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ビジネス

事務職関係、テレワーク導入は良かったとする人が8割に 51

ストーリー by nagazou
満員電車がないだけでも 部門より
あるAnonymous Coward 曰く、

スタッフサービスの調査によれば、約8割の人がテレワークを「やってみて良かった」と考えているそうだ。同社は5月に、パンデミック後からテレワークを始めた20~50代の事務職の男女、計400人を対象に回答を求めたという(時事ドットコム)。

テレワークの導入は良かったとする人は32.0%、どちらかといえば良かったが46.8%で二つを合わせると78.8%がテレワークに良い印象を持っていたようだ。一方でどちらかといえば悪かったが17.5%、悪かったは3.8%だった。

メリット(複数回答可)としては、やはり通勤時間を有効活用できるが最も多く、続いてストレスが軽減されるも37.5%ほどいた。デメリットとしては運動不足になる46.8%と社内コミュニケーションが減った45.3%がほぼ同率。紙の書類のやりとりができないも4割ほどいたとのこと。

  • 『ゲーム開発者の在宅勤務に関するアンケート調査2020』
    https://cedec.cesa.or.jp/2020/outline/enquete [cesa.or.jp]
    https://cedec.cesa.or.jp/2020/docs/enquete_2020.pdf [cesa.or.jp]

    Q18. 勤務先の在宅勤務対応に対する満足度(n=953)
    大いに満足している 29.5%
    満足している 47.4%
    どちらでもない 15.3%
    不満を感じている 6.3%
    大いに不満を感じている 1.5%

    自分の職場でも契約上、開発機(家庭用ゲーム機の開発専用機)はオフィスから持ち出せないので何名かは出勤しているけどUnityとかUnrealEngine4しか触らないデザイナーとかは在宅でも普通に作業できてるので当分はこの状況が続きそう。

    クッソデカい業務用ハイエンドPCとモニター数十台をレンタカー借りて社員それぞれの自宅に運ぶ作業はたいへんだったけど毎日の出勤にかかる時間を睡眠やゲームやアニメ鑑賞に費やせるっていうので社員からはかなり好評(ウチの社内アンケートでも継続希望者が多数を占めた)です。

    ここに返信
    • 通勤時間を別のことに使えるのが大きい
      片道1時間なら2時間余計に使える

    • by Anonymous Coward

      実際それでいいんだよ。出る必要があるやつは出るし必要が無いやつは出ない。
      それで密度を下げられるし双方ともリスクを下げられてwin-win

      出ざるをえない人がいるから不公平なので全員出社とかいう意味不明な判断がなぜか蔓延っていますけど。

    • by Anonymous Coward

      ゲーム開発者とゲーマーだけで世界が完結するなら幸せなんだろうけど世の中それだけでは無いよね
      利益もたらしてくれる顧客だって全員がテレワーク民ってことはあり得ない
      この新しい日常とやらの歪みのツケはいつか払わされるんじゃないかなぁ

      • by Anonymous Coward

        古い日常の歪み(大量の自殺者)よりはベターなのでは。

  • by Anonymous Coward on 2020年07月01日 16時56分 (#3843670)

    不必要な仕事をあぶり出したことじゃないか?
    # でも電話がみんな携帯からになってらに

    ここに返信
  • by Anonymous Coward on 2020年07月01日 17時05分 (#3843679)

    某上場企業の人事部にいるが、ぶっちゃけ会社にとって3割は要らない人材だ
    一度採用したらなかなか懐古できない流動性が低い日本式の労働者市場だから生き残っているに過ぎない

    テレワークでは労働時間を基準にした今の給与体系が合わないのが明らかなわけで、
    テレワークが推進されていったらそのうち成果主義の業務委託契約に切り替えるときが来るであろう

    「要らない3割」にならない自信がある人以外は、今はテレワークで、成果物を上げられなくても労働時間で給料をもらえるのが当たり前であっても、数年後はそうではないことを認識しておくんだな

    ここに返信
    • by JN1RNY (48245) on 2020年07月01日 17時25分 (#3843700) 日記

      3割は要らない

      そしてその三割をカットすると、残存兵力の三割がまた要らない人的リソースに(戻る)

