従業員における人種多様性の確保に苦戦するFacebook 84
ストーリー by hylom
どうすれば 部門より
どうすれば 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、
Facebookは6月25日、従業員の多様性に関する最新データを更新した。これによると、同社の社員は1231人増加したという。しかし、FacebookではMark Zuckerbergがユーザーの多様性を反映した労働力の構築を目指すと主張してきたにもかかわらず、米国従業員のうち白人が55％、アジア系が36％と、これらが従業員のほぼ大半を占めていることが分かった（guardian、Facebook、グラフ、ハフィントンポスト、Slashdot）。
具体的には、白人は2％減ったもののアジア系がその分増えたという。また幹部クラスの73％が白人がだった。一方でヒスパニック系（中南米系）は4％、混血の人は3％、アフリカ系（黒人）は2％とこちらについては変化がなかったという。
人種の多様性だけではなく男女の多様性でもFacebookはまだ課題を抱えている。COOが女性のキャリアアップを後押しする書籍を書いているにも関わらず、Facebookの女性従業員の割合は32％にとどまっているそうだ。
肌の色だけ均等にしても (スコア:2, すばらしい洞察)
今どき肌の色だけ均等にしてもなあ
今だと同性愛者とか貧困家庭出身者とか自閉症とかも一定数いないと
きのこ派たけのこ派の均衡も図らないと
オタクの比率も多すぎても少なすぎてもいけないような気がするし
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
世界を100人の村にしたような話ですね。
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
それ、なんかまずいような気 [naver.jp]がするけど。
#でも、前提条件広げてもオチかわんなかったりして....
##と、思ったが、かなり違うな....やはりリスク高い進路なのか
#存在自体がホラー
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
リンク先が読めないのですが…
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
http://matome.naver.jp/odai/2133865469506625901 [naver.jp] です。すいません。
#存在自体がホラー
Re: (スコア:0)
もう人類全員社員にしちゃえば？
そんでFacebookで働いた人だけ給料出す。
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
ああ、それいいね。
Facebookの株買った人は(S株でも)ちょっと、
Facebookの仕事をやれる優待がもらえる。
やると配当が少し上乗せされる。
#なんか、だまされてる.....
##それ、ストックオプション [wikipedia.org]じゃん....と思ったが、ちょっと違うか
#存在自体がホラー
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
株式会社では株主が社員で、働いてるのは従業員よ。兼ねている場合もあるけど。
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
すいません、確かにそうです。
#存在自体がホラー
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
いやあ、わたしも社長に言われたときはカチンと来た
「定義」だったのでガクンと来た（笑
ふつー社員って言われて想像するのは従業員だよねえ...
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
なんか、誰かが意図的に誤用したんかねえ。
#存在自体がホラー
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
>もう人類全員社員にしちゃえば？
>そんでFacebookで働いた人だけ給料出す
犬社員がいたのを思い出した。
#Oracleだっけ？
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
いや、これ [wikipedia.org]じゃないか？
#中身知らんけど
#存在自体がホラー
Re: (スコア:0)
まあ、こういう悩みがまさに多様性確保の悩みということでは。
結局、サービス提供側が不適切なレベルで多様性に欠けていたら、多様な顧客へのきめ細かいサービスは困難なんだから。
Re: (スコア:0)
賢い人間だけでなく、バカな人間も雇ってくれないとな
# もうランダムでいいんじゃない？
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
雇用ではないが、やってるところ [sankei.com]がある。
#オリジナルかな....前に違う会社名で見た覚えがあるのだが...
##採用はこれまた面白い事をしているな
###麻雀はここ [sankei.com]より弱いけど。確か。
#存在自体がホラー
Re:肌の色だけ均等にしても (スコア:1)
つーか、似た話が『エンゼルバンク』(三田紀房 講談社)か『インベスターZ』(三田紀房 講談社)にあるな。
「社員の年齢構成を日本のそれと同じにしろ」という話だったか。
多分、組織としての発想だのなんだのを外界（市場）と同じにしとけという話なんだと思う。
#存在自体がホラー
採用要件 (スコア:0)
従業員採用時に、アレとコレとソレを満たすことなんてハードルが高すぎて、結局白人とアジア系が多い？
＃非白人では儒教文化圏のアジア系が、何が何でも子供に高等教育を受けさせようという意識が高いような気がする
目標値は？ (スコア:0)
日本人から見た印象では、非白人が45%、女性が32%なら十分に多いような気もするけど。
どのへんが目標なんだろう。
Re:目標値は？ (スコア:1)
むしろなぜ目標値を設定する必要があるのか
必要なのは、男女を平等に評価して雇用する仕組みで
その結果は労働力の母集団に等しくなるのでは?
