あるAnonymous Coward 曰く、アマゾンジャパンの社員らが労働組合を結成したそうだ。労働組合を結成したのは同社の正社員数人で、東京管理職ユニオンの支部として活動するという（時事通信、産経新聞）。問題とされているのは、社員に対し「仕事内容などが水準に達していない」などとして改善計画を求める行為。90日間で達成できない場合に降格や解雇を受け入れるよう書面で承諾を求めるといった圧力がかけられていたという。
ベゾスCEO「わたしならそんな会社は辞める」 (スコア:3, 参考になる)
「アマゾンジャパンは血も涙もない会社でした」採用・年俸・評価・PIP…元社員が語る“合理的すぎてブラック”な人事管理 [mynewsjapan.com]
以下2つは米国の話
Amazonの批判と称賛が入り乱れる職場環境とは？ [gigazine.net]
「Amazonの職場は悲惨」報道に、ベゾスCEOが全面反論 [wired.jp]
Re: (スコア:0)
>わたしならそんな会社は辞めるでしょう
人間を入れ替えるために辞めさせようとしてるんだから、それは想定どおりという事なのでは？
Re: (スコア:0)
直接雇用をやっていて、これ自体は結構な仕組みじゃないですか。
プロジェクト終了解雇は、海外だとごく普通のレイオフ。
日本だと悪名高い「多重派遣」になってしまうのに…
Re: (スコア:0)
問題は辞めさせ方だろ？
Re: (スコア:0)
フェーズが終了したということは、その仕事が無くなっちゃったって事だよ。
溶接工について、該当フェーズが無くなったので溶接ラインから塗装ラインに移したら、その結果パフォーマンスが低下した…
これって客観的に見ても、そりゃ普通はそうなりますわな。
もうLose-Loseの関係になってるから、続ける意味がないんじゃね？
Re: (スコア:0)
> 記事のなかでは、乳がんを患う女性従業員が「業務遂行能力改善計画」の対象となった例
> （これは、「あなたは解雇される恐れがある」ことを示すアマゾンの慣習だ）や、
> 双子を流産した翌日に出張を命じられた女性などが紹介されている。
ここにだけ反応。
アメリカだと、上記の対応は当たり前。
日本みたいにダブルスタンダード（都合の良い時だけ女性：雇われる側も雇う側も）な考えは
通用しない。下手に温情人事をしようものなら、気遣った相手から訴訟される。
実際、臨月の妊婦に重い物を持たせるのは忍びないとして事務に一時的に移ってもらったら、
差別だとして訴えられて負けた事がある。
Re: (スコア:0)
自分で起業したほうが儲かるで
Re: (スコア:0)
起業したら儲かることもあるでしょうが、失敗する可能性だって大きい。
生涯賃金の期待値が一番高いから大企業が一番人気なんじゃないかな。
Amazonのホワイトカラーが給料いいのかどうかは知らない。
Re: (スコア:0)
失敗しても死ぬわけじゃないからなぁ
0か資産だったら起業をお勧めする
Re: (スコア:0)
失敗しても死にゃしないかもしれないけど、大きなマイナスになるでしょ。
はじめに投下した資本も使った時間も返ってこない。
お勧めはしないなぁ。
Re:ベゾスCEO「わたしならそんな会社は辞める」 (スコア:3, 興味深い)
プラスでもなぁ。
数年独立してやった。
確かに収入は数割は増えたけど、デスクワークに音を上げて結局氏っている会社に入った。
起業するってのは、業務に必須の全職能を少なくとも把握は行うって事でして、それはそれで大変な事なんだけどね。
総務のお姉ちゃんが書類整理をしてくれることや、客の愚にも付かない話を営業が相手してくれること。
そんな事が実はとても大変だって知るには一度やってみてもいいかも知れない。
シンクロニシティ？ (スコア:3)
丁度今、神奈川新聞(多分他所の地方紙でも)の連載小説で、外資系インターネット・ショッピング企業の物流センターで、昨日までいた正社員の所長が前ぶれなしで今日にはクビになっていなくなっていたという、どうみてもアマゾンというのが出ていた。
昨日・今日の連載の段階では、もしかしてその外資系インターネット・ショッピング企業を狙ったテロ？なトラックの炎上事故ってのが起きている。
ちなみに作者は、以前は外資系メーカーの物流担当で、この小説の題名は「バルス」という。
成果評価 (スコア:2)
>問題とされているのは、社員に対し「仕事内容などが水準に達していない」などとして改善計画を求める行為。90日間で達成できない場合に降格や解雇を受け入れるよう書面で承諾を求めるといった圧力がかけられていたという。
解雇までいかなくても、点数評価で降格させる会社ってわりとありそう。
求められる「水準」と「評価」が公平で透明性があったらそんなに文句は出なかったのかもしれない。
成果評価システムが失敗してると言われてる会社(どこ?)はやっぱりそこでもめるんでしょうね。
#だいぶん昔に本屋でそういう告発本っぽいのが積まれてるのを見た気がする。
