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大企業の失態には甘いのが日本の特徴だけど、諸外国のように巨額の課徴金制度が必要だと思う。たかだか立ち入り検査の受け入れと報告書、運が悪ければ社長のクビ変えればいい程度だと処罰になってない。
ぶっちゃけシステムに対する本気度が足らないってか、技術の考え方をナメすぎだと思う。コアな部分も含めて外注に投げるし多重請けも容認するし委託先は予算で叩くし、一方で銀行側の担当者も「専門職扱い」ではないので銀行員としてのノルマも課すわ人事異動で畑違いの部署と出入りもするわで、まともな人材が揃うわけがない。
失敗したら経営が傾きかねない課徴金が控えていれば、目先のコストをケチるような人事はできなくなる。特に米国はシステム要員は自社で抱えるのが当たり前になった。
外野の意見だけど、というか外野席でポップコーン食ってる観客だけど、みずほの場合は、怠慢によってうまく行ってないんじゃなくて根本的に能力が足りて無いんじゃないかという印象でいる。業務の統括者も技術者も、みんなそれぞれ自分の能力の範囲内では精一杯やってはいて人員を集めるのも必死こいてやってるんだけど、根本的にヘタなんじゃないか？知らんけど、っていう。
だとしたら、どんだけ金銭的に厳しい沙汰が下っても改善はされない気がする。「次やらかしたら業務も技術も全てGitHubで公開しろ」くらいの方がいいんじゃないか？知らんけどというのが、居酒屋のテレビで観戦してるオッサンの感想。
自分も外野からの意見だけど> 業務の統括者も技術者も、みんなそれぞれ自分の能力の範囲内では精一杯やってはいて担当の範囲内はやってるけど、範囲外は一切顧みないとか、担当を割り当てられない限りは無視するとかじゃないかな。
まあ、範囲外を見るインセンティブがなければそうなるわな。
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海軍に入るくらいなら海賊になった方がいい -- Steven Paul Jobs
処分が甘すぎるからこうなる (スコア:2, 興味深い)
大企業の失態には甘いのが日本の特徴だけど、諸外国のように巨額の課徴金制度が必要だと思う。
たかだか立ち入り検査の受け入れと報告書、運が悪ければ社長のクビ変えればいい程度だと処罰になってない。
ぶっちゃけシステムに対する本気度が足らないってか、技術の考え方をナメすぎだと思う。
コアな部分も含めて外注に投げるし多重請けも容認するし委託先は予算で叩くし、一方で銀行側の担当者も
「専門職扱い」ではないので銀行員としてのノルマも課すわ人事異動で畑違いの部署と出入りもするわで、
まともな人材が揃うわけがない。
失敗したら経営が傾きかねない課徴金が控えていれば、目先のコストをケチるような人事はできなくなる。
特に米国はシステム要員は自社で抱えるのが当たり前になった。
Re: (スコア:0)
外野の意見だけど、というか外野席でポップコーン食ってる観客だけど、
みずほの場合は、怠慢によってうまく行ってないんじゃなくて
根本的に能力が足りて無いんじゃないかという印象でいる。
業務の統括者も技術者も、みんなそれぞれ自分の能力の範囲内では精一杯やってはいて
人員を集めるのも必死こいてやってるんだけど、根本的にヘタなんじゃないか？知らんけど、っていう。
だとしたら、どんだけ金銭的に厳しい沙汰が下っても改善はされない気がする。
「次やらかしたら業務も技術も全てGitHubで公開しろ」くらいの方がいいんじゃないか？知らんけど
というのが、居酒屋のテレビで観戦してるオッサンの感想。
Re: (スコア:0)
自分も外野からの意見だけど
> 業務の統括者も技術者も、みんなそれぞれ自分の能力の範囲内では精一杯やってはいて
担当の範囲内はやってるけど、範囲外は一切顧みないとか、
担当を割り当てられない限りは無視するとかじゃないかな。
Re:処分が甘すぎるからこうなる (スコア:0)
まあ、範囲外を見るインセンティブがなければそうなるわな。