ITのエンジニアが男女比1:1で構成されているとは思えない
それとも、アメリカではそれだけ女性エンジニアが多いのかね
Re:目標値は？ (スコア:2)
facebookで働く人間全部がエンジニアでもないだろう。広報とか。
あの、男社会と言われる技術系会社のトヨタでさえ、広報担当の役員は白人女性だ。
＃トラブル中だけど。
Re:目標値は？ (スコア:1)
あんなハードなところで働きたいと思うなんて、たいしたジャンキーだよなあって話してたんですわ。
:wq
Re: (スコア:0)
> むしろなぜ目標値を設定する必要があるのか
...
> その結果は労働力の母集団に等しくなるのでは?
それが目標値でよいのでは？あるいは求職者の母集団でもよいかもね。
> ITのエンジニアが男女比1:1で構成されているとは思えない
べつに、目標値といえば男女比1:1と決まっているわけじゃないと思うし、
誰も「男女比1:1が目標だ」という話をしているわけじゃない。
Re: (スコア:0)
やっぱ世界比率に合わせて、白人2~3割、女性5割が目標かな。流石世界企業。
Re: (スコア:0)
人種の比率はそうかも知れないけど、高等教育を受ける機会があり、
かつIT関連の職に就こうとする人間の中での人種の比率は、そうは
ならないと思う。
女性の割合なんて特に、単に女性の側がIT関連の職を毛嫌いしている
だけなんじゃないだろうか……。
Re: (スコア:0)
そこら辺の人に声かけて社員証渡しちゃえばいいんだよ。
「君は今日からFacebookの社員/幹部/役員だ！」って言って。
なんで人材を輩出する側(教育側)じゃなくて受け入れる側に多様性を求めるんだろうねぇ…
順番が逆だろうに。
Re:目標値は？ (スコア:1)
>なんで人材を輩出する側(教育側)じゃなくて受け入れる側に多様性を求めるんだろうねぇ…
教育側の多くは人種で選別するというよりも、成績と財力(授業料や寄付金)で学生を受け入れて排出するからでしょうか。
性別で入学制限しているところは、たまーに異議が出てるけど多くはそのままですね。
信仰で制限される学校も多そう、もし異教徒が入学したら改宗させられるのかな。
#移民国家の大企業はむずかしいね。
Re:目標値は？ (スコア:1)
『それをお金で買いますか: 市場主義の限界』（マイケル・サンデル 鬼澤忍訳、早川書房)にアファーマティヴ・アクション関係でそういう話がある。
#存在自体がホラー
Re:排出 (スコア:1)
(授業料)しぼりとったカスっぽい・・・
#誤字すまんです
Re:目標値は？ (スコア:1)
いや、それ、古典 [wikipedia.org]です。
#あそこの人間はまーオカシイんですわ。
#あの当時、◯◯のために東京に出てくるなんてのは、もうその中でもそうとうオカシイ
#そんな人達の作品を公共交通機関にペイントするなんて....
#存在自体がホラー
取り組み内容を知らないが (スコア:0)
同じ能力で人種の異なる２人がいた場合、
会社に少ない人種を優先して採るなんてことになっても困るので
人種や性別にバイアスを掛けないルールを徹底すれば
その結果の比率はどうでもいいのではと思うね
Re:取り組み内容を知らないが (スコア:1)
いや同じ能力の二人なら人種多様化という会社の目的のために人数が少ない人種が選ばれてもしかたない。
同じ能力の二人から一人を選ぶという点に変わりはないでしょ？
本来なら採用に影響するほど能力に差があるにもかかわらず人種で選ばれるのでは困ってしまうかもしれないけど。
Re: (スコア:0)
私は人種多様化を目的にするのは反対だ。
仕事に必要なのは人じゃなくて能力。
採用も昇進も純粋に能力で選ばれるべきで、人種だの性別だの
(#2840536)が言うような駄菓子の好みだのは考慮されるべきじゃない。
もし仮に、ある特定の人種がその会社で必要なある特定の能力を
身につけていることが多いなら人種が偏るのは当たり前。
ITに強い人は白人とアジア人の男性に多いとか、ありそうなこった。
Re:取り組み内容を知らないが (スコア:1)
「同じ能力の二人から選ぶ場合」という前提を完全に無視してレスされても困ります
Re: (スコア:0)
全く同じ能力の二人だったら半々の確率でどっちが採用されるか決まるのが公正だろう。
Re: (スコア:0)
公正であることを目的とするなら人種多様性を目的とするのと五十歩百歩だろう。
目的はユーザエクスペリエンスの最適化と利益の最大化であるべき。
Re: (スコア:0)
目的は利益の最大化だけであるべきじゃないかな。
「同じ能力の二人から選ぶ場合」なら、どっちでもいいんだから
確率半々でいいと思う。
公正を目的にするのが間違ってるってのはその通り。
Re:取り組み内容を知らないが (スコア:1)
だから「人種多様性の確保」が「企業にとっての利益」なんだってば