Re:成果評価 (スコア:1)
今の日本で労働組合を結成なんてやるくらいだから、会社都合の強制解雇の言い訳レベルだったとしても驚かない
Re:成果評価 (スコア:1)
>問題とされているのは、社員に対し「仕事内容などが水準に達していない」などとして改善計画を求める行為。
アメリカだと単なるパワハラにならないよう、評価基準の規定がありますね。
（経営者の妄想ではなく）実績値と評価や賃金の関係みたいなものを政府へ証明する必要があったはず。
日本では成果報酬と称して賃金切り下げにしか使われていないので、海外のものとは全く別の制度になってますね。
Re:成果評価 (スコア:2, 参考になる)
#2912633 [it.srad.jp]に制度の紹介があったので。
・下位５％をＤ評価とする。
・Ｄ評価１回でイエローカード、２回目でレッドカードとなり、２回目で部署異動または退職勧奨のいずれかを選択してもらいます。
ペナルティが累積したままでリセットする仕組みがない罠を除けば
これだけ見ると、基準も明確だし国内企業よりクリーンにすら見えるな。。。
Re:成果評価 (スコア:1)
下位5%はいらん子なんやろね。
兵隊足りなくなれば補充できるし。
Re:成果評価 (スコア:3)
となる無限ループになるだけなのに。
増やしても、増やした後の全体の5%が・・・・・・
Re:成果評価 (スコア:1)
働き蟻か働き蜂でそういう実験ありましたね。
合う合わないもあると思うので、そこで活躍できない人は別の場所を求めるのも正解なのかも。
Re:成果評価 (スコア:1)
じゃぁ95%は非正規にしておいて5%のエリート正社員を手伝わせておけば効率上がりそう。
Re: (スコア:0)
うちの会社はそうかも。
いらない社員はいらない。
文句いう社員もいらないのでイエスマンほど出世する。
Re:成果評価 (スコア:1)
>いらない社員はいらない。
たぶん何処の会社でもこれは真。
でも、公務員はどうだか知らない、特に某民国近辺・・・
Re: (スコア:0)
それ、社長が必要としているのは「同志」ではなく「従業員」ということなので、
そういう会社だと、社長以外は全員パート/派遣スタッフというやり方が、一番あってるような。。
汝の部署を放棄せよ。汝の価値に目醒むべし。 (スコア:1)
ストとかやっていいと思うんだよね。
民間企業は。
Re:汝の部署を放棄せよ。汝の価値に目醒むべし。 (スコア:1)
あくまで建前としてはそうなんだけど、実際はそうでもない。
日本だと「労働組合なにそれ美味しいの？」「労働組合を作るなどけしからん！」って企業も多いよね。
にもかかわらず仮にも日本のIT企業なのに、労働組合が結成されたからニュースになったんじゃね。
＞鈴木氏が問題視しているのは「業務改善計画（ＰＩＰ）」を用いて退職を勧奨する手法。従業員に対して「仕事内容などが水準に達していない」などとして改善計画を提出させ、改善されなければ退職を勧めるもので、リーマン・ショック以降、外資系企業で多くみられるという。
へー。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-11045885401.html [ameblo.jp]
「ミスマッチ制度とは、
・下位５％をＤ評価とする。
・Ｄ評価１回でイエローカード、２回目でレッドカードとなり、２回目で部署異動または退職勧奨のいずれかを選択してもらいます。
・仕事のパフォーマンスだけでなく、価値観、文化の合わない人が対象となります。
評価に関しては、上司だけでなく、人事、役員も加わった責任の元に行います。嫌われたくないや傷つけたくないといった理由でＤ評価を全くつけられない上司は、何度か続くとその人がＤ評価となります。この制度を何度か繰り返すうちに本当にＤ評価をつけるべき人がいなくなるかも知れません。その時には、それでも脱落者
を探すのではなく、ゼロで構いません。」
Re:汝の部署を放棄せよ。汝の価値に目醒むべし。 (スコア:1)
外資系のブラックはきれいなブラックですからねえ。
キツい分だけペイが良いんでしょ。知らんけど。
Re:汝の部署を放棄せよ。汝の価値に目醒むべし。 (スコア:1)
そう、そのとおり。
簡単にクビになるけど、給料はドメの会社の倍から3倍。
そういうのが好きな人は外資で働けばいいし、嫌ならドメにすればいい。
好きでそういうとこに行ったのにクビになったって文句言うやつは死んだらいいと思う。
Re:汝の部署を放棄せよ。汝の価値に目醒むべし。 (スコア:1)
労働基準法は守ってもらわなければ困ります
Re: (スコア:0)
皮肉に完全同調ｗ
Re: (スコア:0)
給料はドメの会社の倍から3倍。知らんけど。
Re: (スコア:0)
そこは知ってる。
自分がいま国内の同業他社に転職したら給料は半分以下になる。
Re: (スコア:0)
外資で働いてるけど、そんなのあたりまえだよ。
それがいやな人はドメドメの会社で働いてたらいいんじゃない?
