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同じようには思ったけど、定量的に議論しないとなあ。と思ってザル試算してみた。売上2637億円、客単価を\1900ぐらいとすると [vlcank.com]、来客数は約1億4千万人。1会計あたり平均12秒短縮できたとすると、約47万時間のオペタイム短縮効果がある。パートの時給は、都会を中心に出店しているスギ薬局では\1000(スギ薬局の大阪や東京でのパート募集は\1000~\1100ぐらい)とすると短縮効果を人件費換算すると4億7千万円。人件費だけでは、25億の手数料負担は割に合わないぽい。となると、残った20億は集客効果か、統計データ狙いか・・。
レジの時間が減っても単純に人件費減とはならない。
常に複数のレジに列があるような店はレジ時間減る=レジの数減らせる=人件費減る可能性高いけど、ドラッグストアだと雇う人数は変わらない=人件費も変わらない可能性が高いと思う。
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私はプログラマです。1040 formに私の職業としてそう書いています -- Ken Thompson
人件費を減らそう (スコア:0)
その分業務が効率化するので、人件費を減らせって事でしょう
Re:人件費を減らそう (スコア:1)
同じようには思ったけど、定量的に議論しないとなあ。と思ってザル試算してみた。
売上2637億円、客単価を\1900ぐらいとすると [vlcank.com]、来客数は約1億4千万人。
1会計あたり平均12秒短縮できたとすると、約47万時間のオペタイム短縮効果がある。
パートの時給は、都会を中心に出店しているスギ薬局では\1000(スギ薬局の大阪や東京でのパート募集は\1000~\1100ぐらい)とすると短縮効果を人件費換算すると4億7千万円。
人件費だけでは、25億の手数料負担は割に合わないぽい。
となると、残った20億は集客効果か、統計データ狙いか・・。
Re: (スコア:0)
レジの時間が減っても単純に人件費減とはならない。
常に複数のレジに列があるような店はレジ時間減る=レジの数減らせる=人件費減る可能性高いけど、
ドラッグストアだと雇う人数は変わらない=人件費も変わらない可能性が高いと思う。