にプロマネ無罪的な話じゃない。
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コンピュータは旧約聖書の神に似ている、規則は多く、慈悲は無い -- Joseph Campbell
今すぐITベンダーはPMの権限を強めよ (スコア:5, すばらしい洞察)
今回のポイントは、なによりも「中止提言義務」が
ベンダー側へ明確に課せられた点につきるんじゃないかと。
# だって要件定義が難しいなんて皆身に染みて知ってることだよね
これってベンダー側に厳しい判定ですが、それがかえって、プロマネが失敗を自ら選択する
良い「ふんぎり」になってくれるんじゃないか、と思います。
今までは、どうみてもデスマーチな案件を
死中に活を求めて突き進む選択(あるいは押しつけ)が
「売上至上主義」のなかで肯定されてきたわけです。
まっとうかつ論理的に中止を進言したプロマネが「ヘタレ」と罵られ
キャリアを傷つけられるような、間違った風潮すら、のさばっていた
Re: (スコア:0)
プロマネ自身が「無理に進めたときの損害は誰が責任取ってくれるんです?」
キミ、自分の仕事をなんだと思ってるの?くらいにしか返されないだろう。
Re: (スコア:3, 参考になる)
プロマネ自身が「無理に進めたときの損害は誰が責任取ってくれるんです?」
キミ、自分の仕事をなんだと思ってるの?くらいにしか返されないだろう。
実際、そうなんだよね。
プロマネ:「このプロジェクト、計画が破綻してます」
偉い人 :「で、どうするんだね?責任はお前が取るのか!」
となるだけだよ。実際、騙されて引き継がされたプロジェクトで最近そうなった。
前任者が客を騙してたんだけど、後始末と責任を押し付けられ・・・・耐えられませんでした。
(承認者のお前の責任は一体どうなってんだよ、って心底思ったよ)
余計にプロマネの悲劇が増えるだけだと思うなぁ、この判決。
Re: (スコア:0)
> 偉い人 :「で、どうするんだね?責任はお前が取るのか!」
そこでこう言い返せるようになったってことだよ。
プロマネ「じゃあ続けてもいいんですか?炎上して
損害賠償沙汰になったときは貴方の責任にしますよ。
あ、この会話、録音してますから」
Re: (スコア:0)
中止提言を行うという責任を果たしてるんですよね。
中止提言を握りつぶした責任は上司にしか発生しない。
Re:今すぐITベンダーはPMの権限を強めよ (スコア:0)
継続を諦めるに至った過程での責任は社内でプロマネが問われるけどね。
別にプロマネ無罪的な話じゃない。