      • by Anonymous Coward

        おぉ。アリンコが億単位の年月をかけて獲得した生存戦略ですね。

        #実際は七割が不要だったりしないか??
        #でも三割の不要?な人を残しておかないと...急な仕事の増加に耐えられない...かも

        • by manmos (29892) on 2020年07月01日 18時43分 (#3843756) 日記

          だが、全力で回復しなくては行けない時には休んでいた3割(2割)が役に立つ。

          • by Anonymous Coward on 2020年07月01日 18時57分 (#3843766)

            人間だと、平常時に役たたない奴は緊急時にもやっぱり役立たず。戦力に数えたら危険。
            アリさんスゲーっす。

            • by Anonymous Coward

              人間だと、平常時に役たたない奴は緊急時にもやっぱり役立たず。戦力に数えたら危険。
              アリさんスゲーっす。

              いや、実際に「公務員のムダをなくす」と大ナタを振るった結果
              災害時の緊急人員配置ができなくなった自治体が増えた
              普段は職場でヒマそうに新聞読んでたオッサンが必要になるのは緊急時だったんだよ

              • by Anonymous Coward

                大阪のこと想定して話してそうだけど結果は逆だよ
                大ナタ振るった結果有能なのがごっそり抜けて暇そうにしてたゴミだけが残った
                緊急人員配置いうけど雨合羽仕分けする人員割いてた訳だし
                失敗したと分かった時点で捨てれば良かったのにほんとバカだよね君ら

          • by Anonymous Coward

            おれも勤務時間の3割ぐらいはスラドとTwitter見てます。

        • by Anonymous Coward

          あの話、3割はずっと働かないわけじゃなくて、交代交代で休んでいるだけらしいぞ。

    • by hjmhjm (39921) on 2020年07月02日 15時46分 (#3844373)

      成果主義の業務委託契約に切り替えたら、採用も評価も簡単になるな。
      「要らない」人事業務は3割どころじゃない。
      3割も必要かどうか。

      そのあたりの認識はどうなの?

    • by Anonymous Coward on 2020年07月01日 17時59分 (#3843730)

      「要らない3割を切れば残り7割が純粋な戦力になりコスト削減になる」
      という浅はかな考えが現在の苦境の原因なのよね

      • by Anonymous Coward

        そんなことはないよ。
        7割がそのまま純粋な戦力にならないかもしれないけど、3割のデッドウェイトはなくなる。
        クビにできない正規雇用者を遊ばせないために管理部門(間接部門)に割り振った結果、無能な働き者が業務効率を下げるような無駄なルールを作る構造は無くせる。
        みんな幸せになれる。

        • by Anonymous Coward

          残りの7割から、動かない3割が新たに発生するだけだ。
          組織の歯車が切り替わった結果、これまでよく働いていた人材が要領よく怠惰の限りを尽くす、なんてことはごく普通にある。

          • by Anonymous Coward

            そうやって
            70%→49%→34.3%→24%...
            結局はゼロという究極の混沌に収束するだけ。

    • by Anonymous Coward

      うちの会社なんか営業職には自宅勤務と称して
      自宅待機させるけど実質何もさせないで給料100%出してた

      ノートパソコンとWi-Fiルータと社用携帯持って
      真面目に?テレワークしてた技術部員としては非常に腹立たしかった

      • by Anonymous Coward on 2020年07月01日 18時05分 (#3843734)

        技術部員がテレワークで普通に業務ができるよう、情シス部門が裏で奮闘(=過酷な労働)してたケースもあるんだから、まぁあまり責めないであげてくれ。
        きっと営業職の彼らも申し訳ない思いもあるはずだ。

        # 日中は人の少ない会社でコロナ対応業務、夜帰宅してからはテレワークでようやく本来の業務をしてた情シスより

      • by Anonymous Coward

        うちは休業と称した自宅研修(自習)ですね。

    • by Anonymous Coward

      あなた自身が労働成果物をあげられない側にならないといいですね

    • by Anonymous Coward

      人事部が自分の責任を感じてないところが皮肉だね。

      • by Anonymous Coward

        そもそも人事がバルクで人材を仕入れて、それぞれの社内部署に配給するというシステムがどうかと。。
        Amazonなんて、ポジションを明記して求人を出しているし。

        https://ww [amazon.co.jp]

