Facebook、ファイル共有サービスを買収。開発者の獲得が狙い？ 12
ストーリー by hylom
いっぽう日本では転職時に多額の現金を支払った 部門より
いっぽう日本では転職時に多額の現金を支払った 部門より
danceman 曰く、
Facebookが、オンラインファイル共有サービスを提供する「drop.io」の技術及び資産の大部分を買収したとのこと（本家/.）。
drop.ioが提供するサービスでは、写真、動画、音源、資料等のファイルを「ドロップ」するだけで、共有したいコンテンツをアップロードできるだけでなく、有効期限をつけたり、コンテンツの閲覧に制限を設けたり、コンテンツを変更できる権限を特定の人に付与したり等、様々な設定を加える出来る。だが、このサービスも、12月15日いっぱいで閉鎖するそうだ。（データのアップロードは11月15日まで。）
Facebook側は、「Sam LessinがFacebookの一員になることにわくわくしている」と述べており、drop.ioが持つ技術よりも、drop.ioの創業者Sam Lessin氏をはじめとする開発者の獲得が狙いだったことが伺える。本家では、「買収しないと開発者が集まらないとは、いったいどういうこと？ もしかして、切れる人は、Zuckerbergが大間抜け野郎であることや、低レベルの開発者がはびこり過ぎて酷くなった企業文化を見抜いているのかもしれない。」といったコメントも寄せられている。
時間とか (スコア:4, すばらしい洞察)
優秀な人が集まるかどうかは会社の方針とか企業文化にもよるでしょうけど、時間をかけて集めるくらいなら
お金をだして集めて時間を節約ということもあったりするので企業買収で人員獲得というのは別に悪いように言われることでもないんじゃないんだろうか。
#最近は特にスピードを求められることも多いので別にいいんじゃないかと思う反面、金の切れ目が縁の切れ目的な企業というか風土みたいなのは好きじゃないんだよな。矛盾してるかもしれないけど。
Re:時間とか (スコア:1)
他社の潰れたプロジェクトのメンバーを引き抜く [itmedia.co.jp]っていうのもアリですね。
Re: (スコア:0)
買収したからキーマンが来てくれるか、ってのもまた別の話ですからね。
Re:時間とか (スコア:1)
キーマンその他をまとめて引き抜くよりは、買収して会社ごと引き抜いた方が楽だとは思う。
キーマンを引き抜けるくらいの、企業風土や報酬が約束されているというのが大前提だけどね。
Re: (スコア:0)
でも創業者の影響力が低下するにつれてどんどん普通の会社になってるようで。
先日のストーリー [srad.jp]もそうだし、豪華な福利厚生も大半が廃止される [computerworld.jp]そうだし。
検閲を受け入れて中国に再進出するのも時間の問題じゃないかな。
Re:時間とか (スコア:1)
みたいな話も無きにしもあらずですけどねー。
もしくは、開発者をつなぎとめるために特別ボーナスを出さざるを得ないとか。
#いえ、hpやPalmの話ですけどね。
Re: (スコア:0)
Re: (スコア:0)
>おっと、Oracleの悪口はそこまでだ。
大丈夫だ。問題ない。
元々OracleはSunのJava利権にしか興味はない。
話題的に旬と言えば旬だけど (スコア:0)
創業者たちの人間模様というか企業文化の立脚点というか、そんな辺りが描かれていますね。
映画的な脚色はあるんだろうけど、あまりにアメリカ的というかベタすぎるんだよなぁ・・・。
良いチームなら価値あり (スコア:2)
drop.io を使ったことはないので説明を読む限りだけど、確かに
他のストレージサービスと比べても技術・スケールに独創性はさほど感じられないので、
技術が目的じゃない、という言は本音なんだろうね。
じゃあ技術の高くない開発者達をスカウトする意味はあるのか？というと、
・良くはないが悪くもない、平均的技術者が大量に欲しかった
・個々人の能力は普通でも、良いチームとして纏まっているなら１人のスーパーハッカーより価値はある
という判断なのかな。
過去の買収 (スコア:0)
元FriendFeedのBret Taylorが現在CTOだったり、人材獲得には買収戦略はありだと思うのだけど、それに疑問を持つのはなぜなんだろうか。
Re: (スコア:0)