外部に対する「われわれは差別主義者ではありません」っていうアピールになるんだから
Re:取り組み内容を知らないが (スコア:1)
人種多様性の確保をアメリカ社会が求めているという大前提を無視しているわけですね。
アメリカにおいて「人種多様性の確保をしていることのアピール」が企業利益であるのです。
それを無視しているんだからそりゃ会話がかみ合わないわけですね。
Re:取り組み内容を知らないが (スコア:1)
『「同じ能力の二人から選ぶ場合」という前提を完全に無視してレスされても困ります』
まあお話にならないという点では同意が取れたようですね
Re:取り組み内容を知らないが (スコア:1)
>同じ能力なのに人種で採用が決まるなら、それこそ人種差別でしょう。
そのケースだと単に「人種区別」かも。
能力以外で不当に選別しているわけで無くて、「人種が少ない方を採用して多様性を保つ」という社会的大義名分があるし。
でも、それで落とされた当人からしたら「(逆?)人種差別」になるんだろうなぁ。
Re:取り組み内容を知らないが (スコア:1)
そんなもん会社の方針によるとしか言いようがない。
嫌なら、そういうのがない会社を選ぶか作ればいい。
しかし、どの会社に入ろうが作ろうが、実際に下記の大きなメリットがあるのだから、自分の考えを変えざるを得ないと思うが。
・多様性に富む組織は変化に強いし多彩な利害関係者とのやり取りにも長けている
・差別がないとアピールできる
それにしてもなぜ、能力の公平性を採用基準の中で至高の基準だと思うわけ？
そんなの会社から見て価値があるかどうかわからんよ。
多様性の確保が目的なのに、それには反対だというなら、能力の基準の方がメリットがあるという根拠を出してくれ。
アファーマティブアクション (スコア:0)
これはアファーマティブアクション（以下、AA）の問題ですよね。そもそも非常に片寄った状態があって、それを是正するショック療法、緊急措置としてAAは行われるものだと思う。教育の高等部門で受け入れる、という現実が示されれば、中等・初等部門での教育の励みになる。最終的には機会均等に帰するという目論見であれば、まあ合理性はあった。
実際には、AA自体が再生産され、能力以外の選考基準がプラスされるのが当たり前になっているっぽい。AAの開始は1965年。すでに半世紀たった。
Re:アファーマティブアクション (スコア:1)
アメリカでは，従業員採用において人種・年齢・性別などで差別をしてはいけない，ということになっている。履歴書にも，そういうことは一切書かない。だから，採用においては純粋に能力（学歴やテスト結果や資格や職歴や経験など）で判断される。履歴書に人種は書いてないから，「同じ能力ならマイノリティを選ぶ」ということすらできない。面接すればわかるけれど，それ以前の書類審査ではねられたらしょうがない。
人種や性別は生まれつきで変えられないけれど，能力は教育と努力次第で変えられることになっているので，それは理にかなっている。それ以前に差別があって教育が受けられず……という話は，大学入試に下駄をはかせることで是正されている（白人と東洋系の男性が，いちばん割を食っている）。
そこまでやっている一方で，アファーマティブ・アクションで従業員の人種・性別構成を人口構成にあわせろと言われると，どうしていいのやら。
ところで，Facebookの所在地は 1 Hacker Way, Menlo Park, CA... いい地名だ。
Re:アファーマティブアクション (スコア:2)
この場合は、ダイバーシティ・マネジメントの問題だったか。
アファーマティブ・アクション（ポジティブ・アクション）との関係は当然あるけど、同じ事の別側面なのか、どうも入り組んでいてよく分からない。
書類段階では分からないのであれば、手の打ちようがない気がする。
肌の色は能力より重要か？ (スコア:0)
肌色、宗教、国籍、性別、年齢、容姿、民族など、色々なことで差別したりするけど、それらすべてをチャラにするのが能力だと思うんだよね。
ヒスパニックや黒人の成功パターン (スコア:0)
現実問題としてＩＴ技術者志望の中にしめるヒスパニックや黒人の比率が増えないことには話にならないでしょ。
なんとかするなら育成しないと。
Re:ヒスパニックや黒人の成功パターン (スコア:1)
オーストラリアのアボリニジ、ポリネシア人、アトランティス人などもほとんどいないかもしれないのでじゃんじゃん採用すればいいのに。
// 呼びかけても誘っても入社しないかもしれないけどね。
Re: (スコア:0)
そうか、「こりん星人」とか、「前地獄副大魔王にして悪魔教教祖」とか、「永遠の17歳教」とか、そう名乗れば
「出身・人種・生物・宗教的多様性の実現のために採用せざるをえなくなる」から名乗っていた（る）のか、
Re:ヒスパニックや黒人の成功パターン (スコア:1)
「おっぱい星人」や「ヒンニュー教徒」は？