    • by Anonymous Coward

      自分が切られる側に居ないという確信はどこから来るんだろう。。。

      • by Anonymous Coward

        大丈夫。人事部は部ごと切り捨てられるから。
        そして外注になるのだ。

        • by Anonymous Coward

          弊社はそうなりました

    • by Anonymous Coward
      「懐古」とか「成果物を上げ」ですか。なかなか香ばしいですね。
    • by Anonymous Coward

      屑のような人間が解雇されていないなら、その企業がブラックで不要な従業員をパワハラでやめさせる企業ではないということが、就活生に伝わるかもしれないぐらいの効果はあると思う。

    • by Anonymous Coward

      テレワーク対象外のエッセンシャルだったのでその心配はなさそう
      ふぅ。はんこ、はんこ。ああ、忙しい忙しい

    • by Anonymous Coward

      前から疑問に思っていたことがあるんだけど、人事部ってどうやって昇進していくんだろ?たとえば自分が採用を決めた人物が不祥事起こすと連帯責任で出世に響くとか、逆に成果を上げると自分も出世できるとかあるのかな?結果主義ってそういうことになるよね?

      • by Anonymous Coward

        有名な人を引っ張ってきたり採用した人がすぐ辞めちゃったり。
        総務と重なる部分もあるけど勤務環境を整えるのも人事の仕事だったりするので、それこそテレワークの導入とかフレックス勤務の導入とか。

    • by Anonymous Coward

      なんだか前に見た物語とそっくりだなぁ。

      https://srad.jp/comment/3828492 [srad.jp]

    • by Anonymous Coward

      大体、人事なんていらんだろう。
      評価は上司がするし、採用は各部署だし、給与計算は経理で、人員配置は企画で、勤給管理は各部署で、OKね。

    • by Anonymous Coward

      3割カットしたところでその分SESを利用するわけで。
      SES側は派遣するだけで金入るから余裕なんだよなぁ。

  • by Anonymous Coward on 2020年07月01日 17時13分 (#3843687)

    テレワーク推奨の地方自治体とが出てくれば、日本の田舎過疎化解消にもつながるのに…
    いっそ公共事業化して、コロナ失職者を救うべきじゃないかな

    ここに返信
    • テレワークが一般化すれば東京の賃金レベルで働いて物価が安い地方に住めるぞ!
      と思ったけどじつは地方の賃金レベルに下がるだけだったりして…

      ありえなくはない……

    • by Anonymous Coward on 2020年07月01日 17時31分 (#3843709)

      多少の流入にはなるだろうけど、「解消」はさすがに無理だと思う。

    • by Anonymous Coward on 2020年07月01日 20時36分 (#3843824)

      少しづつ動きがある。
      地方で受託開発やってて、客先に派遣には出さない方針なんだけど。
      これまでは現地に来てもらわないと絶対ダメだと言う客が多く、そういう所は営業から除外してた。

      でも客側にテレワーク環境が一気にできて、現地に来られても困ると言うことでリモート開発OKが相当増えた。
      コロナによる案件減より、リモートOKによる増加の方が多い。

    • by Anonymous Coward

      スーパーハイウェイ構想のことも思い出してあげてください。

      #結果報告書とか、そろそろ出版しても良い頃なのにね。

    • by Anonymous Coward

      なんで出ていないと思うの? [impress.co.jp]
      補助金もバンバン出してるよ。

    • by Anonymous Coward

      「あいつはパソコンばっかり見ているのにカネが稼げて妬ましい!」という感情で日常生活を妨害するのは、
      田舎のほうがやりやすいですよ。

      つけびの村見てればわかるでしょ?

    • by Anonymous Coward

      今「人がいないこと」は解消しなくてはならないことではなくなりました。人がいないことは好ましいこと、むしろ過疎でいいのです。ウィルスで汚染された東京から人が戻ってきたら、あなたも嫌でしょう?

      • by Anonymous Coward

        東京で感染者を生産し続けるのはリスクですよ。
        東京の密度を下げることで、東京内の感染者数も少なくなるので
        長期的にみて地方にもメリットです。

        • by Anonymous Coward

          東京の密度が下がった分、地方の密度が上がるのはよくありません。東京の密度を下げるだけでなく、全体の密度を下げなければ。過疎は悪いことではありません。人を入れないことも悪いことではないのです。

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未知のハックに一心不乱に取り組んだ結果、私は自然の法則を変えてしまった -- あるハッカー

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