Re: (スコア:0)
外資で働いてたけど全然そんなことなかったよ。
Re: (スコア:0)
同じく外資で働いていますが、うちはやってますね。
ボトム5%とかいって部下の順位を付けて、下から５％に辞めてもらうってのやってます。
常時やるのではなくて、不定期で例えば優秀な社員を採用して人員がちょっと過剰になった時とかにやってます。
Re: (スコア:0)
自分が知ってるのは本社が米国の証券会社4社だけど、どこでもそれやってる。
欧州系の同業他社の人に聞いても似たようなものみたい。
PIPってのも似たような制度はあって、対象になった時点で
近い将来にやめてもらうという方向は決定済み。
まぁしかし上層部がクビにしたい本当にやる気のない人でも、
その人の直属の上司が情に厚い人だとなかなかクビにならなかったり
PIPの末役立たずだからクビじゃなくて会社都合の整理解雇扱いにして割増退職金を出したり、
ってな例もちょくちょく見るので、一概に外資は厳しいともいえないか。
それに他のコメントにあるように外資ったっていろいろあるし。
Re: (スコア:0)
外資ったっていろいろあるからなぁ。某外資製薬会社だけど、40歳までにマネージャーか日本本社勤務にならないとクビというルールだけだよ。
Re: (スコア:0)
外資といっても、親会社がどこかで文化はまた違うでしょ。
米系、欧州系、中華系とでは全然違うのでは。
欧州でも英仏独はじめ色々違いそうだし。
Re: (スコア:0)
うちの労組は会社側とズブズブ
社員は労組に強制加入で毎月組合費を徴収され
労組の中の人曰く「呑むのが仕事」
いやー、労組があるおかげで今の労働環境かもしれないけど、
正直「労組があるだけ」ってただの矛先そらしな気がしないでもない
Re:汝の部署を放棄せよ。汝の価値に目醒むべし。 (スコア:2)
Re:汝の部署を放棄せよ。汝の価値に目醒むべし。 (スコア:1)
企業別労働組合の弊害ってやつかな。
Re: (スコア:0)
というか連合傘下の大手は皆そうでしょ。
自分は日立労組の執行委員やらされた事あるけど、酒とゴルフの世界だよ。もちろんお付き合いのあった電機連合の組合も皆同じ。
後は民主への献金を強制されたりね。それ以上の給料上乗せが組合費から発生するけど。
Re:汝の部署を放棄せよ。汝の価値に目醒むべし。 (スコア:1)
Re:汝の部署を放棄せよ。汝の価値に目醒むべし。 (スコア:1)
人間にとって過酷な環境ならば、ロボットに作業させるべき。
Re: (スコア:0)
つーか、もしほんとにロボットのほうが安いなら
そんな従業員は全部クビにしてロボットに置き換えるのが
正しいんじゃない?
Re: (スコア:0)
つーか、そんなロボットで間に合うのだとしたら。Amazonっているか？
現状だって注文はWEBなんだし、人がいらないなら、そんな会社自体をAIで実装すればいいよね？
つまり、製造会社で金を出し合ってシステムを作ればいい。
そもそも、配送とか在庫管理とか販売ルート、受注などは、おおむかしは全部メーカが独自に行っていたが
人件費やノウハウが大変なんで外注化がすすんで現状になっているのだが、ロボット化が可能なら
メーカーがやればいいだけやん。
Re: (スコア:0)
だからそれのうちでロボットがやれないとこだけを人間にやらすのがアマゾンって会社でしょ。
ぜんぶロボットでやれるようになったらそりゃアマゾンもいらんわね。
Re: (スコア:0)
社長も従業員も株主もお客もロボットでいいのに
Re: (スコア:0)
株主はすでにAI化が進んでいたりする。
ブラックなのは従業員に対して (スコア:0)
利用者にとってはホワイトだな
Re: (スコア:0)
でも購買履歴握られてるのは薄気味悪いよな。
それが漏れてて、初対面の相手に自分がどんな本を
読んでるか知られてたとか嫌な感じ。
しかし当日配送便利すぎてやめられない。
困ったものだ。